第398章 活久见（1 / 4）
第398章 活久见
陆奇对现状很满意，做的工作注定在人类历史上留下一笔的伟大事业，尽管只是其中的一小部分。
哪怕只有很少的一部分期权，但也得看是什么期权，兑现之后这可是光甲航天的股份。
一个很简单的例子，那就是英伟达，英伟达过去作为人工智能领域的最大受益者，市值最高超过了4万亿。
光甲航天是什么？站在百年跨度的时间维度来看，光甲航天是埃克森美孚石油公司、波音、通用电气、福特等企业的结合体，还是1950年时候这些企业的结合体。
真实价值可要比巅峰时期的英伟达还要高的多。
因此即便只有很少的一部分期权，也足够让陆奇满足了。
绵延子孙数代是没有任何问题的。
哪怕未来赛博朋克化，巨企主导下的人类社会，能持有光甲航天的原始股，站在人类社会上层更是没有任何问题。
“嗯，我知道我们现在发展很好，各条业务线和研发线推进的也很顺利。
只是还是会有一种无形的压力。
光甲航天它的膨胀速度太快了，我们从0到5万人只了五年时间，整个组织架构又很扁平化。
开会动辄就是数千人一起在线上，我认不出的员工越来越多。
它让我会有些不适应。”
同样是商业航天企业，spacex的员工数是两万人，而光甲航天是5万人。
spacex成立于2002年，而光甲航天成立于2022年，相差足足20年，后者的员工数却要远超于前者。
当然这和业务模式有很大关系，光甲航天的业务条线要远多于spacex。
“员工的增长速度确实太快了。
很多时候我们人工智能条线的新负责人我都认不完，大家干的活越来越前沿之后，导致很多人做的工作，我甚至都没办法判断，他们做的到底是好还是不好。
像基于深度学习的无人驾驶技术我很了解，一些具体的模型我甚至亲自跑过但到了太空上，我们需要的是三维的无人驾驶模型。
而且思考逻辑和地面的无人驾驶也截然不同，它更多需要考虑的不是避障，而是在轨道之间的变道节奏。
这二者是截然不同的，听上去大差不差，无非是从二维平面到了三维立体，实际上技术内核已经完全不同了，解决的问题更是天差地别。
我也想去从零开始学习，到底是怎么一回事，需要思考哪些问题，但我没有这个精力，要管的事情太多，我只能确认这名中层最懂这件事，并且大家都认可他懂。
那好，这方面的工作都由这名员工来替我把关。
这种烦恼是很常见的，过去我在其他互联网公司，老板们同样会有这样的担心。
但其实这都不关键。
关键的其实是趋势。”
趋势，陈元光一边吃饭，一边内心在咀嚼这个词。
“趋势是最重要的。
在行业上升期，企业只需要跟着跑，内部管理其实根本就不是问题，因为可以做的事情太多了。 ↑返回顶部↑
陆奇对现状很满意，做的工作注定在人类历史上留下一笔的伟大事业，尽管只是其中的一小部分。
哪怕只有很少的一部分期权，但也得看是什么期权，兑现之后这可是光甲航天的股份。
一个很简单的例子，那就是英伟达，英伟达过去作为人工智能领域的最大受益者，市值最高超过了4万亿。
光甲航天是什么？站在百年跨度的时间维度来看，光甲航天是埃克森美孚石油公司、波音、通用电气、福特等企业的结合体，还是1950年时候这些企业的结合体。
真实价值可要比巅峰时期的英伟达还要高的多。
因此即便只有很少的一部分期权，也足够让陆奇满足了。
绵延子孙数代是没有任何问题的。
哪怕未来赛博朋克化，巨企主导下的人类社会，能持有光甲航天的原始股，站在人类社会上层更是没有任何问题。
“嗯，我知道我们现在发展很好，各条业务线和研发线推进的也很顺利。
只是还是会有一种无形的压力。
光甲航天它的膨胀速度太快了，我们从0到5万人只了五年时间，整个组织架构又很扁平化。
开会动辄就是数千人一起在线上，我认不出的员工越来越多。
它让我会有些不适应。”
同样是商业航天企业，spacex的员工数是两万人，而光甲航天是5万人。
spacex成立于2002年，而光甲航天成立于2022年，相差足足20年，后者的员工数却要远超于前者。
当然这和业务模式有很大关系，光甲航天的业务条线要远多于spacex。
“员工的增长速度确实太快了。
很多时候我们人工智能条线的新负责人我都认不完，大家干的活越来越前沿之后，导致很多人做的工作，我甚至都没办法判断，他们做的到底是好还是不好。
像基于深度学习的无人驾驶技术我很了解，一些具体的模型我甚至亲自跑过但到了太空上，我们需要的是三维的无人驾驶模型。
而且思考逻辑和地面的无人驾驶也截然不同，它更多需要考虑的不是避障，而是在轨道之间的变道节奏。
这二者是截然不同的，听上去大差不差，无非是从二维平面到了三维立体，实际上技术内核已经完全不同了，解决的问题更是天差地别。
我也想去从零开始学习，到底是怎么一回事，需要思考哪些问题，但我没有这个精力，要管的事情太多，我只能确认这名中层最懂这件事，并且大家都认可他懂。
那好，这方面的工作都由这名员工来替我把关。
这种烦恼是很常见的，过去我在其他互联网公司，老板们同样会有这样的担心。
但其实这都不关键。
关键的其实是趋势。”
趋势，陈元光一边吃饭，一边内心在咀嚼这个词。
“趋势是最重要的。
在行业上升期，企业只需要跟着跑，内部管理其实根本就不是问题，因为可以做的事情太多了。 ↑返回顶部↑