第418章 近地小行星变轨圆满完成（4 / 5）
“废话，推特简中区不是粪坑？非要去当擒屎皇是吧。”
“还真是。”
“我知道你们很多人都没有休息，这段时间大家都是连轴转，接下来这段时间会相对轻松，可轻松的时间是有限的，所以大家抓紧时间，协调好休息的假期，暑假马上到了正好可以陪家人出去转转。
大家有换休的假期，都可以陆续把它给用了。你们林总看我说了也想跟着说两句，我接下来把舞台交给她。”陈元光说完走到第一排坐着，旁边的高管连忙递水过来。
陈元光说完后，光甲航天内部各活跃的工作群里一直都是99+就没有停下来过：
“卧槽怎么没人去给光神献？这就结束了？综合部是干什么吃的？反应能这么迟钝吗？”
“是啊，换我这种理工直男来，都知道这时候得上去献，他们在干嘛？”
“别叫了，我们领导紧急订了，谁知道还没到货光神就已经讲完了，等林总讲的时候再送一样的。”某综合部同事回复道。
“这能一样吗？你们这综合部的反应也太慢了，跑到办公室随便哪个女同事桌上拿一盆送上去不就完事了，我要是你们领导我得把你们给骂死。”
一下给那综合部同事整不会了。
“刚刚元光讲了很多，让我也回忆起了不少往事，也没多久，五年前让我感觉好像二十年前一样。
大家都知道我是学商科出身，无论是大学还是后面研究生阶段，都学了大量的商业案例分析，我在那个时候我就知道未来我要么创业要么回去继承家业，总归是要管理一家企业的。
所以我学了非常多的管理理论，包括创业这些年，我也一直在学习，不管是专业只是还是说管理学知识。
压力真的很大，光是光甲航天就有五万人，每个月睁开眼就是大几十亿的开销。
基本上市面上所有管理学理论我都有涉猎，从古典管理理论到现代管理理论，从行为科学理论到需求层次理论，太多了，总之你们听过的没听过的我都去了解过。
包括这些管理理论在实际层面的具体应用，我每次出差，到一个地方，我会想方设法找到他们本地最好的企业去请教他们的管理哲学是什么。
像精益生产、六西格玛、阿米巴经营这些，我都有请教过，有想要不要在光甲航天试试看。
国内头部的咨询公司，不管是外企还是国内的企业，我每一家都找来，让他们帮我做过分析，出一个大致方案。
但很可惜，没有哪个能制定出让我满意的方案，能够制定出让我眼前一亮的哲学。
这些咨询公司很想做成我们的单子，大家都知道光甲航天的广告效应，这么说，他们只要名头不要钱，都想要做成我们的企业管理改善项目。
麦肯锡大中华区的总裁他们内部更是把光甲航天这个项目当成一个长期战略，每有一个新的想法，内部经过检验之后就要拿来给我看。
但是没有哪个方案能够真正打动我，因为我很清楚事情是人做成的。
所有你提到管理理论的应用在近年来，在他们诞生的企业里都已经消亡了，精益生产起源于丰田，丰田自己在新能源车市场上自顾不暇，在发展中国家被打的溃不成军，6西格玛诞生于摩托罗拉，摩托罗拉的下场不用我多说大家也很清楚，最著名的手机业务被打包卖给了移动。阿米巴的提出者霓虹的京瓷公司，2000年的时候利润是20亿美元，去年的利润只有5亿美元了，但也算是这里面活的最好的公司。
阿美利肯和霓虹的管理学先驱们，创造出种种管理学应用方法，但他们自己都不行了。
这让我意识到，企业在上升期的时候，你用什么管理方法都会有着不错的发展，当企业发展陷入瓶颈后，你用什么管理方法都会没落，归根结底管理方法只是锦上添而不是雪中送炭的东西。
在这样的认知前提下，我认为我们作为管理者需要做的是尽可能减少各位的负担，减少管理者的主观判断空间，尽可能把裁决权力交给人工智能。
结果就是大家适应的很不错，我们甚至被当成案例放进了很多商学院的案例去介绍，像中欧商学院和长江商学院都多次想让我去给他们的学生上上课，包括也有越来越多的互联网公司开始采取我们的管理理念。
我很清楚，这和我没有多大的功劳，而是因为我们走在一条正确的道路上，我们处于前所未有的上升期。
所以我想借着这个机会告诉各位，在上升期的时候总是会有很多机会，升职加薪的机会，另外在光甲航天可能比普通企业还能多一点，那就是历史留名的机会。
希望大家能够珍惜能够在这样一个庞大的上升期企业工作的机会，元光和我也会尽可能为各位把这个上升期延长。” ↑返回顶部↑
“还真是。”
“我知道你们很多人都没有休息，这段时间大家都是连轴转，接下来这段时间会相对轻松，可轻松的时间是有限的，所以大家抓紧时间，协调好休息的假期，暑假马上到了正好可以陪家人出去转转。
大家有换休的假期，都可以陆续把它给用了。你们林总看我说了也想跟着说两句，我接下来把舞台交给她。”陈元光说完走到第一排坐着，旁边的高管连忙递水过来。
陈元光说完后，光甲航天内部各活跃的工作群里一直都是99+就没有停下来过：
“卧槽怎么没人去给光神献？这就结束了？综合部是干什么吃的？反应能这么迟钝吗？”
“是啊，换我这种理工直男来，都知道这时候得上去献，他们在干嘛？”
“别叫了，我们领导紧急订了，谁知道还没到货光神就已经讲完了，等林总讲的时候再送一样的。”某综合部同事回复道。
“这能一样吗？你们这综合部的反应也太慢了，跑到办公室随便哪个女同事桌上拿一盆送上去不就完事了，我要是你们领导我得把你们给骂死。”
一下给那综合部同事整不会了。
“刚刚元光讲了很多，让我也回忆起了不少往事，也没多久，五年前让我感觉好像二十年前一样。
大家都知道我是学商科出身，无论是大学还是后面研究生阶段，都学了大量的商业案例分析，我在那个时候我就知道未来我要么创业要么回去继承家业，总归是要管理一家企业的。
所以我学了非常多的管理理论，包括创业这些年，我也一直在学习，不管是专业只是还是说管理学知识。
压力真的很大，光是光甲航天就有五万人，每个月睁开眼就是大几十亿的开销。
基本上市面上所有管理学理论我都有涉猎，从古典管理理论到现代管理理论，从行为科学理论到需求层次理论，太多了，总之你们听过的没听过的我都去了解过。
包括这些管理理论在实际层面的具体应用，我每次出差，到一个地方，我会想方设法找到他们本地最好的企业去请教他们的管理哲学是什么。
像精益生产、六西格玛、阿米巴经营这些，我都有请教过，有想要不要在光甲航天试试看。
国内头部的咨询公司，不管是外企还是国内的企业，我每一家都找来，让他们帮我做过分析，出一个大致方案。
但很可惜，没有哪个能制定出让我满意的方案，能够制定出让我眼前一亮的哲学。
这些咨询公司很想做成我们的单子，大家都知道光甲航天的广告效应，这么说，他们只要名头不要钱，都想要做成我们的企业管理改善项目。
麦肯锡大中华区的总裁他们内部更是把光甲航天这个项目当成一个长期战略，每有一个新的想法，内部经过检验之后就要拿来给我看。
但是没有哪个方案能够真正打动我，因为我很清楚事情是人做成的。
所有你提到管理理论的应用在近年来，在他们诞生的企业里都已经消亡了，精益生产起源于丰田，丰田自己在新能源车市场上自顾不暇，在发展中国家被打的溃不成军，6西格玛诞生于摩托罗拉，摩托罗拉的下场不用我多说大家也很清楚，最著名的手机业务被打包卖给了移动。阿米巴的提出者霓虹的京瓷公司，2000年的时候利润是20亿美元，去年的利润只有5亿美元了，但也算是这里面活的最好的公司。
阿美利肯和霓虹的管理学先驱们，创造出种种管理学应用方法，但他们自己都不行了。
这让我意识到，企业在上升期的时候，你用什么管理方法都会有着不错的发展，当企业发展陷入瓶颈后，你用什么管理方法都会没落，归根结底管理方法只是锦上添而不是雪中送炭的东西。
在这样的认知前提下，我认为我们作为管理者需要做的是尽可能减少各位的负担，减少管理者的主观判断空间，尽可能把裁决权力交给人工智能。
结果就是大家适应的很不错，我们甚至被当成案例放进了很多商学院的案例去介绍，像中欧商学院和长江商学院都多次想让我去给他们的学生上上课，包括也有越来越多的互联网公司开始采取我们的管理理念。
我很清楚，这和我没有多大的功劳，而是因为我们走在一条正确的道路上，我们处于前所未有的上升期。
所以我想借着这个机会告诉各位，在上升期的时候总是会有很多机会，升职加薪的机会，另外在光甲航天可能比普通企业还能多一点，那就是历史留名的机会。
希望大家能够珍惜能够在这样一个庞大的上升期企业工作的机会，元光和我也会尽可能为各位把这个上升期延长。” ↑返回顶部↑