第494章 壁垒太厚了(1 / 6)

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  第494章 壁垒太厚了
  “有些组合本身风险高,可加工那天正赶上刀磨得利索、设备状態好、师傅手艺也稳当,所以最终也成功了。”
  “可你要是把这张卡交给另一个技校照著做,换了设备、换了人,那就不一定能成。”
  “所以我们不能光看『结果成了』,更得看『过程讲没讲清楚』。”
  “我们最在意的,就是一张卡的『可复製性』到底强不强。”
  “那些流程模糊、数值不全、描述含糊的卡片,就算这一回碰巧成功了,也没法在別的学校、別的批次、別的工人手里顺利復现。”
  他抽出一张卡片,举在手里晃了晃:
  “你看这个,扩孔写的是『二次走刀』。”
  “可具体刀径多少?走几刀?转速多少?冷却液用不用?一句都没写。”
  “就这么一句『二次走刀』,换了人、换了料,八成出岔子。”
  “像这种关键信息缺失、依赖操作者主观判断的卡,我们就归为『控制力弱』。”
  他顿了顿,反手又把另一张卡片拍在桌上:
  “再看第一技校这张。”
  “先是『预钻17.2』,接著『半精车17.7』,最后『精扩17.82±0.02』,三段流程层层递进。”
  “中间还设了两次试配点,连用的刀具型號、转速、冷却方式都写得一清二楚。”
  “这就是典型的『控制力强』。標准清晰、流程规范、操作者不用猜。”
  说著,他把两张卡一左一右铺在桌上。
  “要是想真正让这些卡片发挥作用,我建议咱们乾脆按『控制力』来分类!”
  说罢,
  在陈露阳目瞪口呆的表情中,
  郭安礼掏出一张稿纸,拿起笔,在背面打上了一个草纸表格。
  “我初步想了六个关键栏位,用来打『控制力评分』。”
  “一是工步数量,二是每道工步描述的完整度,三是关键尺寸的精度范围,四是是否包含试配,五是有没有返修或修整记录,六是有没有批次一致性的备註。”
  “这六个指標一旦量化,就能对每张卡给出一个清晰明確的『工艺控制评分』。”
  “0到10分,分高的就是標准完整、容易復现的;分低的,就是风险高、需要特別小心的。”
  一边说,一个简洁清晰的表格就出现在纸上。
  这时,马进凑了过来,低头扫了一眼草表,提出疑问:
  “我有个问题。你这个评分法,现在主要看的是流程清不清楚、能不能復用。”
  “但咱们要是想把这套卡做成可推广的模型,光靠流程不够,实际加工的结果也得算进去。”
  “比如尺寸误差、成品合格率这些指標,如果不纳进来,就可能出现流程虽然標准化了,结果却还是出毛病的情况。” ↑返回顶部↑

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