第853章 皇帝课程之小步快走（3 / 4）
小皇帝又问道：“那自上而下的改革，就完全不用了吗？”
“不是不用，是要看什么领域。”苏泽说，“国防、外交、货幣、漕运，这些必须中央统一指挥的事，必须自上而下。但民生、经济、基层治理，这些事因地制宜的成分大，就適合自下而上。”
他举例：“比如第二舰队的组建，就是自上而下的决策。总参谋部定方案，兵部下订单，船厂造舰，水师招人。这个不能靠试点，因为舰队是整体，不可能先造半支试一下。”
“但粮食流通、农村金融、土地改革这些事，就可以先试。因为每个村的情况不一样，甲村適合种棉花，乙村適合种甘蔗，丙村適合搞养殖。朝廷不可能替每一个村做决策，但可以帮每一个村找到自己的路。”
小皇帝点了点头，慢慢说：“朕明白了。改革不是非此即彼，而是因地制宜。”
“正是。”苏泽说，“陛下聪慧。”
他又补了一句：“其实臣说这些，都是老生常谈。两千年了，歷朝歷代都在做改革，但真正做成的少，做砸的多。原因无他，就是不知道小步快跑”这四个字。”
“王莽改制，一步到位，结果天下大乱；王安石变法，急於求成，结果新旧党爭。为什么？因为改革是逆水行舟，不进则退。但如果进得太快，船就会翻。”
小皇帝沉默良久，最后说：“朕记住了。”
苏泽真诚地说道：“陛下，这天下太大了。”
“臣来自江南，江南號称十里不同音，离乡十里，甚至连听清別人说话都难。”
“官员、士绅、百姓、商贾，人和人的心思想法都不同，利益也不同，一部分人得利，必然一部分失利。”
“所以很多改革，都是水磨工夫，要一点一点磨出来，达到各方均衡，都能接受，那改革才算是成了。”
“就是成了的改革，也不能停下来，总会遇到更多的问题，没有一劳永逸的事情。”
苏泽又讲了一个歷史教训：“王莽效周，天下崩溃，就是圣贤构建的理想社会，照搬也是要失败的。”
小皇帝听完，起身对著苏泽说道：“多谢苏师傅今日良言！”
苏泽也起身向小皇帝行礼。
这些內容，他也不知道小皇帝听进去多少，能够理解多少，但是只要小皇帝能明白一点其中的道理，那这节课也就值了。
改革的最大敌人，从来不是技术问题，而是人性。
人性喜欢速成，喜欢一刀切，喜欢立竿见影。
但改革偏偏没有捷径，只能一步一步走。
容易改革的地方，都已经改好了。
剩下的改革，总要触犯一部分人的利益，改革已经进入了更复杂的阶段。
那么仅仅靠苏泽，以及朝中这些支持新政的大臣，是远远不够的。
那最好的办法，就是发动更多的人，参与到这场改革中。
苏泽回忆起原时空的经验。那些真正產生深远影响的改革，大多不是自上而下设计出来的，而是从基层一步步摸索出来的。
家庭联產责任制，是十八户农民按手印搞起来的，不是上级先发文。
乡镇企业，是苏南的村社干部带著农民自己办起来的，不是部委先立项。特区试验，也是先划一块地方，给政策，不著急推广，看几年效果再定。
他总结出这套方法的逻辑：基层最清楚自己的问题，也最能判断什么办法管用。
朝廷要做的不是替基层想方案，而是开放试错的空间，给政策支持，然后观察结果。 ↑返回顶部↑
“不是不用，是要看什么领域。”苏泽说，“国防、外交、货幣、漕运，这些必须中央统一指挥的事，必须自上而下。但民生、经济、基层治理，这些事因地制宜的成分大，就適合自下而上。”
他举例：“比如第二舰队的组建，就是自上而下的决策。总参谋部定方案，兵部下订单，船厂造舰，水师招人。这个不能靠试点，因为舰队是整体，不可能先造半支试一下。”
“但粮食流通、农村金融、土地改革这些事，就可以先试。因为每个村的情况不一样，甲村適合种棉花，乙村適合种甘蔗，丙村適合搞养殖。朝廷不可能替每一个村做决策，但可以帮每一个村找到自己的路。”
小皇帝点了点头，慢慢说：“朕明白了。改革不是非此即彼，而是因地制宜。”
“正是。”苏泽说，“陛下聪慧。”
他又补了一句：“其实臣说这些，都是老生常谈。两千年了，歷朝歷代都在做改革，但真正做成的少，做砸的多。原因无他，就是不知道小步快跑”这四个字。”
“王莽改制，一步到位，结果天下大乱；王安石变法，急於求成，结果新旧党爭。为什么？因为改革是逆水行舟，不进则退。但如果进得太快，船就会翻。”
小皇帝沉默良久，最后说：“朕记住了。”
苏泽真诚地说道：“陛下，这天下太大了。”
“臣来自江南，江南號称十里不同音，离乡十里，甚至连听清別人说话都难。”
“官员、士绅、百姓、商贾，人和人的心思想法都不同，利益也不同，一部分人得利，必然一部分失利。”
“所以很多改革，都是水磨工夫，要一点一点磨出来，达到各方均衡，都能接受，那改革才算是成了。”
“就是成了的改革，也不能停下来，总会遇到更多的问题，没有一劳永逸的事情。”
苏泽又讲了一个歷史教训：“王莽效周，天下崩溃，就是圣贤构建的理想社会，照搬也是要失败的。”
小皇帝听完，起身对著苏泽说道：“多谢苏师傅今日良言！”
苏泽也起身向小皇帝行礼。
这些內容，他也不知道小皇帝听进去多少，能够理解多少，但是只要小皇帝能明白一点其中的道理，那这节课也就值了。
改革的最大敌人，从来不是技术问题，而是人性。
人性喜欢速成，喜欢一刀切，喜欢立竿见影。
但改革偏偏没有捷径，只能一步一步走。
容易改革的地方，都已经改好了。
剩下的改革，总要触犯一部分人的利益，改革已经进入了更复杂的阶段。
那么仅仅靠苏泽，以及朝中这些支持新政的大臣，是远远不够的。
那最好的办法，就是发动更多的人，参与到这场改革中。
苏泽回忆起原时空的经验。那些真正產生深远影响的改革，大多不是自上而下设计出来的，而是从基层一步步摸索出来的。
家庭联產责任制，是十八户农民按手印搞起来的，不是上级先发文。
乡镇企业，是苏南的村社干部带著农民自己办起来的，不是部委先立项。特区试验，也是先划一块地方，给政策，不著急推广，看几年效果再定。
他总结出这套方法的逻辑：基层最清楚自己的问题，也最能判断什么办法管用。
朝廷要做的不是替基层想方案，而是开放试错的空间，给政策支持，然后观察结果。 ↑返回顶部↑