第40章 是服务行业啊(1 / 4)

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  第40章 是服务行业啊
  如果算账面的钱,那很多生意都是赚大钱的。
  但是实际上,大多数生意到最后,年底一算账却还是亏损。
  上辈子王曜见识过很多这样的人,把流水当做利润,现金流一断就废了。
  卖出去变成钱的才叫产品,剩下的都是负债。
  而且普通人想要完成原始积累,本身就困难重重,所以每一步都要走的谨慎。
  普通人真正赚现金流只有一种模式,中介。
  作为厂家的上市公司说一年赚十个亿,可能有水分。
  但作为中介带货主播说一年赚十个亿,可能不止十个亿。
  带货主播不是突然出现的,它们现代是渠道商,古代是牙行,远古是巫祝,只是换了个名字。
  这个世界就是一个巨大的中介。
  跟倪霓说的这些确实有敲打她的意思,但并不完全是吓唬她,只是希望她不要得意忘形。
  网店现在赚钱是肯定赚的,至少以目前淘宝的体量,在服装类目月销售额500万以内,王曜还是可以保证赚钱的。
  不过光靠库存产品不行,等时机差不多了,还是需要借鉴当初韩都衣舍的模式,预售+品牌=高溢价=高回购模式。
  王曜专门研究过韩都的4p体系。
  1:产品(product)——解决消费者需求
  多品多类,产品要多样性要有众多子品牌,但每个子品牌都是有明确的定位,确定明确的消费人群,能够满足众多不同喜好的顾客需求。
  2:渠道(place)——为消费者提供便利
  网络旗舰店24小时人工服务,解答消费者疑虑和问题。
  产品种草曝光,利用公众媒体为品牌曝光,韩流明星代言等,解决消费者选择困难问题。
  3:促销(promotion)——消费者反馈会员体系
  品牌会员体系增加用户粘性,不定时发放折扣价促进复购,以及抽奖出国旅行,韩流明星演唱会门票之类活动。
  4:价格(price)——快消品定位
  定位为中、低等消费群体,产品价格处于100-300阶段,处于大众可接受层次,采用搭配组合捆绑销售,带动消费者选购情绪。
  这就是王曜没跟倪霓说的,靠模式赚钱。
  倒不是不愿意分享,主要是说了她也听不懂。
  能把代运营的逻辑搞清楚,就算她有经商的慧根了。
  而且网店想要模式化经营,还需要积累很长时间,现在主要的是培养团队。
  王曜给倪霓交代完去拓展合作的供货商任务回到家时,发现周聪坐在电脑前傻乐。
  “笑啥呢?”王曜好奇的问道。 ↑返回顶部↑

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