第268章 什么虎狼之词。（二合一）（1 / 6）
第268章 什么虎狼之词。（二合一）
柳海丰推动收购amc院线的进度很快，主要也是因为有两家私募不愿意继续投入想要止损了。
毕竟最近美帝还没有从经济危机的影响中走出来，消费者在消费娱乐上支出还未復甦，而且网际网路科技大爆发，这笔资金放在哪里都比压在这种重资產长线业务上强。
amc院线的ceo格里亲自飞到上沪约见未来的董事长。
amc是一家拥有90年歷史的院线，1920年杜宾斯基三兄弟创立，最开始专注社区观影服务，创始人去世后，二代ce0接手，在所有电影院都是单厅模式的时候。
开创了全球第一个多厅电影院，並且引入了阶梯式座位格局、可调节扶手、杯托等设施成为行业標准，推动了爆米可乐零食等额外服务，让电影成为了爆米经济”的文化代名词。
被收购前amc一直都是家族企业。
格里是第四位ce0，之前曾经担任星巴克的全球消费总裁，他作为职业经理人接手amc
之后，推动了imax和3d放映设备改革，让amc在差异化竞爭中得到先发优势。
並且通过调整片价，引入高端餐饮服务等定製，儘管在將近200%的负债率影响下，今年前几个季度依旧实现了净营收，说明对方能力確实非凡。
格里算是全球顶级的职业经理人了，跟这类人打交道不只是酬劳的问题，王曜没有什么经验，只能招来跟老外打交道有经验的朱株担任翻译+公关。
王曜邀请格里参观了天火系院线的几个代表模式之后，引发了对方的惊嘆。
“没想到华夏的院线模式竟然已经如此丰富和便捷了，这套线上票务系统对於上座率提高会有显著推动，这个一日店长的特色也很引人瞩目，不过如果我是个高中生，为了这些漂亮姑娘也会一周看三场电影。”格里夸张的说道。
amc在la这样的大城市也有线上票务，不过却是依赖於西方最大票务公司livenation
的体系，佣金不低，如果用了自有的票务系统，要是结合会员体系可以节省下不少的佣金和gg费，以及额外创收。
“看片儿网的移动端app也已经上线了，目前在东亚地区反响还不错，內置的论坛还有些社交属性可以结合到会员体系中，积分兑换之类。
我对于格里先生的能力十分认可，若是未来合作我不会过多干预运营，还会提供一些其他的宣发优势，不过我希望在设置一部分的特色厅，来提升院线品牌受眾粘性。”王曜开口道。
“特色厅？类似专门放映文艺电影或者r级电影那种？”格里皱眉道。
“差不多，英吉利有个picturehouse院线品牌，搞了个独立艺术影院，吸引了不少独立电影爱好观眾人群，听说单厅上座率超过70%，amc可以筛选一些上座率不高的影院，专门设置会员订製试点，採购一些独立电影或者进口特色电影，或者扶持一些小眾独立电影邀请导演或者主创举办一下讲座，包年会员可以无限制观看，重点是建立amc的会员基础粘性体系，虽然这类观眾数量不会很多，但最少也有千万级体量，这些都是电影自身爱好者，通过包年会员来降低他们的观影成本，可以增加院线口碑和传播度。”王曜建议道。
“如果採用自有票务体系，那倒是很有价值。”格里沉吟了一下。
星巴克就是靠著高粘性的付费会员体系站稳脚跟的，所以格里在经营院线时也会受到影响，毕竟会员忠诚度是提高品牌价值的最大依仗，他接手院线以来也在著手建立会员体系，只不过之前碍於线下管理成本只能小范围尝试。
若是有线上票务+app，在宣传和管理上就会省下大量冗余成本，可以尝试。
“amc目前全美有350家影院，平均上座率在40%左右，理论上是可以拿出10%的影厅来支撑这个特色会员年费体系，不过短时间很难保证盈利，尤其是小眾电影宣传亏损率很高，毕竟您也知道，现在什么人都能拍电影。”格里打趣道。
“当然，毕竟我也算是製片方嘛。”王曜呵呵一笑：“所以前期这部分的宣发成本可以由片方来承担。”
“一般有宣发预算的电影，都算不上独立电影吧。”格里哑然失笑。
独立电影作为商业电影的对立面，特点就是穷”，无明星、无强剧情衝突、选题冷门、无噱头。
一般都是眾筹拍电影，而且一般电影表达也不会迎合主流市场和商业需求，说好听了是艺术表达，难听点儿就是主创自嗨。
不过偶尔也会冒出一些真正的天才或者鬼才来给主流电影当头一棒，比如李安和诺兰。
所以独立电影的特点就是关注忽略的群体或议题，虽然小眾但一旦成功就会获得重视支持群体，这就是亚文化的小圈层效应。
“没关係，天火在亚洲多国都有扶持独立电影计划，今年预计预算2000万美刀扶持超过50部以上的电影，再加上其他国家的合作伙伴光是天火这边就能提供最少150部以上的特色独立电影。”王曜笑道。 ↑返回顶部↑
柳海丰推动收购amc院线的进度很快，主要也是因为有两家私募不愿意继续投入想要止损了。
毕竟最近美帝还没有从经济危机的影响中走出来，消费者在消费娱乐上支出还未復甦，而且网际网路科技大爆发，这笔资金放在哪里都比压在这种重资產长线业务上强。
amc院线的ceo格里亲自飞到上沪约见未来的董事长。
amc是一家拥有90年歷史的院线，1920年杜宾斯基三兄弟创立，最开始专注社区观影服务，创始人去世后，二代ce0接手，在所有电影院都是单厅模式的时候。
开创了全球第一个多厅电影院，並且引入了阶梯式座位格局、可调节扶手、杯托等设施成为行业標准，推动了爆米可乐零食等额外服务，让电影成为了爆米经济”的文化代名词。
被收购前amc一直都是家族企业。
格里是第四位ce0，之前曾经担任星巴克的全球消费总裁，他作为职业经理人接手amc
之后，推动了imax和3d放映设备改革，让amc在差异化竞爭中得到先发优势。
並且通过调整片价，引入高端餐饮服务等定製，儘管在將近200%的负债率影响下，今年前几个季度依旧实现了净营收，说明对方能力確实非凡。
格里算是全球顶级的职业经理人了，跟这类人打交道不只是酬劳的问题，王曜没有什么经验，只能招来跟老外打交道有经验的朱株担任翻译+公关。
王曜邀请格里参观了天火系院线的几个代表模式之后，引发了对方的惊嘆。
“没想到华夏的院线模式竟然已经如此丰富和便捷了，这套线上票务系统对於上座率提高会有显著推动，这个一日店长的特色也很引人瞩目，不过如果我是个高中生，为了这些漂亮姑娘也会一周看三场电影。”格里夸张的说道。
amc在la这样的大城市也有线上票务，不过却是依赖於西方最大票务公司livenation
的体系，佣金不低，如果用了自有的票务系统，要是结合会员体系可以节省下不少的佣金和gg费，以及额外创收。
“看片儿网的移动端app也已经上线了，目前在东亚地区反响还不错，內置的论坛还有些社交属性可以结合到会员体系中，积分兑换之类。
我对于格里先生的能力十分认可，若是未来合作我不会过多干预运营，还会提供一些其他的宣发优势，不过我希望在设置一部分的特色厅，来提升院线品牌受眾粘性。”王曜开口道。
“特色厅？类似专门放映文艺电影或者r级电影那种？”格里皱眉道。
“差不多，英吉利有个picturehouse院线品牌，搞了个独立艺术影院，吸引了不少独立电影爱好观眾人群，听说单厅上座率超过70%，amc可以筛选一些上座率不高的影院，专门设置会员订製试点，採购一些独立电影或者进口特色电影，或者扶持一些小眾独立电影邀请导演或者主创举办一下讲座，包年会员可以无限制观看，重点是建立amc的会员基础粘性体系，虽然这类观眾数量不会很多，但最少也有千万级体量，这些都是电影自身爱好者，通过包年会员来降低他们的观影成本，可以增加院线口碑和传播度。”王曜建议道。
“如果採用自有票务体系，那倒是很有价值。”格里沉吟了一下。
星巴克就是靠著高粘性的付费会员体系站稳脚跟的，所以格里在经营院线时也会受到影响，毕竟会员忠诚度是提高品牌价值的最大依仗，他接手院线以来也在著手建立会员体系，只不过之前碍於线下管理成本只能小范围尝试。
若是有线上票务+app，在宣传和管理上就会省下大量冗余成本，可以尝试。
“amc目前全美有350家影院，平均上座率在40%左右，理论上是可以拿出10%的影厅来支撑这个特色会员年费体系，不过短时间很难保证盈利，尤其是小眾电影宣传亏损率很高，毕竟您也知道，现在什么人都能拍电影。”格里打趣道。
“当然，毕竟我也算是製片方嘛。”王曜呵呵一笑：“所以前期这部分的宣发成本可以由片方来承担。”
“一般有宣发预算的电影，都算不上独立电影吧。”格里哑然失笑。
独立电影作为商业电影的对立面，特点就是穷”，无明星、无强剧情衝突、选题冷门、无噱头。
一般都是眾筹拍电影，而且一般电影表达也不会迎合主流市场和商业需求，说好听了是艺术表达，难听点儿就是主创自嗨。
不过偶尔也会冒出一些真正的天才或者鬼才来给主流电影当头一棒，比如李安和诺兰。
所以独立电影的特点就是关注忽略的群体或议题，虽然小眾但一旦成功就会获得重视支持群体，这就是亚文化的小圈层效应。
“没关係，天火在亚洲多国都有扶持独立电影计划，今年预计预算2000万美刀扶持超过50部以上的电影，再加上其他国家的合作伙伴光是天火这边就能提供最少150部以上的特色独立电影。”王曜笑道。 ↑返回顶部↑