第328章 任侠出柴门，富贵皆惜身（1 / 7）
第328章 任侠出柴门，富贵皆惜身
才不足则多谋，识不足则多虑。
用来形容余东是十分恰当的，从一个工薪家庭的基层发行员，靠著每天背拷贝带全国的跑，到哪儿都一天三顿的请电影院经理喝酒，凭藉三顿大酒特长”在业內创下威名和人脉。
创立伯纳时三十万的启动资金90%是借的，这证明胆魄：为了招揽合作伙伴陈永熊，他每个月都会花一半的时间去拉拢游说，从事业画饼到生活细节堪称无微不至，最终將其收服，这证明手段。
伯纳作为民营影视企业，在夹缝中生存谋求生机，在市场和政策中左右逢源，最终才带著伯纳走到今天，这证明谋略。
但这种坚韧执著的性格註定会在充满机遇的环境中杀出一条血路，但同时也因为来时路布满荆棘坎坷，过程中的卑躬屈膝也让他埋下了很多性格上的弊端。
华艺跟伯纳走了两个完全不同的路线，代表著草根型创业和资源型创业的根本区別。
华艺走的是內容驱动，以王家兄弟团结垄断整个行业稀缺资源，牢牢掌握核心生產力资源（冯/陈）等。
而伯纳是发行驱动，像是鬣狗一般游走在所有可掺和一脚的地方，来谋求一些边角料剩余价值。
他也想跟张/陈/赵等核心导演合作，但人家都看不上他，甚至连冯小炮当初也没看得上他，他只能另闢蹊径，走一条有资源的人不愿意走的路，吃他们不愿意吃的苦，才有机会。
去年在票房市场伯纳以18%的市场占有率领先成为业內第一，但背后却是华艺只发行了4部电影，而伯纳却发行了15部的区別。
4倍的发行量背后並非是投资风险均摊，更是十倍以上的隱性成本、代价和工作量。
相当於华艺每年轻轻鬆鬆安安稳稳的，就抵得上伯纳忙忙碌碌一整年。
倒不是余东选择劳心劳力以量取胜，而是他只有这条路可以选，之所以赴美上市也是一样，他很担心在国內竞爭不过华艺，所以才选择赴美上市，至少不会被华艺影响，同时也为了满足自己的一些虚荣心。
余东的能力是很强，不管是发行、商业嗅觉、人脉经营都算得上顶尖，但缺陷也很明显，出身和发展履歷让他產生了浓重的自卑和谨慎，以至於局限了许多想法。
资源型创业者天生就具备资源整合能力，加上资本运作和正策把握利用，可以轻而易举地在中后期將草根型创业者落在身后。
而草根型创业者的特点很极端，要么稳扎稳打，要么盲目梭哈。余东是前者，但並不意味著他没有后者的倾向，只是需要一个机会或者一个通道。
而王曜则是要给他一次机会和通道，让他將自身优势无限放大。
明年的文资证券化是一个非常好的机会，不但可以加速整个文娱行业发展，更是可以通过公募方式快速吸纳资金现金流。
但这种事情，不適合王曜这种边缘人士亲自去做，虽然天网跟沪商投绑定的越来越深，但王曜始终保持著安全距离，在这种情况下，在稳妥且有利可图的合作上双方会很愉快。
但一旦涉及到风险或者利益不確定，那双方就很难达成共识。
试点，两个字的信息量，远远要比文资证券化的价值更高。
所以王曜需要有人在前面推动，而且必须是夹缝中的人，比如余东，比如谭辉。
特效產业未来十年內发展都会远超所有人预期，尤其是渲染农场+云计算领域，这个甚至是未来二十年的主线科技，但眼下的情况则是，cpu和gpu之间的竞爭还未结束，目前主流特效產业使用的还是cpu单极。
明年英伟达的500系列发布后，特效產业才变成cpu+gpu的双核模式，並且效率提升数倍。
但想要提前布局推动发展，以王曜目前的能力確实很吃力，因为他不但说服不了国內相关半导体企业转向，更说服不了上面支持，而这个布局却实实在在的需要大量资金和故事支撑。
所以联合上下游形成內容+技术+市场”的闭环支持才有可能快速推动，那这就必须要给所有人描绘一个巨大的蓝图了。
所以看似花了3亿刀的成本，顶著高风险去投资传影四部不確定性的电影项目，实际上是要用电影项目中40%的特效业务，去撬动十倍甚至二十倍以上的特效產业链。
毕竟只有实打实的订单，才最有说服力。
至於帮伯纳发行电影基金，则是快速將前端资源先吃掉。 ↑返回顶部↑
才不足则多谋，识不足则多虑。
用来形容余东是十分恰当的，从一个工薪家庭的基层发行员，靠著每天背拷贝带全国的跑，到哪儿都一天三顿的请电影院经理喝酒，凭藉三顿大酒特长”在业內创下威名和人脉。
创立伯纳时三十万的启动资金90%是借的，这证明胆魄：为了招揽合作伙伴陈永熊，他每个月都会花一半的时间去拉拢游说，从事业画饼到生活细节堪称无微不至，最终將其收服，这证明手段。
伯纳作为民营影视企业，在夹缝中生存谋求生机，在市场和政策中左右逢源，最终才带著伯纳走到今天，这证明谋略。
但这种坚韧执著的性格註定会在充满机遇的环境中杀出一条血路，但同时也因为来时路布满荆棘坎坷，过程中的卑躬屈膝也让他埋下了很多性格上的弊端。
华艺跟伯纳走了两个完全不同的路线，代表著草根型创业和资源型创业的根本区別。
华艺走的是內容驱动，以王家兄弟团结垄断整个行业稀缺资源，牢牢掌握核心生產力资源（冯/陈）等。
而伯纳是发行驱动，像是鬣狗一般游走在所有可掺和一脚的地方，来谋求一些边角料剩余价值。
他也想跟张/陈/赵等核心导演合作，但人家都看不上他，甚至连冯小炮当初也没看得上他，他只能另闢蹊径，走一条有资源的人不愿意走的路，吃他们不愿意吃的苦，才有机会。
去年在票房市场伯纳以18%的市场占有率领先成为业內第一，但背后却是华艺只发行了4部电影，而伯纳却发行了15部的区別。
4倍的发行量背后並非是投资风险均摊，更是十倍以上的隱性成本、代价和工作量。
相当於华艺每年轻轻鬆鬆安安稳稳的，就抵得上伯纳忙忙碌碌一整年。
倒不是余东选择劳心劳力以量取胜，而是他只有这条路可以选，之所以赴美上市也是一样，他很担心在国內竞爭不过华艺，所以才选择赴美上市，至少不会被华艺影响，同时也为了满足自己的一些虚荣心。
余东的能力是很强，不管是发行、商业嗅觉、人脉经营都算得上顶尖，但缺陷也很明显，出身和发展履歷让他產生了浓重的自卑和谨慎，以至於局限了许多想法。
资源型创业者天生就具备资源整合能力，加上资本运作和正策把握利用，可以轻而易举地在中后期將草根型创业者落在身后。
而草根型创业者的特点很极端，要么稳扎稳打，要么盲目梭哈。余东是前者，但並不意味著他没有后者的倾向，只是需要一个机会或者一个通道。
而王曜则是要给他一次机会和通道，让他將自身优势无限放大。
明年的文资证券化是一个非常好的机会，不但可以加速整个文娱行业发展，更是可以通过公募方式快速吸纳资金现金流。
但这种事情，不適合王曜这种边缘人士亲自去做，虽然天网跟沪商投绑定的越来越深，但王曜始终保持著安全距离，在这种情况下，在稳妥且有利可图的合作上双方会很愉快。
但一旦涉及到风险或者利益不確定，那双方就很难达成共识。
试点，两个字的信息量，远远要比文资证券化的价值更高。
所以王曜需要有人在前面推动，而且必须是夹缝中的人，比如余东，比如谭辉。
特效產业未来十年內发展都会远超所有人预期，尤其是渲染农场+云计算领域，这个甚至是未来二十年的主线科技，但眼下的情况则是，cpu和gpu之间的竞爭还未结束，目前主流特效產业使用的还是cpu单极。
明年英伟达的500系列发布后，特效產业才变成cpu+gpu的双核模式，並且效率提升数倍。
但想要提前布局推动发展，以王曜目前的能力確实很吃力，因为他不但说服不了国內相关半导体企业转向，更说服不了上面支持，而这个布局却实实在在的需要大量资金和故事支撑。
所以联合上下游形成內容+技术+市场”的闭环支持才有可能快速推动，那这就必须要给所有人描绘一个巨大的蓝图了。
所以看似花了3亿刀的成本，顶著高风险去投资传影四部不確定性的电影项目，实际上是要用电影项目中40%的特效业务，去撬动十倍甚至二十倍以上的特效產业链。
毕竟只有实打实的订单，才最有说服力。
至於帮伯纳发行电影基金，则是快速將前端资源先吃掉。 ↑返回顶部↑