第353章 釜底抽薪（1 / 3）
第353章 釜底抽薪
2010年是电商行业高速发展的一年。
全球市场总额超过17万亿美刀，b2b占据90%，b2c虽然只占10%，但是却处於20%以上的增长態势，展现出零售电商市场强劲的渗透率。
美帝作为全球领头羊，市场规模高达1500亿刀，亚马逊和易贝占据四分之一市场，推动全球电商发展。
传统零售商如沃尔玛、百思买等加速布局但只能做到稳固私域，其他的垂直电商领域竞爭激烈，但很难再出现大型公司，唯一估值超10亿刀的独角兽是做奢侈品闪购的gilt
groupe。
欧洲市场呈现本土与国际巨头平分秋色的局面，但本土企业不知道还能抗住大资本轰炸多久。
当巨头形成的时候，其发展像是滚雪球无法停止自己的脚步，所以亚马逊、易贝在发达国家市场的份额达到內卷”的警戒线时，自然会將目光放到次级市场，除了在华夏遭遇了阿里的反制驱逐之外。
在其他地区基本上算是如入无人之境。
易贝吞併了高丽最大的电商平台，直接占据60%以上的市场份额，创下了30亿刀营收好成绩，不过下半年却突然遭到了看似排名第三，实际只有10%份额的sk电商的强力狙击，第四季度三个月时间，市占率达到了20%以上。
虽然没有危及易贝，但却引发了警惕，总部新上任的ce0多纳霍本身的战略就是要主导全球转型，高丽作为核心血包自然不容有失，下场调查后发现。
sk电商的崛起与社媒种草平台mls的崛起密不可分，这家吞併了高丽老牌票务平台以及投资了最大的团购平台，依靠母公司kt通讯的社媒流量和特色小程序导入，抓住了大量精准用户。
再加上mls上的网红达人种草矩阵和本土供应链优势，正在疯狂影响著高丽电商消费者的决策，而且mls的独立站功能构建的私域体系，虽然目前看来无法对他们这些公域平台產生影响。
但却树立了一层无形的壁垒，利用c2c的模式结合社媒宣发粘性，让一些消费者淡忘了他们这些公域平台。
若是继续这样发展下去，明年等sk蚕食完其他领域，恐怕就要开始与易贝正面竞爭了。
而且多纳霍还发现，mls+kt的社媒电商团购模式同时布局了整个亚太市场，尤其是香江、宝岛这两个潜力血包，几乎已经在挖易贝的墙角了，甚至连他们根本看不上的交趾、
暹罗市场都已占据。
很显然，mls虽然不是传统的电商平台，但却要通吃的打算。
为了杜绝这个潜在隱患，多纳霍用了一个月时间调研最后意识到，社媒以及衍生的网红行业对电商的影响似乎会越来越大。
明明全球电商行业第一阶段的渗透进程还没完成，这家公司已经直接按下了加速键试图用第二阶段模式来弯道超车。
这可不符合资本层层剥皮，缓割慢割的策略啊。
一看就是新手，需要调整。
这已经是在行业顶层设计上的问题了，不是他可以轻易决策的，只能上报给董事长奥米迪亚。
易贝的创始人奥米迪亚是c2c电商模式的开创者，毕业后在苹果任职，创办易贝的原因是他妻子有收集pez糖果盒的喜好，这类小眾爱好人群的潜力被他发掘，然后创立了易贝，专注各种收藏癖的用户。
易贝因此被各种小眾爱好者群体关注，用户量激增后还加入了拍卖模式，平台创办三年就上市了，当日市值就超过20亿刀。
企鹅最早重注的企鹅拍拍就是完全对標易贝，但却忽略了，当时华夏的小眾爱好者们的基数和消费力，易贝的成功源於发达国家中產群体的爱好消费。
同时，也依赖於奥米迪亚是一个魷鱼人，上市后公司最大的股东是先锋与贝来德。
马芸看中支付宝，也是因为借鑑了易贝02年收购的当时全球最大的支付平台paypal；
同时淘宝能够在华夏彻底击溃易贝並实现起死回生，也是因为奥米迪亚是个魷鱼人。
贝宝（paypai）的创始人蒂尔虽然將公司卖给了易贝，但却依旧是公司话语权最重的董事之一，毕竟硅谷教父的名號不是白叫的。 ↑返回顶部↑
2010年是电商行业高速发展的一年。
全球市场总额超过17万亿美刀，b2b占据90%，b2c虽然只占10%，但是却处於20%以上的增长態势，展现出零售电商市场强劲的渗透率。
美帝作为全球领头羊，市场规模高达1500亿刀，亚马逊和易贝占据四分之一市场，推动全球电商发展。
传统零售商如沃尔玛、百思买等加速布局但只能做到稳固私域，其他的垂直电商领域竞爭激烈，但很难再出现大型公司，唯一估值超10亿刀的独角兽是做奢侈品闪购的gilt
groupe。
欧洲市场呈现本土与国际巨头平分秋色的局面，但本土企业不知道还能抗住大资本轰炸多久。
当巨头形成的时候，其发展像是滚雪球无法停止自己的脚步，所以亚马逊、易贝在发达国家市场的份额达到內卷”的警戒线时，自然会將目光放到次级市场，除了在华夏遭遇了阿里的反制驱逐之外。
在其他地区基本上算是如入无人之境。
易贝吞併了高丽最大的电商平台，直接占据60%以上的市场份额，创下了30亿刀营收好成绩，不过下半年却突然遭到了看似排名第三，实际只有10%份额的sk电商的强力狙击，第四季度三个月时间，市占率达到了20%以上。
虽然没有危及易贝，但却引发了警惕，总部新上任的ce0多纳霍本身的战略就是要主导全球转型，高丽作为核心血包自然不容有失，下场调查后发现。
sk电商的崛起与社媒种草平台mls的崛起密不可分，这家吞併了高丽老牌票务平台以及投资了最大的团购平台，依靠母公司kt通讯的社媒流量和特色小程序导入，抓住了大量精准用户。
再加上mls上的网红达人种草矩阵和本土供应链优势，正在疯狂影响著高丽电商消费者的决策，而且mls的独立站功能构建的私域体系，虽然目前看来无法对他们这些公域平台產生影响。
但却树立了一层无形的壁垒，利用c2c的模式结合社媒宣发粘性，让一些消费者淡忘了他们这些公域平台。
若是继续这样发展下去，明年等sk蚕食完其他领域，恐怕就要开始与易贝正面竞爭了。
而且多纳霍还发现，mls+kt的社媒电商团购模式同时布局了整个亚太市场，尤其是香江、宝岛这两个潜力血包，几乎已经在挖易贝的墙角了，甚至连他们根本看不上的交趾、
暹罗市场都已占据。
很显然，mls虽然不是传统的电商平台，但却要通吃的打算。
为了杜绝这个潜在隱患，多纳霍用了一个月时间调研最后意识到，社媒以及衍生的网红行业对电商的影响似乎会越来越大。
明明全球电商行业第一阶段的渗透进程还没完成，这家公司已经直接按下了加速键试图用第二阶段模式来弯道超车。
这可不符合资本层层剥皮，缓割慢割的策略啊。
一看就是新手，需要调整。
这已经是在行业顶层设计上的问题了，不是他可以轻易决策的，只能上报给董事长奥米迪亚。
易贝的创始人奥米迪亚是c2c电商模式的开创者，毕业后在苹果任职，创办易贝的原因是他妻子有收集pez糖果盒的喜好，这类小眾爱好人群的潜力被他发掘，然后创立了易贝，专注各种收藏癖的用户。
易贝因此被各种小眾爱好者群体关注，用户量激增后还加入了拍卖模式，平台创办三年就上市了，当日市值就超过20亿刀。
企鹅最早重注的企鹅拍拍就是完全对標易贝，但却忽略了，当时华夏的小眾爱好者们的基数和消费力，易贝的成功源於发达国家中產群体的爱好消费。
同时，也依赖於奥米迪亚是一个魷鱼人，上市后公司最大的股东是先锋与贝来德。
马芸看中支付宝，也是因为借鑑了易贝02年收购的当时全球最大的支付平台paypal；
同时淘宝能够在华夏彻底击溃易贝並实现起死回生，也是因为奥米迪亚是个魷鱼人。
贝宝（paypai）的创始人蒂尔虽然將公司卖给了易贝，但却依旧是公司话语权最重的董事之一，毕竟硅谷教父的名號不是白叫的。 ↑返回顶部↑