第461章 商业开拓！（二合一）（3 / 4）
但他们忘了，这年头，即使一个qq的太阳月亮级別，就被无数网友热衷，更不用说校內网的会员还有很多特权。
就像某个网友自己写道：“我给喜欢的人送了个虚擬礼物，感觉很有意思。”
而在博客这边，在一些激励政策下，註册人数也不断攀升，博文发布也呈爆发態势，尤其是在陆一鸣回国后，更是达到疯狂的地步。
毕竟最近陆一鸣回来后，发布动態变多了，不仅有文字，还有很多照片，甚至视频都有。
这个时期，因为“陆一鸣热”，越来越多的人，甚至专家学者也开分析、研究他。
“校內网重新定义了社交网络。”——《財经》杂誌“陆一鸣的网际网路布局，正在改变整个行业格局。”——知名网际网路评论人“我们不得不承认，陆一鸣的眼光確实独到。”——某网际网路公司ce0
“优视网、博客和校內网的成功，证明了陆一鸣的战略眼光。”——《商业周刊》
“陆一鸣正在构建一个庞大的网际网路帝国。”——知名財经评论员而被他们研究的陆一鸣，已经去了校內网，开始新一轮的布局了。
电商！
之前的尝试，以及试运营，都证明了陆一鸣策略的正確性！
儘管淘宝现在已经做大做强，腾讯拍拍也以庞大的用户基础，开始攻城掠地，但最后的发展表明，拍拍最终被淘宝给挤死。
这也说明了，只是用户基础根本不是万能的。
而另一边，比拍拍还晚多了的京东，又以黑马的姿態杀出头。
拍拍没做到的事情，被京东做成了，於是腾讯自然也开始投资京东，他既然做不成，自然也要占据这方面的份额。
估计未来拼夕夕的崛起，又让小马感到鬱闷。
拍拍比拼夕夕早那么多没干成，都以为是淘宝的江上，结果不仅后起之秀的京东撕下一块肉，更晚的拼夕夕，又横空出世，还撕下更多的肉，甚至差点把淘宝给干翻，连续多次出手，才稳住態势。
而此时，陆一鸣也通过校內网开始扩大电商板块。
之所以是校內，而不是博客，或者像未来的张一鸣那样，通过视频来完成，就是因为现在大学生不仅是网络的主力，还是网上消费愿意尝试的重点人群。
有他们的尝试，很快就能形成风潮，然后以点带面，不断扩散出去。
在校內网的会议上，陆一鸣边画边讲：“社交电商的理论依据，就是我们的校內网具有强大的用户粘性和信任基础，適合发展基於社交关係的电商模式。”
“所以接下来，我们的具体方向就是一”
陆一鸣顿了顿，一边写一边讲道：“加大品牌商家的引入，正式建立官方商城，这是其一。第二个，就是发展kol带货模式，第三个，推出拼团、秒杀等社交电商功能。”
“学生钱不多，但他们时间充足，会选择货比三家，只要我们的东西，比淘宝、拍拍的便宜，即使只便宜一毛钱，那就足够了。”
“我们的变现模式，不仅仅是电商，还有付费內容，现在我看这方面做得不错，继续保持。”
“这是他们群体的双向选择，我们只是一个平台，所以这方面不需要担心，我们只需要继续做好维护就可以了。”
“另外还有本地生活服务，每一家大学都有固定的人群，基於这个地理位置，服务、团购，以及餐饮等等都具有巨大市场潜力。”
这一点一出，在场的高管们都惊了。
因为陆一鸣阐述的方式，还有具体操作，似乎————就像是特意为校內网用户准备的。
或者说，校內网的存在，正好適合做这个。
而其他的网际网路企业，就算知道了他们的模式和方式，想学都学不了，因为他们根本没有这样一个平台。 ↑返回顶部↑
就像某个网友自己写道：“我给喜欢的人送了个虚擬礼物，感觉很有意思。”
而在博客这边，在一些激励政策下，註册人数也不断攀升，博文发布也呈爆发態势，尤其是在陆一鸣回国后，更是达到疯狂的地步。
毕竟最近陆一鸣回来后，发布动態变多了，不仅有文字，还有很多照片，甚至视频都有。
这个时期，因为“陆一鸣热”，越来越多的人，甚至专家学者也开分析、研究他。
“校內网重新定义了社交网络。”——《財经》杂誌“陆一鸣的网际网路布局，正在改变整个行业格局。”——知名网际网路评论人“我们不得不承认，陆一鸣的眼光確实独到。”——某网际网路公司ce0
“优视网、博客和校內网的成功，证明了陆一鸣的战略眼光。”——《商业周刊》
“陆一鸣正在构建一个庞大的网际网路帝国。”——知名財经评论员而被他们研究的陆一鸣，已经去了校內网，开始新一轮的布局了。
电商！
之前的尝试，以及试运营，都证明了陆一鸣策略的正確性！
儘管淘宝现在已经做大做强，腾讯拍拍也以庞大的用户基础，开始攻城掠地，但最后的发展表明，拍拍最终被淘宝给挤死。
这也说明了，只是用户基础根本不是万能的。
而另一边，比拍拍还晚多了的京东，又以黑马的姿態杀出头。
拍拍没做到的事情，被京东做成了，於是腾讯自然也开始投资京东，他既然做不成，自然也要占据这方面的份额。
估计未来拼夕夕的崛起，又让小马感到鬱闷。
拍拍比拼夕夕早那么多没干成，都以为是淘宝的江上，结果不仅后起之秀的京东撕下一块肉，更晚的拼夕夕，又横空出世，还撕下更多的肉，甚至差点把淘宝给干翻，连续多次出手，才稳住態势。
而此时，陆一鸣也通过校內网开始扩大电商板块。
之所以是校內，而不是博客，或者像未来的张一鸣那样，通过视频来完成，就是因为现在大学生不仅是网络的主力，还是网上消费愿意尝试的重点人群。
有他们的尝试，很快就能形成风潮，然后以点带面，不断扩散出去。
在校內网的会议上，陆一鸣边画边讲：“社交电商的理论依据，就是我们的校內网具有强大的用户粘性和信任基础，適合发展基於社交关係的电商模式。”
“所以接下来，我们的具体方向就是一”
陆一鸣顿了顿，一边写一边讲道：“加大品牌商家的引入，正式建立官方商城，这是其一。第二个，就是发展kol带货模式，第三个，推出拼团、秒杀等社交电商功能。”
“学生钱不多，但他们时间充足，会选择货比三家，只要我们的东西，比淘宝、拍拍的便宜，即使只便宜一毛钱，那就足够了。”
“我们的变现模式，不仅仅是电商，还有付费內容，现在我看这方面做得不错，继续保持。”
“这是他们群体的双向选择，我们只是一个平台，所以这方面不需要担心，我们只需要继续做好维护就可以了。”
“另外还有本地生活服务，每一家大学都有固定的人群，基於这个地理位置，服务、团购，以及餐饮等等都具有巨大市场潜力。”
这一点一出，在场的高管们都惊了。
因为陆一鸣阐述的方式，还有具体操作，似乎————就像是特意为校內网用户准备的。
或者说，校內网的存在，正好適合做这个。
而其他的网际网路企业，就算知道了他们的模式和方式，想学都学不了，因为他们根本没有这样一个平台。 ↑返回顶部↑