第206章 亏了？（1 / 2）
鹏城岗头天安云谷楼下的茶室里飘著普洱的陈香。
紫砂壶嘴腾起的热气在穿透玻璃的阳光中缓缓向上攀升。
是的，忙碌的陈师傅在参加完灵境互动的庆功宴后立马又飞回了鹏城。
此刻孟常云用镊子夹起茶盏在沸水里转了三圈，动作轻柔得像在擦拭文物。
“去年这个时候，俊涵还在为oracle r11升级r12焦头烂额。”他將茶汤注入公道杯，琥珀色的液体在瓷面上盪开涟漪，“现在倒好，你连他吃饭的傢伙都要端走。”
陈默把玩著手机壳上的川剧脸谱贴纸，咧嘴一笑：“孟总您这就冤枉人了，我这是帮罗总培养复合型人才。”
他忽然点开平板推过去，“您看应用实施部去年晋升率，明显低於整个it平均数字，那要是参加完了咱们渡河项目不得原地齐飞？”
茶室门恰在此时被推开，罗俊涵走路带著一阵风，黑色外套敞开著，是他习惯的样子。
他看了眼茶台上並排摆著的两部笔记本，他先跟孟总打了个招呼，“师傅来啦。”
然后苦笑著脱了外套隨手掛在板凳靠椅上：“我说今天怎么赵坤儿为什么要去南都出差呢，原来是陈总来了。”
陈默暗自想著回去得让部门內部对自己行程保密了，不然將来影响了自己薅羊毛的进度。
“陈总，现在机关这边都在说你是陈扒皮，看上什么就往自己碗里扒。” 罗俊涵跟陈默也算是很熟了，直接就开起了玩笑。
“天地良心，这话肯定是解决方案那帮人传的。” 陈默起身给师兄斟茶，腕錶不小心磕在茶海上发出“叮”地一声响，“肯定是坤儿哥记恨你们没有把去年的ego和ibuy系统做好，导致他们一起挨骂。”
ego和ibuy是华兴前年把整个“行政採购”和“工程採购”业务单独剥离出来，採用web化的方式单独上线了两个系统，核心数据最终会接入oracle erp中。
但是怎么说呢...
这两个外围系统最终做出来的效果就是在整个it负责的400多个系统当中被用户排名倒数前三中稳稳占据了其中两个席位。
是的，你没有看错，內部的系统多到令人髮指，而且每个系统的用户都还不少。
当然，作为採购系统，最大的作用是为了满足公司的管控需求，本身系统设计就不是偏向於“系统易用性”这个方向。
再加上层层审批层层管理的业务逻辑，这两个系统从出生那一刻开始就是被用户骂的重灾区。
因为buy（买）和bug（缺陷）两个英文单词还很接近，所以直接有人就叫ibuy为ibug了。
之前有提及过在华兴，解决方案部（赵坤）、应用实施部（罗俊涵）、it运维支撑部（陈默）三个部门之间的关係。
以修建一栋大楼为例，解决方案部是建筑设计院/单位，负责根据需求出整体的设计图纸。
应用实施部是承建单位即施工单位，把房子修好了就扔给it运维支撑部了。
it运维支撑部则最苦逼，既是物业公司，也是维修公司，还特么要承担一些住建局的功能 —— 既要负责把业主伺候舒服了，又要负责日常的修修补补，还得保证这楼不能塌了。
至於房子装修和改造的问题，这部分是应用实施部和it运维支撑部共同负责的。两个部门要通力合作，负责系统后续的更新叠代。
所以这也是为什么渡河项目出来后陈默一开始是薅的赵坤的人，这会儿却拉上了孟常云叫罗俊涵喝茶。
孟常云听著两人聊天笑而不语，从公文包抽出份泛黄的《华兴技术通讯》。
九七年刊的封面正是年轻时的罗俊涵在机房调试交换机的照片，配文標题刺目得很：《七年磨一剑，国產程控交换机终破垄断》。
陈默晃眼看到这玩意儿就特么直接一个离谱，孟总你是多爱缅怀啊，走到哪里都把你的军功章带上...
“俊涵，当年你要从研发转实施部，多少人觉得可惜。” 他指尖抚过老照片上密密麻麻的配线架，“现在看倒是因祸得福，更贴近业务以后的比纯粹搞技术的更懂怎么落地。” ↑返回顶部↑
紫砂壶嘴腾起的热气在穿透玻璃的阳光中缓缓向上攀升。
是的，忙碌的陈师傅在参加完灵境互动的庆功宴后立马又飞回了鹏城。
此刻孟常云用镊子夹起茶盏在沸水里转了三圈，动作轻柔得像在擦拭文物。
“去年这个时候，俊涵还在为oracle r11升级r12焦头烂额。”他將茶汤注入公道杯，琥珀色的液体在瓷面上盪开涟漪，“现在倒好，你连他吃饭的傢伙都要端走。”
陈默把玩著手机壳上的川剧脸谱贴纸，咧嘴一笑：“孟总您这就冤枉人了，我这是帮罗总培养复合型人才。”
他忽然点开平板推过去，“您看应用实施部去年晋升率，明显低於整个it平均数字，那要是参加完了咱们渡河项目不得原地齐飞？”
茶室门恰在此时被推开，罗俊涵走路带著一阵风，黑色外套敞开著，是他习惯的样子。
他看了眼茶台上並排摆著的两部笔记本，他先跟孟总打了个招呼，“师傅来啦。”
然后苦笑著脱了外套隨手掛在板凳靠椅上：“我说今天怎么赵坤儿为什么要去南都出差呢，原来是陈总来了。”
陈默暗自想著回去得让部门內部对自己行程保密了，不然將来影响了自己薅羊毛的进度。
“陈总，现在机关这边都在说你是陈扒皮，看上什么就往自己碗里扒。” 罗俊涵跟陈默也算是很熟了，直接就开起了玩笑。
“天地良心，这话肯定是解决方案那帮人传的。” 陈默起身给师兄斟茶，腕錶不小心磕在茶海上发出“叮”地一声响，“肯定是坤儿哥记恨你们没有把去年的ego和ibuy系统做好，导致他们一起挨骂。”
ego和ibuy是华兴前年把整个“行政採购”和“工程採购”业务单独剥离出来，採用web化的方式单独上线了两个系统，核心数据最终会接入oracle erp中。
但是怎么说呢...
这两个外围系统最终做出来的效果就是在整个it负责的400多个系统当中被用户排名倒数前三中稳稳占据了其中两个席位。
是的，你没有看错，內部的系统多到令人髮指，而且每个系统的用户都还不少。
当然，作为採购系统，最大的作用是为了满足公司的管控需求，本身系统设计就不是偏向於“系统易用性”这个方向。
再加上层层审批层层管理的业务逻辑，这两个系统从出生那一刻开始就是被用户骂的重灾区。
因为buy（买）和bug（缺陷）两个英文单词还很接近，所以直接有人就叫ibuy为ibug了。
之前有提及过在华兴，解决方案部（赵坤）、应用实施部（罗俊涵）、it运维支撑部（陈默）三个部门之间的关係。
以修建一栋大楼为例，解决方案部是建筑设计院/单位，负责根据需求出整体的设计图纸。
应用实施部是承建单位即施工单位，把房子修好了就扔给it运维支撑部了。
it运维支撑部则最苦逼，既是物业公司，也是维修公司，还特么要承担一些住建局的功能 —— 既要负责把业主伺候舒服了，又要负责日常的修修补补，还得保证这楼不能塌了。
至於房子装修和改造的问题，这部分是应用实施部和it运维支撑部共同负责的。两个部门要通力合作，负责系统后续的更新叠代。
所以这也是为什么渡河项目出来后陈默一开始是薅的赵坤的人，这会儿却拉上了孟常云叫罗俊涵喝茶。
孟常云听著两人聊天笑而不语，从公文包抽出份泛黄的《华兴技术通讯》。
九七年刊的封面正是年轻时的罗俊涵在机房调试交换机的照片，配文標题刺目得很：《七年磨一剑，国產程控交换机终破垄断》。
陈默晃眼看到这玩意儿就特么直接一个离谱，孟总你是多爱缅怀啊，走到哪里都把你的军功章带上...
“俊涵，当年你要从研发转实施部，多少人觉得可惜。” 他指尖抚过老照片上密密麻麻的配线架，“现在看倒是因祸得福，更贴近业务以后的比纯粹搞技术的更懂怎么落地。” ↑返回顶部↑