第208章 苏新宇（2 / 3）
公司一位领导说：“我个人是最不愿意启动的就是erp项目。当年仅仅是想更换erp供应商的提议，我都是提的反对票，更不要说自己开发了。但是董事会做了决定，只能支持也必须支持。”
会议室的沉默是因为所有人都知道这意味著什么。
erp系统是大型企业必不可少的核心管理软体，其重要性堪比人的神经系统。
如果erp系统崩溃，华兴在170多个国家和地区的业务运作就会停摆，企业管理也会倒退回手工作业时代，公司生存会受到严重威胁。
老实讲，苏新宇在获知董事会的立项决定来自於一次郑总、徐董、胡董和陈默的深夜畅谈后他是有些生气的。
三巨头可能不太清楚其中的难度，你陈默作为it部门领导难道还不清楚吗。
搁那煽风点火的。
也就是郑老板格局大，看出了苏新宇的极度焦虑，对外时直说这个项目是华兴的命脉，只能成功不能失败。对內的时候安抚他说被断供只是极端假设，不用那么大压力，我们可以一步步来。
老板的话反而激起了苏新宇的斗志，他1990年加入公司的时候才25岁，如今已经走过了26个年头。
自己和公司一起成长，他是看著这个公司从小卡拉米发展成全球科技巨头，从公司连it部都没有发展到整个it部超过4000人。
苏新宇忽然觉得自己都是主动跟郑总提过想退休的人，还有什么好怕的？
难不成他一个想退休享受生活的人还怕屁股上的位置不稳吗？
从郑总和他谈心以后，就跟打了鸡血似的，冥冥之中他也能感觉到这应该是自己在华兴的最后一个超大型项目。
苏新宇想把自己职业生涯中最后一笔写得很漂亮，他开始和陈默一起疯狂的內部调研和外部寻求资源。
他记得一家大型企业的领导听说华兴想把erp系统换了，一连说了三四遍“不可能”。
公司內部一位专家有著20年erp系统使用经验，听闻消息后大吃一惊：“这是真的吗？这怎么可能？领导们是疯了吗？哪来的勇气和自信？”
还有人质疑，以前我们只是erp系统的使用者，相当於坐在大船上的乘客，现在要自己造一艘万吨巨轮，能行吗？
苏新宇自己也没有信心：“要在不影响业务的情况下替换erp系统，就像把人的神经系统抽出来，还要在这个人活著的时候把它连接回去，同时保证任何一个器官都不出问题，这是多么难的一件事。”
坐船变造船，到底行不行？
他有时候特別羡慕陈默那个狗东西，无所畏惧一般的往前冲，仿佛没什么烦恼。
关键是对方还贼有信心，让他有时候都很想打开自己这个年轻下属的脑袋看看里面究竟装了些什么。
苏新宇用家乡话暗骂一句娘希匹，说干就干吧，我特么才是华兴it的扛把子。
国內厂家在20世纪90年代中期开始erp系统开发，经过20多年的创新发展，取得了巨大的进步。
但在高端erp系统市场，仍然难以撼动欧美厂商的优势地位。
我们华兴如今想试一试是不是真的难以替代。
—下面是科普部分，在正文字数外—
——老规矩，不想看的可以跳过——
erp是什么？为什么这么重要？替换它为什么这么难？
为了便於读者理解erp的概念，我们先举一个例子。
假如一位个体户经营一个煎饼铺子，需要管理鸡蛋、麵粉、大葱等十几种食材，他通过眼看心算就能管得过来； ↑返回顶部↑
会议室的沉默是因为所有人都知道这意味著什么。
erp系统是大型企业必不可少的核心管理软体，其重要性堪比人的神经系统。
如果erp系统崩溃，华兴在170多个国家和地区的业务运作就会停摆，企业管理也会倒退回手工作业时代，公司生存会受到严重威胁。
老实讲，苏新宇在获知董事会的立项决定来自於一次郑总、徐董、胡董和陈默的深夜畅谈后他是有些生气的。
三巨头可能不太清楚其中的难度，你陈默作为it部门领导难道还不清楚吗。
搁那煽风点火的。
也就是郑老板格局大，看出了苏新宇的极度焦虑，对外时直说这个项目是华兴的命脉，只能成功不能失败。对內的时候安抚他说被断供只是极端假设，不用那么大压力，我们可以一步步来。
老板的话反而激起了苏新宇的斗志，他1990年加入公司的时候才25岁，如今已经走过了26个年头。
自己和公司一起成长，他是看著这个公司从小卡拉米发展成全球科技巨头，从公司连it部都没有发展到整个it部超过4000人。
苏新宇忽然觉得自己都是主动跟郑总提过想退休的人，还有什么好怕的？
难不成他一个想退休享受生活的人还怕屁股上的位置不稳吗？
从郑总和他谈心以后，就跟打了鸡血似的，冥冥之中他也能感觉到这应该是自己在华兴的最后一个超大型项目。
苏新宇想把自己职业生涯中最后一笔写得很漂亮，他开始和陈默一起疯狂的內部调研和外部寻求资源。
他记得一家大型企业的领导听说华兴想把erp系统换了，一连说了三四遍“不可能”。
公司內部一位专家有著20年erp系统使用经验，听闻消息后大吃一惊：“这是真的吗？这怎么可能？领导们是疯了吗？哪来的勇气和自信？”
还有人质疑，以前我们只是erp系统的使用者，相当於坐在大船上的乘客，现在要自己造一艘万吨巨轮，能行吗？
苏新宇自己也没有信心：“要在不影响业务的情况下替换erp系统，就像把人的神经系统抽出来，还要在这个人活著的时候把它连接回去，同时保证任何一个器官都不出问题，这是多么难的一件事。”
坐船变造船，到底行不行？
他有时候特別羡慕陈默那个狗东西，无所畏惧一般的往前冲，仿佛没什么烦恼。
关键是对方还贼有信心，让他有时候都很想打开自己这个年轻下属的脑袋看看里面究竟装了些什么。
苏新宇用家乡话暗骂一句娘希匹，说干就干吧，我特么才是华兴it的扛把子。
国內厂家在20世纪90年代中期开始erp系统开发，经过20多年的创新发展，取得了巨大的进步。
但在高端erp系统市场，仍然难以撼动欧美厂商的优势地位。
我们华兴如今想试一试是不是真的难以替代。
—下面是科普部分，在正文字数外—
——老规矩，不想看的可以跳过——
erp是什么？为什么这么重要？替换它为什么这么难？
为了便於读者理解erp的概念，我们先举一个例子。
假如一位个体户经营一个煎饼铺子，需要管理鸡蛋、麵粉、大葱等十几种食材，他通过眼看心算就能管得过来； ↑返回顶部↑