第514章 三个標的(2 / 3)

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  姚尘风对速度的渴求也近在咫尺。
  时间,是悬在头顶的利剑。
  他首先拿起帝汽的文件。
  作为首都的汽车长子,帝汽的“家底”確实厚实。
  庞大的產能,完善的四大工艺(衝压、焊装、涂装、总装)工厂布局,尤其是位於株洲和广州的基地,设备先进度在国內首屈一指。
  控股奔驰、拥有现代合资公司,这张虎皮足够唬人。
  然而,陈默的目光精准地刺穿这层光鲜,落在报告核心的財务数据栏上。
  2017年前三季度,帝汽自主品牌(绅宝、帝都)累计销量堪称惨澹,仅十万辆出头,同比暴跌超过35%。
  更为触目惊心的是亏损额,仅自主板块前三季度就净亏损高达六十七亿。
  报表附註里一行小字揭示了根源:库存高企,渠道压库严重,终端动销近乎停滯。
  “虚胖的巨象...”陈默低声自语,指尖划过那刺眼的亏损数字。
  前世碎片般的记忆翻涌:帝汽新能源早期依靠政策补贴和b端市场(网约车、计程车)风光一时,但在面向真实c端消费者的智能化、网联化体验上,始终慢了好几拍。
  更关键的是其根深蒂固的国企思维和盘根错节的內部利益。
  找它合作?
  主导权?
  恐怕连门都摸不到就会被各种“国情”、“流程”、“协调”挡回来。
  自己这边是要“听话的傀儡”?
  好像有些天方夜谭。
  他果断將帝汽的文件推到一边。
  这块骨头太硬,表面光鲜內里早已腐朽,绝非智选模式初期的理想载体。
  风险太高,时间耗不起。
  第二份,辉瑞。
  技术派的標籤在辉瑞身上尤为明显。
  报告里详细罗列了其在发动机(acteco系列)、变速箱(尤其是cvt技术)领域的多年积累,底盘调校上也確有一定口碑。
  控股观致、合资捷豹路虎的经歷,似乎也给它镀上了一层“国际化”的金边。
  陈默的眉头却微微蹙起。
  销量数据同样不容乐观,多品牌战略(辉瑞、开瑞、凯翼、观致)导致资源分散,內部消耗严重。
  2017年主力车型艾瑞泽5、瑞虎7销量均未达预期,整体增长率远低於市场大盘。
  財务数据虽未像帝汽那样血流成河,但也仅能勉强维持微利,现金流紧绷。
  真正让陈默心生警惕的,是报告末尾关於其股权结构和管理层的分析。 ↑返回顶部↑

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