第755章 品牌出海?(2 / 3)

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  乔雅放大几个关键门店的数据:“特別是位於慕尼黑华兴研究所一层的门店,外籍顾客占比达到65%,单店日均杯量突破400杯,已经成为当地小有名气的网红打卡点。”
  她滑动屏幕,展示出一些海外社交媒体上的帖子:
  “更令人惊喜的是,藉助华兴海外网点多位於核心商务区的特点,我们的品牌意外地成为了许多外国人接触中国咖啡品牌的第一窗口。
  这在客观上为我们未来的全球化战略铺垫了道路。”
  李携耀猛地一拍桌子:
  “太好了。这就是我们最需要的品牌故事!
  来自中国的咖啡品牌,不仅在国內横扫千军,还在海外高端市场获得认可!”
  陈默的眼中也闪过一丝惊讶,他確实没预料到这个意外的发展。
  沉吟片刻后,然后便说道:
  “这是个很好的切入点,但要注意分寸。
  目前海外门店的成功很大程度上借力於华兴的本地资源,不能过度夸大我们的独立国际化能力。”
  “明白,”乔雅点头,“我们在宣传上会把握分寸,重点强调『品质无国界』,而非过度渲染国际化成绩。”
  下午的会议更加深入,焦点完全集中在即將启动的b轮融资上。
  李携耀站在全息投影前,详细阐述了他的融资策略和上市路径规划。
  “基於当前的发展態势,我建议採取『两步走』策略。”李携耀的雷射笔在时间轴上移动。
  “第一步,预计今年12月前完成b轮融资,也是ipo前的最后一轮融资。
  预计规模融资在8-10亿美元,投后估值目標100-120亿美元。
  重点引入具有国际背景的战略投资者,为ipo铺路。
  当然,实际上目前已经有基金提前在和我们接触了。”
  投影上的时间轴延伸:
  “第二步,明年4月到6月间,完成美股ipo。
  我们已经与多家投行进行了非正式沟通,他们普遍对我们的故事和能力表示高度兴趣。”
  会议室里有人忍不住倒吸一口冷气。
  陈默也一样,毕竟这个时间表比前世的瑞幸咖啡还要激进得多。
  李携耀解释道:“我知道这个时间表很激进,但我们的发展速度比预期快30%,门店扩张效率高出行业平均水平40%,单位经济模型持续优化。更重要的是...”
  他加重语气,“我们抓住了数位化转型和新零售的风口,资本市场对这类故事非常买帐。特別是我们意外获得的『国际化』色彩,更是加分项。”
  陈默微微皱眉:“確实有些激进。美股市场对中概股的审查越来越严格,我们需要做好充分准备。”
  李携耀点头:
  “陈总担心得很对。
  我们已经聘请了顶尖的美国和中国的律师事务所、会计师事务所进行全程辅导,確保合规性。 ↑返回顶部↑

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