第785章 杨釗和闪光文化(1 / 3)

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  与此同时,在蓉城高新区的一栋写字楼里,杨釗正对著电脑屏幕发愁。
  他的公司“闪光文化”占据著这层楼的一个角落,办公区只有400多平,但装修得颇具现代感,墙上贴著不少旗下网红的照片和短视频平台的logo。
  只是此刻,公司里显得有些冷清,只有二十几个员工在工位上无精打采地敲著键盘。
  杨釗的办公室是玻璃隔断的,他能看到外面的情况,外面的员工也能看到他。
  但他此刻没心思管这些,他的注意力全在屏幕上那些惨澹的数据上。
  杨釗算是国內最早一批投身mcn(多频道网络)行业的人。
  最早是从游戏直播平台斗鱼起家,签了几个技术不错有点幽默感的小主播,做游戏內容聚合和推广。
  那时候行情好,靠著平台红利和一些gg植入,也赚了点小钱,过得还算滋润。
  但问题很快就出现了。
  斗鱼这类游戏直播平台,流量高度集中於头部顶流大主播,像他这种小mcn机构,能分到的资源和曝光量极其有限。
  旗下的主播不上不下,难以突破瓶颈。
  內容形式也相对单一,过度依赖游戏直播,变现渠道主要靠平台分成和少量gg,抗风险能力很差。
  去年,看到短视频风口崛起,尤其是抖音的迅猛发展,杨釗意识到必须转型。
  他果断带领团队开始向抖音倾斜资源,尝试孵化短视频网红。
  但抖音的逻辑和斗鱼完全不同。
  斗鱼看重的是直播时长、互动性和游戏技术,而抖音更偏向於短、平、快的创意內容,算法推荐机制神秘莫测,对內容质量、人设打造、运营技巧的要求高了不止一个档次。
  他的团队尝试做了几个方向:顏值舞蹈、美妆测评、知识分享......
  钱投了不少,人也签了一些,但效果始终不温不火。
  做出来的內容要么同质化严重,淹没在信息的海洋里;
  要么抓不住热点,蹭不上流量;
  好不容易有一两个视频数据稍微起来一点,后续又无法持续,很快被打回原形。
  公司陷入了尷尬的境地:
  斗鱼平台的老业务增长停滯,收入甚至还有下滑的趋势;
  抖音平台的新业务投入巨大,却迟迟不见回报。
  现金流开始紧张,员工的士气也有些低落。
  杨釗感觉自己就像陷入了一个泥潭,使不上劲,看不到明確的方向。
  他靠在椅背上,揉著发胀的太阳穴。
  电脑屏幕上,是一个竞爭对手孵化的抖音帐號,短短三个月,粉丝暴涨到两百万,流量数据惊人,听说刚刚又拿到了新一轮融资。
  对比自己这边的惨澹,落差之大,让他心里充满了焦虑和不甘。
  他知道问题出在哪里。 ↑返回顶部↑

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