第852章 面（选）试（妃）（2 / 3）
过程大约持续了十分钟。
接著，陈默很自然地接过了话题，他的问题开始展现出截然不同的高度和角度。
“晓雯，你在智能驾驶线。
撇开具体的技术细节，你认为当前制约我们ads（智能驾驶系统）大规模商用落地的最主要的非技术性障碍是什么？
政策法规？用户接受度？成本？还是產业链成熟度？”
他的问题直接拋向苏晓雯，宏观且尖锐。
苏晓雯深吸一口气，强迫自己冷静，迅速组织语言：
“陈总，我认为非技术障碍是交织的，但核心是用户信任度。
技术可以叠代，法规逐步完善，成本隨规模下降。
但建立用户对机器驾驶的绝对信任，需要技术绝对可靠、事故率极低、以及漫长的事件积累和用户教育过程。
这是最耗时也最关键的障碍。”
她结合了產品线的內部討论和自身思考，回答得颇有见地。
陈默不置可否，目光转向赵梦：“赵梦，架构部的工作涉及大量跨部门协调。
如果现在有一个紧急任务，需要调动车bu、2012实验室、甚至消费者bg的资源，但各方优先级衝突、资源紧张，你会建议用什么机制或原则来最高效地推动解决？
这个问题极具实战性，直指华兴內部跨体系协作的核心痛点。
苏晓雯和王思蕊都暗自捏了一把汗，设身处地，觉得难以回答。
赵梦並未立刻回答，她微微垂下眼睫思考了约两秒钟。
隨即抬头，目光清晰沉稳地看向陈默：“陈总，我认为这种情况下，纯粹的协调技巧或沟通已经不够，需要上升到一个明確的决策和授权机制。”
“首先，必须快速明確该任务的战略优先级和唯一负责人。
建议由您或徐总、姚总这个级別的领导直接授权，指定一位该任务的唯一决策人（dri），並明確授权其在一定资源閾值內的调动权限。避免多方扯皮。”
“其次，建立透明、高效的战时沟通频道。
比如立即建立一个包含各方关键决策人的welink核心组，任务dri每日在群內同步进展、阻塞和资源需求。
信息透明是减少摩擦的基础。”
“第三，制定清晰的资源置换或补偿原则。
调动其他部门的资源，不能只讲奉献。
需要明確记录资源投入，事后在项目復盘、绩效评估或后续资源分配时予以体现和补偿，形成良性循环。”
“最后，也是最重要的，所有决策必须对齐公司最高战略利益。
我会准备简短的背景材料，清晰阐述该任务为何紧急重要，对公司整体（而不仅是车bg）的价值何在，帮助各方理解『为什么必须做』，从而减少本位主义思想。”
她的回答条理分明，层层递进。
不仅提出了方法，更涉及了授权、激励和文化层面，显示出了超越一般秘书的战略思维和解决复杂组织问题的潜力。 ↑返回顶部↑
接著，陈默很自然地接过了话题，他的问题开始展现出截然不同的高度和角度。
“晓雯，你在智能驾驶线。
撇开具体的技术细节，你认为当前制约我们ads（智能驾驶系统）大规模商用落地的最主要的非技术性障碍是什么？
政策法规？用户接受度？成本？还是產业链成熟度？”
他的问题直接拋向苏晓雯，宏观且尖锐。
苏晓雯深吸一口气，强迫自己冷静，迅速组织语言：
“陈总，我认为非技术障碍是交织的，但核心是用户信任度。
技术可以叠代，法规逐步完善，成本隨规模下降。
但建立用户对机器驾驶的绝对信任，需要技术绝对可靠、事故率极低、以及漫长的事件积累和用户教育过程。
这是最耗时也最关键的障碍。”
她结合了產品线的內部討论和自身思考，回答得颇有见地。
陈默不置可否，目光转向赵梦：“赵梦，架构部的工作涉及大量跨部门协调。
如果现在有一个紧急任务，需要调动车bu、2012实验室、甚至消费者bg的资源，但各方优先级衝突、资源紧张，你会建议用什么机制或原则来最高效地推动解决？
这个问题极具实战性，直指华兴內部跨体系协作的核心痛点。
苏晓雯和王思蕊都暗自捏了一把汗，设身处地，觉得难以回答。
赵梦並未立刻回答，她微微垂下眼睫思考了约两秒钟。
隨即抬头，目光清晰沉稳地看向陈默：“陈总，我认为这种情况下，纯粹的协调技巧或沟通已经不够，需要上升到一个明確的决策和授权机制。”
“首先，必须快速明確该任务的战略优先级和唯一负责人。
建议由您或徐总、姚总这个级別的领导直接授权，指定一位该任务的唯一决策人（dri），並明確授权其在一定资源閾值內的调动权限。避免多方扯皮。”
“其次，建立透明、高效的战时沟通频道。
比如立即建立一个包含各方关键决策人的welink核心组，任务dri每日在群內同步进展、阻塞和资源需求。
信息透明是减少摩擦的基础。”
“第三，制定清晰的资源置换或补偿原则。
调动其他部门的资源，不能只讲奉献。
需要明確记录资源投入，事后在项目復盘、绩效评估或后续资源分配时予以体现和补偿，形成良性循环。”
“最后，也是最重要的，所有决策必须对齐公司最高战略利益。
我会准备简短的背景材料，清晰阐述该任务为何紧急重要，对公司整体（而不仅是车bg）的价值何在，帮助各方理解『为什么必须做』，从而减少本位主义思想。”
她的回答条理分明，层层递进。
不仅提出了方法，更涉及了授权、激励和文化层面，显示出了超越一般秘书的战略思维和解决复杂组织问题的潜力。 ↑返回顶部↑