第919章 后继有人?(2 / 3)

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  第二,是运维体系的进化。
  全球架构如此复杂,不能再依靠人海战术,必须向aiops(智能运维)强力转型,实现预测性维护和自我癒合。
  第三,是安全。
  贺总(贺映豪)那边压力会更大,平台统一后,攻击面也集中了,我们需要构建更深度的防御体系。”
  他稍作停顿,补充道,语气变得更加凝重:
  “此外,或许还有一个隱形的挑战:团队心態的转变。
  部分同事可能会认为核心產品剥离后,我们变成了『二等公民』。
  如何重塑团队荣誉感,让大家认识到『运营』和『赋能』同样具有极高的技术含量和战略价值,这將是我需要重点关注的地方。”
  陈默眼中欣赏之意更浓。
  他能感受到李文涛的兴奋感逐渐被责任感和清晰的战略思考所取代。
  他拋出了一个更尖锐的问题,模擬了高层可能存在的疑虑:
  “很好的思考。
  那么,如果董事会成员问你,剥离了核心研发力量后,你如何保证集团it还能保持技术前沿性,而不至於变成一个『运维外包中心』?”
  这个问题直指核心。
  李文涛没有丝毫犹豫,立刻回应,语气坚定:
  “我会告诉对方,技术前沿性体现在『应用』和『融合』的能力上。
  我们確实不再做底层资料库或eda工具的研发,但我们需要最前沿的技术来运营和优化我们的平台。
  我们会成立专门的技术洞察与引入团队,密切关注云原生、ai、大数据等领域的最新成果,並最先在我们的全球规模体量上进行应用、试错和优化,形成最佳实践。
  我们的优势在於有全世界最复杂的应用场景之一来锤炼技术。
  我们不是技术的发明者,但我们要成为最顶尖技术的最卓越的应用者和价值转化者。
  这本身就是一个极具技术含量的定位。”
  “嗯。”陈默面无表情的只是嗯了一声,实际上內心几乎要为他的精彩回答而鼓掌。
  这个回答展现出的格局和思辨能力,远超一个二级部门总监的视野。
  “最后一个问题,也是一个情景题:
  假设你刚上任,就同时面临海外某地区部因基础设施故障导致业务中断,以及內部通报某重大项目的预算可能超支30%。
  两个问题都需要你立即关注,你会如何处置?
  这考验的是你作为一把手的决策和资源调配能力。”
  李文涛沉吟了不到十秒,清晰答道:
  “业务中断优先级绝对最高。
  我会立刻授权区域it部长徐双龙全权负责现场,调动一切资源快速恢復,並要求他建立战时沟通机制,每15分钟同步进展。 ↑返回顶部↑

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