第928章 IT又双叒叕调整了2（2 / 3）
任命李文涛为新的集团it总裁，兼任技术工程部总监......
当然，自己相关的部分更是看了又看。
关於it运维支撑部下属机构调整的段落里，自己的名字和新的职位是那么显眼。
18a，四级部门经理。
这意味著她终於不是在最基层的管理序列，无论是薪资、职责还是视野，都將踏上一个新的台阶。
而王铭的升迁，也让她由衷地感到高兴，那是跟著陈默师父一路打拼上来的老兄弟，实至名归。
然而，这份喜悦並没有持续太久，就被一种更复杂的情绪所取代。
师父陈默，彻底离开了集团it体系。
儘管他依然是高高在上的常务董事，依然执掌著更具战略意义的数位技术bu，但对於陈思雨而言，那个曾经手把手教她写脚本、骂她不用心、又在她最需要时伸出援手的“师傅”，在组织架构图上，確確实实地离她更远了。
从此以后，她的直接匯报链上，不再有陈默这个名字。
集团it的大小事务，將由李文涛总裁负责。
师父的精力聚焦在了那个看似无限广阔却也充满未知的数位技术bu。
她怔怔地看著手机屏幕，公告的文字仿佛有些模糊。
思绪不由自主地飘回了多年前，那个她刚加入华兴，还是个懵懂、甚至有些懈怠的职场新人的时候。
她记得自己2013年刚进公司时，被分配到师父手下当徒弟。
那时的陈默已经是技术骨干，虽然只比她大几岁，却沉稳干练得多。
她呢？哪怕是新人期的工资就挺让她满足了，自己对未来没什么规划，工作態度更是能混则混，典型的“躺平”心態。
实习期第一次写周报，被陈默打回来重写了三遍，批註密密麻麻，比她原文还长。
她当时委屈得想哭，觉得这个师父太苛刻。
“陈思雨，你这写的什么？『完成了领导交代的任务』？领导交代了什么任务？你具体做了什么？遇到了什么困难？怎么解决的？有什么收穫？下次怎么改进？全是空话！”
师父当时板著脸，一点情面都不留。
她记得有次处理一个简单的系统告警，因为想早点下班跟朋友去逛街，敷衍了事，结果差点导致一个小范围的业务中断。
虽然最后及时补救，但陈默当著整个团队的面，把她训得狗血淋头。
“运维工作，细节决定成败！
你今天忽略的一个小告警，明天可能就是一场p2甚至p1级故障！
公司业务停摆一分钟，损失多少钱？你担得起吗？
不想干，觉得辛苦，趁早另谋高就！华兴不养閒人！”
那是她第一次见到陈默发那么大的火，也是第一次真正意识到自己工作的责任有多大。
她害怕极了，也羞愧极了，以为肯定要被辞退了。
但没想到，陈默骂归骂，事后却花了好几个晚上，耐心地给她梳理运维工作的流程、规范、方法论，教她如何系统性思考问题，如何规避风险。 ↑返回顶部↑
当然，自己相关的部分更是看了又看。
关於it运维支撑部下属机构调整的段落里，自己的名字和新的职位是那么显眼。
18a，四级部门经理。
这意味著她终於不是在最基层的管理序列，无论是薪资、职责还是视野，都將踏上一个新的台阶。
而王铭的升迁，也让她由衷地感到高兴，那是跟著陈默师父一路打拼上来的老兄弟，实至名归。
然而，这份喜悦並没有持续太久，就被一种更复杂的情绪所取代。
师父陈默，彻底离开了集团it体系。
儘管他依然是高高在上的常务董事，依然执掌著更具战略意义的数位技术bu，但对於陈思雨而言，那个曾经手把手教她写脚本、骂她不用心、又在她最需要时伸出援手的“师傅”，在组织架构图上，確確实实地离她更远了。
从此以后，她的直接匯报链上，不再有陈默这个名字。
集团it的大小事务，將由李文涛总裁负责。
师父的精力聚焦在了那个看似无限广阔却也充满未知的数位技术bu。
她怔怔地看著手机屏幕，公告的文字仿佛有些模糊。
思绪不由自主地飘回了多年前，那个她刚加入华兴，还是个懵懂、甚至有些懈怠的职场新人的时候。
她记得自己2013年刚进公司时，被分配到师父手下当徒弟。
那时的陈默已经是技术骨干，虽然只比她大几岁，却沉稳干练得多。
她呢？哪怕是新人期的工资就挺让她满足了，自己对未来没什么规划，工作態度更是能混则混，典型的“躺平”心態。
实习期第一次写周报，被陈默打回来重写了三遍，批註密密麻麻，比她原文还长。
她当时委屈得想哭，觉得这个师父太苛刻。
“陈思雨，你这写的什么？『完成了领导交代的任务』？领导交代了什么任务？你具体做了什么？遇到了什么困难？怎么解决的？有什么收穫？下次怎么改进？全是空话！”
师父当时板著脸，一点情面都不留。
她记得有次处理一个简单的系统告警，因为想早点下班跟朋友去逛街，敷衍了事，结果差点导致一个小范围的业务中断。
虽然最后及时补救，但陈默当著整个团队的面，把她训得狗血淋头。
“运维工作，细节决定成败！
你今天忽略的一个小告警，明天可能就是一场p2甚至p1级故障！
公司业务停摆一分钟，损失多少钱？你担得起吗？
不想干，觉得辛苦，趁早另谋高就！华兴不养閒人！”
那是她第一次见到陈默发那么大的火，也是第一次真正意识到自己工作的责任有多大。
她害怕极了，也羞愧极了，以为肯定要被辞退了。
但没想到，陈默骂归骂，事后却花了好几个晚上，耐心地给她梳理运维工作的流程、规范、方法论，教她如何系统性思考问题，如何规避风险。 ↑返回顶部↑