第1123章 培训进行中（2 / 3）
要不厌其烦地向团队沟通：
我们为什么要打这一仗？
攻克这个技术难关，对客户意味著什么？
对公司的战略布局有多重要？
在行业里又处於什么位置？
当每一个成员，尤其是年轻同事，能清晰地看到自己工作带来的巨大价值时，內在的驱动力会產生。
这时的『奋斗』，是充满使命感的衝刺，而不是被鞭子驱赶的劳役。”
“其次，用『成长路径』护航『奋斗路径』（growth parallels effort）。
高强度的项目，必须是团队成员能力的『加速器』。
在组建攻坚队时，我通常会问负责人两个问题：
『打完这一仗，我们团队里能冒出几个技术专家？
能有几个人具备带小团队的能力？』
我们要有意识地把项目作为歷练场，为关键成员设计清晰的成长阶梯。
要让他们看到，流过的汗水正在转化为职业生涯中最硬的通货：能力和履歷。
同时，管理者要躬身入局，和团队一起研究难题，提供指导，而不是只下达命令和追问进度。”
“最后，也是最能体现『以人为本』的一点，用『系统保障』支撑『战时状態』（systematic support for peak periods）。”
陈默的语气格外郑重，“当团队为我们衝锋陷阵时，管理者必须成为他们最坚实的后盾。这个『保障』是立体化的：
资源保障： 主动为团队扫清障碍，爭取最好的工具、足够的预算和充分的授权，让他们心无旁騖，而不是陷入內部协调的泥潭。
生活保障： 在项目攻坚的特定阶段，行政、hr要主动靠前服务。
一顿及时的热饭、一份给家人的慰问、弹性工作的理解，这些细节的关怀，远比空喊口號更能温暖人心。
健康保障： 管理者必须有一根敏感的『天线』，时刻关注团队成员的身心状態。
要带头休假，反对疲劳作战。
项目成功后，必须给予实实在在的、匹配付出的奖励和强制性的休整。
我们要的是持续不断的胜利，而不是一场战役就打光所有精锐。
最后，陈默总结道：
“所以，王部长，平衡的智慧就在於，我们是否真心实意地把团队成员的『人』的发展，放在与『事』的成功同等重要的位置。
卓越的管理，是让团队因为相信而看见，因为成长而坚持，因为被尊重而愿意追隨。
这样的团队，才能既打得了硬仗，又保持了旺盛的生命力。”
他看向全场，补充了一句让所有管理者，也让潜在读者深思的话：
“评判一个管理者的成功，不仅要看他打下了多少『山头』，更要看他带出了一支什么样的队伍。 ↑返回顶部↑
我们为什么要打这一仗？
攻克这个技术难关，对客户意味著什么？
对公司的战略布局有多重要？
在行业里又处於什么位置？
当每一个成员，尤其是年轻同事，能清晰地看到自己工作带来的巨大价值时，內在的驱动力会產生。
这时的『奋斗』，是充满使命感的衝刺，而不是被鞭子驱赶的劳役。”
“其次，用『成长路径』护航『奋斗路径』（growth parallels effort）。
高强度的项目，必须是团队成员能力的『加速器』。
在组建攻坚队时，我通常会问负责人两个问题：
『打完这一仗，我们团队里能冒出几个技术专家？
能有几个人具备带小团队的能力？』
我们要有意识地把项目作为歷练场，为关键成员设计清晰的成长阶梯。
要让他们看到，流过的汗水正在转化为职业生涯中最硬的通货：能力和履歷。
同时，管理者要躬身入局，和团队一起研究难题，提供指导，而不是只下达命令和追问进度。”
“最后，也是最能体现『以人为本』的一点，用『系统保障』支撑『战时状態』（systematic support for peak periods）。”
陈默的语气格外郑重，“当团队为我们衝锋陷阵时，管理者必须成为他们最坚实的后盾。这个『保障』是立体化的：
资源保障： 主动为团队扫清障碍，爭取最好的工具、足够的预算和充分的授权，让他们心无旁騖，而不是陷入內部协调的泥潭。
生活保障： 在项目攻坚的特定阶段，行政、hr要主动靠前服务。
一顿及时的热饭、一份给家人的慰问、弹性工作的理解，这些细节的关怀，远比空喊口號更能温暖人心。
健康保障： 管理者必须有一根敏感的『天线』，时刻关注团队成员的身心状態。
要带头休假，反对疲劳作战。
项目成功后，必须给予实实在在的、匹配付出的奖励和强制性的休整。
我们要的是持续不断的胜利，而不是一场战役就打光所有精锐。
最后，陈默总结道：
“所以，王部长，平衡的智慧就在於，我们是否真心实意地把团队成员的『人』的发展，放在与『事』的成功同等重要的位置。
卓越的管理，是让团队因为相信而看见，因为成长而坚持，因为被尊重而愿意追隨。
这样的团队，才能既打得了硬仗，又保持了旺盛的生命力。”
他看向全场，补充了一句让所有管理者，也让潜在读者深思的话：
“评判一个管理者的成功，不仅要看他打下了多少『山头』，更要看他带出了一支什么样的队伍。 ↑返回顶部↑