第1137章 赵坤的要求（2 / 3）
尤其是核心骨干，要逐一深入沟通，了解他们的想法、困难和期望。
同时，要主动与bu內其他產品线，特別是erp和高斯资料库的负责人建立良好的沟通机制。
plm不是孤立的，必须与它们紧密协同。”
“第二，明確战略与路標。
基於你对市场的理解和內部摸底，在一个月內，拿出plm產品线清晰的v1.5版本叠代规划和未来一年的產品路標（roadmap）。
这个路標不能是研发视角的技术罗列，必须是客户价值导向、市场驱动的。
要明確我们瞄准哪些细分行业，解决客户什么核心痛点，我们的差异化优势在哪里。
这份规划，你要亲自向我，以及最终向陈总匯报。”
“第三，聚焦关键突破口。
九十天內，我希望能看到plm產品线在市场上至少有一个『像样』的进展。
不一定非得是上亿的大单，但必须是有代表性的、能验证我们產品价值和商业模式的標杆项目。
比如，在德阳重型机械或者瀘州老窖这类已有初步合作的客户那里，实现某个核心模块的深度应用和价值验证。
这关乎团队士气和我们在內部的信誉。”
“第四，构建核心团队。
评估现有管理团队，確保关键岗位的人选是胜任的，是与你同心同德的。
如果需要调整，要果断，但要讲究方法和策略。
一个团结、高效、有战斗力的核心团队，是你成功的基础。”
赵坤说完，看著薛超凡：
“这四点，是我认为你前期最需要关注和落实的。
你有什么想法，或者需要我协调支持的，现在就可以提。”
薛超凡快速在脑中消化著赵坤的要求，这四点涵盖了內部融合、战略规划、市场突破和团队建设，確实抓住了新官上任的关键。
他沉思片刻，开口道：
“赵总，您的指示非常清晰，我完全认同，这为我前期的工作指明了方向。
关於这四点，我有一些初步的思路......”
他结合自己之前瀏览材料和初步思考，简要谈了对產品路標聚焦、標杆客户选择以及团队沟通方面的想法，既展现了自身的思考，也体现了对赵坤指示的重视和承接。
赵坤认真听著，不时点头，偶尔插话询问一两个细节，或者给出一些补充建议。
“很好，看来你已经进入状態了。”赵坤脸上露出讚许的神色。
“思路是对的。
大胆去干，不要有太多顾虑。
数位技术bu虽然新，但机制灵活，资源也会向重点业务倾斜。 ↑返回顶部↑
同时，要主动与bu內其他產品线，特別是erp和高斯资料库的负责人建立良好的沟通机制。
plm不是孤立的，必须与它们紧密协同。”
“第二，明確战略与路標。
基於你对市场的理解和內部摸底，在一个月內，拿出plm產品线清晰的v1.5版本叠代规划和未来一年的產品路標（roadmap）。
这个路標不能是研发视角的技术罗列，必须是客户价值导向、市场驱动的。
要明確我们瞄准哪些细分行业，解决客户什么核心痛点，我们的差异化优势在哪里。
这份规划，你要亲自向我，以及最终向陈总匯报。”
“第三，聚焦关键突破口。
九十天內，我希望能看到plm產品线在市场上至少有一个『像样』的进展。
不一定非得是上亿的大单，但必须是有代表性的、能验证我们產品价值和商业模式的標杆项目。
比如，在德阳重型机械或者瀘州老窖这类已有初步合作的客户那里，实现某个核心模块的深度应用和价值验证。
这关乎团队士气和我们在內部的信誉。”
“第四，构建核心团队。
评估现有管理团队，確保关键岗位的人选是胜任的，是与你同心同德的。
如果需要调整，要果断，但要讲究方法和策略。
一个团结、高效、有战斗力的核心团队，是你成功的基础。”
赵坤说完，看著薛超凡：
“这四点，是我认为你前期最需要关注和落实的。
你有什么想法，或者需要我协调支持的，现在就可以提。”
薛超凡快速在脑中消化著赵坤的要求，这四点涵盖了內部融合、战略规划、市场突破和团队建设，確实抓住了新官上任的关键。
他沉思片刻，开口道：
“赵总，您的指示非常清晰，我完全认同，这为我前期的工作指明了方向。
关於这四点，我有一些初步的思路......”
他结合自己之前瀏览材料和初步思考，简要谈了对產品路標聚焦、標杆客户选择以及团队沟通方面的想法，既展现了自身的思考，也体现了对赵坤指示的重视和承接。
赵坤认真听著，不时点头，偶尔插话询问一两个细节，或者给出一些补充建议。
“很好，看来你已经进入状態了。”赵坤脸上露出讚许的神色。
“思路是对的。
大胆去干，不要有太多顾虑。
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