第1139章 盘点家当(2 / 2)

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  大家私下里会觉得,是不是我们plm產品线不受集团重视?为什么就plm產品线总裁一直没到位?
  这种微妙的心理,需要您后续留意和疏导。”
  薛超凡停下笔,抬起头,目光锐利:“参与上次竞聘的,有我们现在这几位部长吗?”
  “平台与核心研发部的刘起斌部长参与了。”张莉如实回答,“他当时是候选人之一。”
  薛超凡默默记下这一点。
  刘起斌在他上午的观察中,表现得最为沉稳,也似乎最为审慎。
  这层背景,或许能解释部分原因。
  “第四,是关於几位关键人物的背景和特点。”张莉翻到材料的另一页。
  “刘起斌部长,工號八万的老华兴,技术底蕴深厚,性格偏內向严谨,在团队中威望很高,但有时在决策上可能趋於保守。
  孙明浩部长,是后来从2012实验室转过来的技术天才,对前沿技术极度敏感,思维活跃,但有时可能过於追求技术完美而忽略商业成本和客户实际需求。
  赵伟部长,是从生產体系调过来的,对製造现场非常了解,务实肯干,但沟通风格相对直接,有时可能不太注意方式方法。
  王垚垚部长,有短暂的海外工作经歷,市场嗅觉敏锐,善於表达,是团队里少有的具备较强外部视角的干部,但因为行业解决方案部成立较晚,目前团队规模和影响力相对有限。”
  张莉的介绍可谓细致入微,不仅有点评,还有具体的行为事例作为支撑,显露出她作为hrbp的专业功底和对业务的熟悉程度。
  这番沟通,让薛超凡对plm產品线的“人”和“组织”有了立体得多的认知。
  不再仅仅是简歷上冷冰冰的文字和会议上程式化的匯报,而是有了温度,有了脉络,甚至有了潜在的“穴位”和“关卡”。
  “非常感谢,张莉!你的介绍非常清晰、专业,对我帮助巨大!”薛超凡合上笔记本,真诚地说道。
  “薛总您太客气了,这是我的本职工作。”张莉微笑著收起材料,“后续在人才盘点、干部管理、组织氛围提升等方面,有任何需要,您隨时找我。”
  送走张莉后,薛超凡没有立刻开始下一步工作。
  他靠在椅背上,將刚才获取的信息在脑中细细梳理、咀嚼。
  初学者心態,不仅仅是倾听,更重要的是理解和內化。
  他拿起笔,在一张空白a4纸上开始勾勒:
  【plm產品线內外部关键人物图谱】
  直接下属(核心管理团队):
  刘起斌(平台与核心研发部部长):技术权威,沉稳,可能因竞聘失利有心结?需建立信任,激发其担当。 ↑返回顶部↑

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