第1323章 赵宏明的新职务(2 / 3)

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  赵宏明坐在新办公室的大班台后,盯著笔记本电脑屏幕上密密麻麻的数据报表,眉头拧成了一个川字。
  四个月。
  从他接到陈默那通电话,离开熟悉的集团it来到数位技术bu这边已经整整四个月了。
  “赵总,这是本周要过会的mes產品线v1.0版本发布评审材料。”
  秘书小毛抱著厚厚一沓列印件走进来,轻轻放在他桌边,“技术部那边催了两遍了,说再不定稿,下周的发布窗口就要错过。”
  赵宏明“嗯”了一声,头也没抬,手指在触摸板上滑动著,目光锁定在报表中的某一行数据上。
  那是一行关於“物料齐套率预测模块”的测试数据。
  准確率87.3%,距离產品路標中承诺的90%及格线还差2.7个百分点。
  “告诉他们,准確率不到90%,这个模块不能发布。”
  他的声音很硬,“去跟刘起斌说,让他亲自带队復盘,三天內我要看到问题根因分析和改进方案。”
  小毛张了张嘴,想说什么,最后还是点了点头:“好的赵总,我这就去传达。”
  她转身走到门口,犹豫了一下,又回过头:“对了赵总,下午三点半,bu层面的月度经营分析会,赵坤总秘书刚才提醒,请您务必准时参加。”
  “知道了。”
  办公室门轻轻关上。
  赵宏明终於抬起头,揉了揉发酸的眼角。
  窗外的阳光刺眼,透过玻璃在地板上投下一片白亮的光斑。
  四个月前,也是这样一个午后,陈默的电话打到了他集团it的办公室。
  “宏明,你下一步的工作安排是数位技术bu,mes產品线缺个掌舵人。”
  电话那头,陈默的声音一如既往地平稳,听不出什么情绪,“这是个硬骨头,但我认为你能啃下来。”
  赵宏明当时握著手机,愣了好几秒。
  mes —— 製造执行系统。
  这在华兴內部,一直是个尷尬的存在。
  说它重要,確实非常重要,它是连接erp计划层和车间控制层的桥樑,是製造业数位化的“腰”。
  说它不重要,也確实一直不受重视。
  在“渡河”项目的光环下,在eda突破的欢呼中,在plm艰难转型的討论里,mes像个透明人,存在感稀薄,只是用於內部使用。
  而他要去的,是一个刚刚成立、从零开始的產品线。
  没有成熟的团队,没有现成的產品,没有拿得出手的客户案例。
  有的,只是陈默在年终战略会上画下的那张“製造业数位化完整闭环”的蓝图,以及bu內部资源爭夺战中註定激烈的廝杀。
  “陈总,我......怕做不好。”赵宏明罕见地说了句软话。
  他在集团it干了十几年,从工程师干到三级部门部长,管过项目,带过团队,解决过无数系统故障。 ↑返回顶部↑

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