第1353章 十九万人的压力(2 / 3)

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  那么,未来在哪里?
  郑非的目光落在“企业业务”这四个字上。
  他拿起笔,在“企业业务”旁边又加上了几个字:“车bg”和“数位技术bu”。
  然后,他笑了。
  那是发自內心的笑,笑容里都是欣慰和期待。
  去年,当小徐总第一次在emt(经营管理团队)会上提出要成立“数位技术bu”,专注於企业级软体市场时,郑非是持保留態度的。
  不是不信任陈默的能力。
  毕竟这个年轻人用“渡河项目”证明了自己带领大型复杂项目的能力,用eda工具链的突破证明了自己的战略远见。
  而是因为这个市场,华兴已经有一个“企业bg”在做了。
  企业bg,华兴面向政企市场的统一业务组织,年营收超过1300亿人民幣,是公司稳健增长的第三大支柱。
  它的业务模式可以概括为“產品技术(网络、计算、存储)+ 行业应用(解决方案)+ 生態与服务”。
  经过十几年深耕,企业bg在政府、金融、能源、交通等关键行业建立了深厚的客户关係和品牌认知。
  它有自己的研发体系、销售队伍、交付团队和合作伙伴生態。
  在这种情况下,再成立一个数位技术bu,做类似的企业市场,会不会造成內部资源衝突?
  会不会让客户困惑?
  会不会让企业bg的兄弟觉得公司不信任他们?
  当时在董事会上,有董事提出了这些担忧。
  郑非记得徐平和陈默的精彩解释。
  那是在一次董事会扩大会议上。
  徐平站在投影屏前,语气平静但坚定:
  “各位,企业bg做得很好,他们是华兴企业业务的『主力军』,在通信网络、云计算、大数据等基础设施领域建立了强大优势。”
  “但数位技术bu的定位不同。我们不做基础设施,我们做『根技术』和『行业数位化引擎』。”
  他切换ppt,屏幕上显示出清晰的定位对比图。
  “企业bg是『横向扩张』,提供通用的ict基础设施,覆盖儘可能多的行业和客户。”
  “数位技术bu是『纵向深耕』,聚焦几个最核心的企业软体领域——资料库、erp、eda、工业软体,做深做透,做到世界级水平,然后以这些『根技术』为基础,向上生长出面向特定行业的数位化解决方案。”
  他进一步解释:
  “这就像建房子。
  企业bg提供的是钢筋、水泥、砖块这些基础材料,客户可以用这些材料盖各种样式的房子。”
  “而数位技术bu要提供的,是已经设计好的『厨房模块』、『卫生间模块』、『智能家居系统』高度集成、开箱即用、性能优化的標准化模块。
  客户可以快速组装,大大缩短建设周期,提升使用体验。” ↑返回顶部↑

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