第1373章 逆变器全球第一(1 / 3)

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  第二张,是项目清单和进度:四个已签约客户,三个金融行业,一个网际网路行业;
  其中第一个项目已经完成交付,客户验收评分9.2分(满分10分)。
  第三张,是財务数据:四个项目总合同金额1.6亿元,平均毛利率42%,净利率31%;
  第一个交付项目回款周期47天,远低於公司平均水平。
  “各位董事,”陈默开口,“『军团模式』的核心思想很简单。那就是针对一个垂直细分领域,组建一个高度集成、高度授权、高度负责的小型作战单元。”
  “它不隶属於任何一个传统的產品线或地区部,而是直接向我匯报。
  它拥有独立的预算、人事、考核权,负责人对业务结果负全责。
  它的目標不是完成kpi,而是『打贏』。
  即必须在这个细分领域做到绝对领先,拿下关键客户,建立行业標杆。”
  他停顿了一下,让在座各位消化这些信息。
  “数据中心能源军团,是我们第一个试点。
  去年十一月开始构思,十二月组建,今年一月正式运作。
  当然,中途也有一些波折,经歷了临时换帅。
  总体来说七个月时间,拿下了四个客户,交付了一个项目,目前还有六个项目在跟进。”
  “它的团队规模,只有传统同类业务团队的三分之一。
  但它的响应速度,是传统团队的两倍以上。
  客户满意度,高出平均分0.8。”
  陈默看向郑非,郑非点了点头。
  他继续道:
  “更重要的是,这个军团验证了一件事。
  那就是在华兴现有的组织土壤上,可以长出更敏捷、更贴近市场、更能打硬仗的业务单元。
  它证明了我们完全有能力用新的组织方式,去进攻那些过去觉得难啃或者增长缓慢的市场。”
  话音落下。
  会议室里出现了短暂的安静,然后是一阵轻微的骚动。
  几位董事交换著眼神,有人微微点头,有人陷入思考。
  虽然大家都知道陈默在搞“军团”试点,也听说过一些进展,但看到如此具体的数据和成果,还是感到有些意外。
  七个月,从零到四个客户,一个交付,而且都是金融和网际网路这种对供应商要求极高的行业。
  这个速度,確实比传统业务模式快得多。
  “毛利率42%,净利率31%......”cfo郑青山推了推眼镜,盯著屏幕上的数字,“这个利润水平,比企业bg同类业务高出至少十个点。”
  “回款周期47天。”左梦安也开口了,“这个数据很漂亮。传统项目平均回款周期在90天以上。” ↑返回顶部↑

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