第1375章 过去现在和未来(2 / 3)

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  气氛活跃了一些。
  郑青山看著財务数据也缓缓开口:
  “从財务角度看,『军团模式』的投入產出比很有吸引力。”
  他的声音显得比较谨慎,“独立预算、独立核算,权责清晰,便於考核。如果真能做到30%以上的净利率,对公司整体利润会是很好的补充。”
  他看向郑非:
  “郑董,我支持这个试点。
  但建议设定明確的阶段性目標,定期评估,如果效果不达预期,要及时调整。”
  郑非点点头:“这是当然。”
  接著表態的是廖建忠,人力资源管理部总裁。
  “组织变革,最难的是人的问题。”廖建忠说话直率。
  “『军团』负责人的选拔、团队的组建、考核激励的设计,这些都需要精心规划。
  我建议,由人力资源部牵头,为『智能光伏军团』设计一套专门的干部管理和激励机制,確保能吸引和留住最优秀的人才。”
  “可以。”郑非同意,“会后你和陈默具体对接。”
  汪剑锋和罗朝斌两位董事,分管2012实验室和ict產品投资,平时和陈默关係不错,此刻也纷纷表態支持。
  汪剑锋说:
  “光伏逆变器涉及大量的电力电子和热管理技术,2012实验室有不少相关研究积累。
  『军团』成立后,我们可以建立更直接的合作通道,加快技术落地。”
  罗朝斌则从投资角度分析:
  “光伏是新能源的核心赛道之一,未来十年都会是投资热点。
  华兴在这个领域建立解决方案优势,不仅能带来直接业务收入,还能提升整个公司的品牌价值。
  我支持。”
  陈默的老领导,分管存储產品线的林有为看著意气风发的陈默眼中满是欣慰。
  他记得2014年那个秋天,陈默敲开他办公室的门,提出要爭取四级部门经理时的样子。
  那时陈默才二十四岁,脸上全是青涩和稚嫩。
  如今七年过去了,当年的年轻人,如今已经站在华兴最高决策层,推动著影响公司未来数年发展的重大变革。
  “我同意成立『智能光伏军团』。”林有为开口,声音温和但坚定,“而且我认为,由陈默来直管初期建设,是最合適的选择。他有经验,有魄力,也有能力协调各方资源。”
  现在,还没有表態的董事,只剩下两三位了。
  所有人的目光,有意无意地,都落在了钟洋身上。
  作为企业bg总裁,数字能源bu(当前光伏业务所在)目前也是钟洋分管。
  “智能光伏解决方案”这个概念,显然和数字能源bu的很多业务有重叠。 ↑返回顶部↑

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