第1377章 六大军团(2 / 3)

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  第三个方向也基本明確了。
  “我提一个,机场。”丁思云开口了。
  作为运营商bg负责人,他对大型基础设施的通信需求非常敏感。
  “机场是另一个对效率和安全性要求极高的场景。
  航班调度、行李分拣、旅客引导、安检查验......
  每一个环节都有优化空间。
  而且机场的数位化改造,往往和5g专网建设绑定在一起,这是我们运营商的强项。”
  丁思云说得很实在:“如果我们能组建一个『机场与轨道军团』,不仅做机场,还可以扩展到高铁站、地铁站等轨道交通枢纽,这个市场也不小。”
  “机场確实是个好方向。”左梦安表示赞同,“而且机场项目通常由机场集团或民航局主导,决策链相对清晰。做成一个標杆,可以在全国乃至全球机场推广。”
  四个方向:煤矿、智慧公路、港口、机场与轨道。
  加上已经通过的光伏,以及前期试点的数据中心能源,总共六个“军团”。
  会议室里的討论越来越热烈,每位董事都从自己的专业角度提出见解,补充细节,评估风险。
  郑非安静地听著,脸上露出欣慰的笑容。
  这就是他想要的效果。
  一两个人拍脑袋的决策要不得,要的是集体智慧的碰撞。
  当大家都认同一个方向时,他们自然会调动各自的资源和经验,把这个方向想得更透、更实。
  討论了约半小时后,左梦安看了看时间,轻轻敲了敲桌面。
  “各位,时间差不多了。”他总结道:
  “综合大家的意见,我们初步確定了五个適合『军团化』运作的领域:光伏、煤矿、智慧公路、港口、机场与轨道。
  加上陈默已经在做的数据中心能源,总共六个军团。”
  他顿了顿,看向郑非。
  郑非点点头:
  “六个,已经不少了。军团模式还在探索期,不宜一下子铺得太开。
  我的建议是,第一批就定这六个,集中资源,重点突破。”
  “同意。”徐平说。
  “六个军团,每个聚焦一个垂直领域,每个都要做成標杆。
  如果都能达到数据中心能源军团的效率水平,两年后,它们加起来的营收可能超过三百亿,利润贡献会非常可观。”
  这个数字,让在座各位董事的眼神都亮了一下。
  三百亿营收,对於华兴万亿规模来说不算大,但对於新业务来说,已经是非常不错的起点。
  更重要的是,这些军团如果真能成功,证明“军团模式”的可行性,那么未来就可以在更多领域复製,想像空间就大了。 ↑返回顶部↑

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