第1410章 老熟人陈默（2 / 3）
他的投资成功也显示出他有很强的商业头脑。”
他环视会议室。
“我想说的是，华兴的成功不是偶然的。
他们有一批像陈默这样年轻、有能力、有野心的管理者。
而我们的制裁，某种程度上反而为他们创造了机会。”
“所以，”纳瓦罗回到正题，“我们必须针对华兴的企业业务出海，制定专门的遏制策略。”
他提出了具体措施：
“第一，利用我们在国际金融机构的影响力。
世界银行、亚洲开发银行等多边开发银行的贷款项目，如果有涉及it系统建设的，我们应该推动这些机构在採购指南中明確，优先选择『可信赖的供应商』，並暗示性排除华兴等中国公司。”
“第二，加强与我们盟友国家网络安全和情报机构的合作，分享华兴设备和技术可能存在的『后门』和『安全风险』的具体案例。
即使是未经证实的怀疑，也可以作为风险评估的参考。”
“第三，鼓励和支持oracle等丑国企业，在关键海外市场（如东南亚、中东欧）推出更具竞爭力的定价和融资方案，与华兴打价格战。
必要时，可以考虑通过进出口银行等机构提供出口信贷支持。”
“第四，针对华兴的数位技术bu，考虑將其列入实体清单的『特別关注企业』子类別，限制任何丑国公司与该bu进行技术合作或提供专业服务。”
纳瓦罗说完，看向兰登博士。
“博士，作为技术专家，你对这些措施有什么看法？特別是针对数位技术bu的部分。”
兰登博士沉思了一会儿。
“从技术角度看，打击华兴企业业务出海是明智的。
因为企业级软体的生態壁垒比消费电子產品更高。
一个资料库或erp系统，客户一旦选用，迁移成本极高，会形成很强的锁定效应。”
他调整了一下坐姿，继续分析：
“如果让华兴的高斯资料库在海外拿下几个关键客户，比如某个国家的中央银行或全国性电信运营商，那么它就会在这个国家建立起桥头堡。
未来其他政府机构和大型企业可能会跟风採购，形成示范效应。”
“所以，我们必须在他们获得这些关键客户之前进行阻止。
彼得提出的措施中，利用多边开发银行和国际金融机构的影响力，我认为最有效。
因为这些机构的项目往往具有示范性和导向性。”
兰登博士顿了顿，提出了一个补充建议：
“但我还想建议一点：我们应该加强对华兴技术路线的研究，特別是其在基础软体领域的技术进展。
我们需要知道，高斯资料库的技术优势在哪里？弱点在哪里？
他们的erp系统与sap、oracle相比，到底孰优孰劣？” ↑返回顶部↑
他环视会议室。
“我想说的是，华兴的成功不是偶然的。
他们有一批像陈默这样年轻、有能力、有野心的管理者。
而我们的制裁，某种程度上反而为他们创造了机会。”
“所以，”纳瓦罗回到正题，“我们必须针对华兴的企业业务出海，制定专门的遏制策略。”
他提出了具体措施：
“第一，利用我们在国际金融机构的影响力。
世界银行、亚洲开发银行等多边开发银行的贷款项目，如果有涉及it系统建设的，我们应该推动这些机构在採购指南中明確，优先选择『可信赖的供应商』，並暗示性排除华兴等中国公司。”
“第二，加强与我们盟友国家网络安全和情报机构的合作，分享华兴设备和技术可能存在的『后门』和『安全风险』的具体案例。
即使是未经证实的怀疑，也可以作为风险评估的参考。”
“第三，鼓励和支持oracle等丑国企业，在关键海外市场（如东南亚、中东欧）推出更具竞爭力的定价和融资方案，与华兴打价格战。
必要时，可以考虑通过进出口银行等机构提供出口信贷支持。”
“第四，针对华兴的数位技术bu，考虑將其列入实体清单的『特別关注企业』子类別，限制任何丑国公司与该bu进行技术合作或提供专业服务。”
纳瓦罗说完，看向兰登博士。
“博士，作为技术专家，你对这些措施有什么看法？特別是针对数位技术bu的部分。”
兰登博士沉思了一会儿。
“从技术角度看，打击华兴企业业务出海是明智的。
因为企业级软体的生態壁垒比消费电子產品更高。
一个资料库或erp系统，客户一旦选用，迁移成本极高，会形成很强的锁定效应。”
他调整了一下坐姿，继续分析：
“如果让华兴的高斯资料库在海外拿下几个关键客户，比如某个国家的中央银行或全国性电信运营商，那么它就会在这个国家建立起桥头堡。
未来其他政府机构和大型企业可能会跟风採购，形成示范效应。”
“所以，我们必须在他们获得这些关键客户之前进行阻止。
彼得提出的措施中，利用多边开发银行和国际金融机构的影响力，我认为最有效。
因为这些机构的项目往往具有示范性和导向性。”
兰登博士顿了顿，提出了一个补充建议：
“但我还想建议一点：我们应该加强对华兴技术路线的研究，特別是其在基础软体领域的技术进展。
我们需要知道，高斯资料库的技术优势在哪里？弱点在哪里？
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