第1434章 陈默总这个人不简单（2 / 3）
下午我们就带著这个去和华兴谈。”
“是，郭董。”王援朝精神一振。
下午三点，同一间贵宾会议室。
双方团队再次坐下。
每个人都从彼此的眼神中看出，今天可能会有结果。
王援朝代表辉瑞，首先发言：
“徐董，陈总，姚总，感谢昨晚陈总提出的富有建设性的新思路。
经过我们內部慎重討论，我们认为，『50:50股权加华兴持有1%特定事项黄金股』的方案，可以作为我们深入谈判的基础框架。”
此言一出，华兴这边，徐平、陈默、姚尘风表情都微微放鬆。
最难的一关，对方鬆口了。
“但是，”王援朝话锋一转，“为了使这个创新结构能够顺畅运作，避免未来误解，我们需要在几个关键界定上达成高度一致。”
他展示了辉瑞团队一上午的成果：一份详细的清单草案。
“这是我们对『黄金股適用战略事项』的初步建议清单，共五项：
1. 改变合资公司主营的高端智能电动车品牌定位；
2. 变更由华兴注入的核心智能驾驶/座舱技术路线，需明確定义何谓『核心』、『变更』；
3. 合资公司进行超出约定预算范围50%以上的单笔战略性投资或併购；
4. 解散或清算合资公司；
5. 修改公司章程中关於黄金股权利的条款本身。”
“除此五项之外，合资公司所有其他决策，包括但不限於：
具体车型產品定义与配置、年度及季度经营计划与在约定框架內的预算、研发项目管理与节点评审、供应链选择与採购决策、销售渠道建设与管理、市场营销策略与费用投放、人力资源管理......
均属於『日常经营管理』范畴，由董事会按照50:50股权对应的表决权决策，或授权经营管理层决定。”
“同时，我们建议，合资公司总经理由辉瑞推荐，董事会任命，全面负责日常经营管理。
华兴委派董事长，负责主持董事会、把握战略方向。
技术、採购、財务等关键部门，可设立双负责人或建立有效的联合工作机制。”
“关於黄金股自动註销条件，我们建议设定为：
合资公司旗下產品累计销量突破50万辆，且成功开发並量產上市基於华兴下一代智能汽车数字架构的全新平台车型。”
王援朝的陈述，条理清晰，界限分明，既接受了黄金股的核心概念，又尽全力为辉瑞爭取了最大的实际操作空间。
陈默认真听完，与徐平、姚尘风低声交流了几句。
然后，他面向辉瑞团队，露出了今天会议的第一个轻鬆笑容：
“王总，各位，这份清单非常专业，考虑得很周全。 ↑返回顶部↑
“是，郭董。”王援朝精神一振。
下午三点，同一间贵宾会议室。
双方团队再次坐下。
每个人都从彼此的眼神中看出，今天可能会有结果。
王援朝代表辉瑞，首先发言：
“徐董，陈总，姚总，感谢昨晚陈总提出的富有建设性的新思路。
经过我们內部慎重討论，我们认为，『50:50股权加华兴持有1%特定事项黄金股』的方案，可以作为我们深入谈判的基础框架。”
此言一出，华兴这边，徐平、陈默、姚尘风表情都微微放鬆。
最难的一关，对方鬆口了。
“但是，”王援朝话锋一转，“为了使这个创新结构能够顺畅运作，避免未来误解，我们需要在几个关键界定上达成高度一致。”
他展示了辉瑞团队一上午的成果：一份详细的清单草案。
“这是我们对『黄金股適用战略事项』的初步建议清单，共五项：
1. 改变合资公司主营的高端智能电动车品牌定位；
2. 变更由华兴注入的核心智能驾驶/座舱技术路线，需明確定义何谓『核心』、『变更』；
3. 合资公司进行超出约定预算范围50%以上的单笔战略性投资或併购；
4. 解散或清算合资公司；
5. 修改公司章程中关於黄金股权利的条款本身。”
“除此五项之外，合资公司所有其他决策，包括但不限於：
具体车型產品定义与配置、年度及季度经营计划与在约定框架內的预算、研发项目管理与节点评审、供应链选择与採购决策、销售渠道建设与管理、市场营销策略与费用投放、人力资源管理......
均属於『日常经营管理』范畴，由董事会按照50:50股权对应的表决权决策，或授权经营管理层决定。”
“同时，我们建议，合资公司总经理由辉瑞推荐，董事会任命，全面负责日常经营管理。
华兴委派董事长，负责主持董事会、把握战略方向。
技术、採购、財务等关键部门，可设立双负责人或建立有效的联合工作机制。”
“关於黄金股自动註销条件，我们建议设定为：
合资公司旗下產品累计销量突破50万辆，且成功开发並量產上市基於华兴下一代智能汽车数字架构的全新平台车型。”
王援朝的陈述，条理清晰，界限分明，既接受了黄金股的核心概念，又尽全力为辉瑞爭取了最大的实际操作空间。
陈默认真听完，与徐平、姚尘风低声交流了几句。
然后，他面向辉瑞团队，露出了今天会议的第一个轻鬆笑容：
“王总，各位，这份清单非常专业，考虑得很周全。 ↑返回顶部↑