第1450章 分別提携2（2 / 3）
普通董事是公司战略与治理的基石监督力量，通过董事会行使最终批准权和监督权。
假设华兴是一艘巨轮。
轮值董事长 好比一个“轮值船长”，在值班的时间里，他负责掌舵、把握航向、应对风暴，並协调大副、二副们（常务董事）的工作。
常务董事 好比“核心高级船员（大副、轮机长等）”，他们各自负责航海、轮机等关键部门，既要执行船长的指令管理好本部门，又要一起参与航行决策。
普通董事 好比“船东代表或资深导航顾问”，他们不直接开船或管船员，但定期开会审查航行日誌、评估航线风险、確保船只符合航务法规，並对重大航向变更拥有投票权。
李文涛才四十多岁，在平均年龄偏大的华兴高管层中，还算“年轻”。
从二级正到一级正，他用了两年，其中有陈默提拔的助力，也有他自己玩命干出来的成绩。
他一直觉得，能在集团it总裁这个位置上退休，已经算功成名就。
但今天，陈立仁把另一扇门推开了缝，让他看到了门后更广阔的天地。
心，不可能不热。
但他也清楚，竞爭会有多激烈。
空出四个位置，虎视眈眈的一级部门负责人，至少也有七八个。
每个人背后，都站著一位甚至几位董事或元老。
他的优势在哪里？正如陈立仁所说，业绩和背景。
业绩，他有信心。
集团it这几年，稳如老狗。
渡河后续的所有新系统，涉及全球所有子公司日常使用的都没出大乱子；
日常运维支撑著十几万员工和全球业务，可用性保持在99.9999%以上；
成本控制得当，甚至还有结余。
这些，都是实打实的数字，陈默每次听取年度匯报时，都予以肯定。
背景......他脑海中浮现出陈默那张年轻却深邃的脸。
三年前，他还是信息技术工程部总监（二级正），直接向陈默匯报。
后来陈默力排眾议，提议他接任集团it总裁，並在董事会获得通过。
当时有不少质疑声，说他资歷尚浅，说他研发出身不懂it运营。
是陈默一锤定音：
“我看中的是他解决问题的能力和带团队的格局。
it总裁不仅要懂技术，更要懂业务，懂战略。
李文涛在研发体系打过硬仗，有全局观。”
这两年，陈默给了他足够的空间和信任，只在关键战略方向上把关。
而他也投桃报李，將集团it打理得井井有条，成为陈默分管业务中一个稳固可靠的大后方。 ↑返回顶部↑
假设华兴是一艘巨轮。
轮值董事长 好比一个“轮值船长”，在值班的时间里，他负责掌舵、把握航向、应对风暴，並协调大副、二副们（常务董事）的工作。
常务董事 好比“核心高级船员（大副、轮机长等）”，他们各自负责航海、轮机等关键部门，既要执行船长的指令管理好本部门，又要一起参与航行决策。
普通董事 好比“船东代表或资深导航顾问”，他们不直接开船或管船员，但定期开会审查航行日誌、评估航线风险、確保船只符合航务法规，並对重大航向变更拥有投票权。
李文涛才四十多岁，在平均年龄偏大的华兴高管层中，还算“年轻”。
从二级正到一级正，他用了两年，其中有陈默提拔的助力，也有他自己玩命干出来的成绩。
他一直觉得，能在集团it总裁这个位置上退休，已经算功成名就。
但今天，陈立仁把另一扇门推开了缝，让他看到了门后更广阔的天地。
心，不可能不热。
但他也清楚，竞爭会有多激烈。
空出四个位置，虎视眈眈的一级部门负责人，至少也有七八个。
每个人背后，都站著一位甚至几位董事或元老。
他的优势在哪里？正如陈立仁所说，业绩和背景。
业绩，他有信心。
集团it这几年，稳如老狗。
渡河后续的所有新系统，涉及全球所有子公司日常使用的都没出大乱子；
日常运维支撑著十几万员工和全球业务，可用性保持在99.9999%以上；
成本控制得当，甚至还有结余。
这些，都是实打实的数字，陈默每次听取年度匯报时，都予以肯定。
背景......他脑海中浮现出陈默那张年轻却深邃的脸。
三年前，他还是信息技术工程部总监（二级正），直接向陈默匯报。
后来陈默力排眾议，提议他接任集团it总裁，並在董事会获得通过。
当时有不少质疑声，说他资歷尚浅，说他研发出身不懂it运营。
是陈默一锤定音：
“我看中的是他解决问题的能力和带团队的格局。
it总裁不仅要懂技术，更要懂业务，懂战略。
李文涛在研发体系打过硬仗，有全局观。”
这两年，陈默给了他足够的空间和信任，只在关键战略方向上把关。
而他也投桃报李，將集团it打理得井井有条，成为陈默分管业务中一个稳固可靠的大后方。 ↑返回顶部↑