第1554章 番外43（2 / 3）
併购只是第一步，整合才是真正的硬骨头。
五家公司，五种完全不同的企业文化，五套各自为政的管理体系，五千多名风格各异的研发人员。
要把这些东西捏合在一起，比做任何技术攻关都难。
最开始的一年，大健康bg几乎是华兴所有业务单元里表现最差的。
营收不及预期，亏损超出预算，產品管线推进缓慢，核心人才的流失率居高不下。
每个季度的经营分析会，大健康bg的负责人都是最后一个发言的，发言的內容也大同小异：检討，反思，表態。
陈默忍了一年。
到了第二年，也就是2036年，情况开始出现转机。
瑞科生物的衰老细胞清除药物通过了二期临床试验，效果远超预期。
维泰药业的nad+补充剂在海外市场打开局面，年销售额突破了十五亿美金。
博雅基因在基因治疗领域的多项专利被国际巨头爭相授权，技术许可收入第一次实现了盈亏平衡。
华大细胞的两款car-t產品进入了註册性临床阶段。
诺康医疗的用户数突破了五千万，营收同比增长了百分之六十。
资本市场开始改口。
有分析师写了一篇长达八十页的深度报告，標题是《陈老板的最后一战，可能真的要被他打贏了》。
但陈默心里清楚，这还远远不够。
五家公司的整合还没有真正完成，协同效应还没有真正发挥出来。
瑞科生物的senolytics药物三期临床试验才是真正的鬼门关，全球范围內有多少新药倒在三期临床的门口，他不需要別人告诉他。
维泰药业的第二代nad+前体还在ind阶段，竞爭对手已经追到了身后。
博雅基因的基因治疗平台需要產出更多的產品管线，华大细胞的商业化能力还需要验证，诺康医疗的盈利模式还在探索中。
他需要大健康bg跑得更快，更稳，更狠。
而今天上午的这场战略会议，就是他要给这个团队敲响的警钟。
十点十分，陈默推开了g区顶层大会议室的门。
会议室里坐满了人。
长条形的会议桌两侧，是大健康bg的核心管理团队：bg总裁、各业务线负责人、研发负责人、市场负责人、財务负责人，再加上集团总部的几个关键职能部门负责人，零零总总二十多个人。
投影幕上还亮著ppt，是今天要匯报的q1经营分析报告。
封面页上写著“华兴大健康bg 2038年第一季度经营分析会”几个大字，下面是一行小字：
“稳中求进，蓄势待发”。
陈默扫了一眼那行小字，没说什么。
他在主位坐下，赵梦把材料摆在他面前，然后退到旁边的座位上坐下，打开了笔记本电脑，做好了记录的准备。 ↑返回顶部↑
五家公司，五种完全不同的企业文化，五套各自为政的管理体系，五千多名风格各异的研发人员。
要把这些东西捏合在一起，比做任何技术攻关都难。
最开始的一年，大健康bg几乎是华兴所有业务单元里表现最差的。
营收不及预期，亏损超出预算，產品管线推进缓慢，核心人才的流失率居高不下。
每个季度的经营分析会，大健康bg的负责人都是最后一个发言的，发言的內容也大同小异：检討，反思，表態。
陈默忍了一年。
到了第二年，也就是2036年，情况开始出现转机。
瑞科生物的衰老细胞清除药物通过了二期临床试验，效果远超预期。
维泰药业的nad+补充剂在海外市场打开局面，年销售额突破了十五亿美金。
博雅基因在基因治疗领域的多项专利被国际巨头爭相授权，技术许可收入第一次实现了盈亏平衡。
华大细胞的两款car-t產品进入了註册性临床阶段。
诺康医疗的用户数突破了五千万，营收同比增长了百分之六十。
资本市场开始改口。
有分析师写了一篇长达八十页的深度报告，標题是《陈老板的最后一战，可能真的要被他打贏了》。
但陈默心里清楚，这还远远不够。
五家公司的整合还没有真正完成，协同效应还没有真正发挥出来。
瑞科生物的senolytics药物三期临床试验才是真正的鬼门关，全球范围內有多少新药倒在三期临床的门口，他不需要別人告诉他。
维泰药业的第二代nad+前体还在ind阶段，竞爭对手已经追到了身后。
博雅基因的基因治疗平台需要產出更多的產品管线，华大细胞的商业化能力还需要验证，诺康医疗的盈利模式还在探索中。
他需要大健康bg跑得更快，更稳，更狠。
而今天上午的这场战略会议，就是他要给这个团队敲响的警钟。
十点十分，陈默推开了g区顶层大会议室的门。
会议室里坐满了人。
长条形的会议桌两侧，是大健康bg的核心管理团队：bg总裁、各业务线负责人、研发负责人、市场负责人、財务负责人，再加上集团总部的几个关键职能部门负责人，零零总总二十多个人。
投影幕上还亮著ppt，是今天要匯报的q1经营分析报告。
封面页上写著“华兴大健康bg 2038年第一季度经营分析会”几个大字，下面是一行小字：
“稳中求进，蓄势待发”。
陈默扫了一眼那行小字，没说什么。
他在主位坐下，赵梦把材料摆在他面前，然后退到旁边的座位上坐下，打开了笔记本电脑，做好了记录的准备。 ↑返回顶部↑