第26章 梭哈（2 / 3）
而且视频平台烧钱太猛，是个无底洞。
但音乐平台……可以做！
相较於动輒需要带宽、伺服器和天价版权採购费用的长视频，音乐平台的技术门槛和运营成本要低得多。
尤其是在2010年这个时间点，数位音乐市场虽然混乱，但正版化的曙光已现，移动网际网路的爆发更是为音乐流媒体提供了无限的想像空间。
曹国伟迅速在脑中过了一遍市场情况。
酷狗音乐凭藉庞大的用户基础，领先的p2p传输技术和在pc端的绝对渗透率，势头正旺；qq音乐背靠腾讯，拥有强大的渠道优势；百度mp3虽然日渐式微，但瘦死的骆驼比马大。
市场並非蓝海，但远未到定局之时。
新浪微博如果此时切入，凭藉其强大的社交属性和即將与魏安达成的深度绑定，完全有机会异军突起。
更重要的是，相较於视频平台，音乐平台烧不了太多的钱。
根据他掌握的业內评估数据，搭建一个基础的音乐流媒体平台，前期投入可能在数千万人民幣级別，这对於新浪微博的战略投入来说，是可接受的范围。
而且，一旦形成规模，其商业模式非常清晰。
想到这里，曹国伟心中已然决断。
他清了清嗓子，原本由彭少彬主导的会议，自然而然地转换了主导者。
彭少彬见状，立刻收敛心神，做出聆听状。
“李女士，魏安同学。”
曹国伟开口，声音沉稳，带著不容置疑的分量：“我是新浪的曹国伟。你们带来的两份方案，我都仔细看过了。非常有远见，也非常有魄力。”
他顿了顿，目光扫过三人：“新浪微博非常欣赏魏安同学展现出的巨大潜力，也高度重视与贵团队的合作。对於你们提出的『深度绑定』，我们深表认同，並且愿意拿出最大的诚意来回应这份信任。”
李红娟点了点头：“曹总您好，您请说。”
“首先，关於《十年之约》活动。”
曹国伟直接定调，“这个活动，我们新浪微博来主办。规模，不能小家子气，至少是万人场馆。至於策划案里提出的『赞助商覆盖成本，粉丝免费入场』的思路，我们完全赞同，並且会动用全部的商业资源，確保找到足够的赞助商，不仅覆盖成本，还要实现盈利。”
他看向老陈：“演唱会的线上直播权，我们要牢牢握在手里。版权归属，可以採用共享模式，具体细则后续由法务团队擬定。这是一次极好的內容积累和二次传播的机会。”
老陈立刻点头记下。
曹国伟接著看向李红娟，语气平和但带著审视：“其次，也是更重要的，是关於长远的战略合作。我们注意到贵方在数字专辑计划书中提到了共建音乐发行体系的构想。我们经过初步评估，认为这个方向极具战略价值。”
曹国伟在新浪地位相当之高，公司的资源分配、战略方向、人事任命最终都由他拍板，他可以直接代表管理层给出决策。
曹国伟拋出了核心提议：“因此，新浪方面决定，独立成立一家专注於音乐流媒体业务的全资子公司，暂定名为『微博音乐』。”
这话一出，连彭少彬和老陈都微微动容。
他们知道老板对音乐业务有兴趣，但没想到决心如此之大，动作如此之快。
新浪早在2007年3月15日，便上线了新浪乐库。
並且，新浪乐库在新浪公司的主导下，与环球、索尼bmg、华纳、百代以及滚石五大唱片公司达成战略合作。
新浪乐库最开始的定位，就是旨在打造国內规模较大的正版数位音乐平台，提供超过30万首正版歌曲的免费在线试听、歌曲搜索及手机铃声、彩铃等无线音乐服务。 ↑返回顶部↑
但音乐平台……可以做！
相较於动輒需要带宽、伺服器和天价版权採购费用的长视频，音乐平台的技术门槛和运营成本要低得多。
尤其是在2010年这个时间点，数位音乐市场虽然混乱，但正版化的曙光已现，移动网际网路的爆发更是为音乐流媒体提供了无限的想像空间。
曹国伟迅速在脑中过了一遍市场情况。
酷狗音乐凭藉庞大的用户基础，领先的p2p传输技术和在pc端的绝对渗透率，势头正旺；qq音乐背靠腾讯，拥有强大的渠道优势；百度mp3虽然日渐式微，但瘦死的骆驼比马大。
市场並非蓝海，但远未到定局之时。
新浪微博如果此时切入，凭藉其强大的社交属性和即將与魏安达成的深度绑定，完全有机会异军突起。
更重要的是，相较於视频平台，音乐平台烧不了太多的钱。
根据他掌握的业內评估数据，搭建一个基础的音乐流媒体平台，前期投入可能在数千万人民幣级別，这对於新浪微博的战略投入来说，是可接受的范围。
而且，一旦形成规模，其商业模式非常清晰。
想到这里，曹国伟心中已然决断。
他清了清嗓子，原本由彭少彬主导的会议，自然而然地转换了主导者。
彭少彬见状，立刻收敛心神，做出聆听状。
“李女士，魏安同学。”
曹国伟开口，声音沉稳，带著不容置疑的分量：“我是新浪的曹国伟。你们带来的两份方案，我都仔细看过了。非常有远见，也非常有魄力。”
他顿了顿，目光扫过三人：“新浪微博非常欣赏魏安同学展现出的巨大潜力，也高度重视与贵团队的合作。对於你们提出的『深度绑定』，我们深表认同，並且愿意拿出最大的诚意来回应这份信任。”
李红娟点了点头：“曹总您好，您请说。”
“首先，关於《十年之约》活动。”
曹国伟直接定调，“这个活动，我们新浪微博来主办。规模，不能小家子气，至少是万人场馆。至於策划案里提出的『赞助商覆盖成本，粉丝免费入场』的思路，我们完全赞同，並且会动用全部的商业资源，確保找到足够的赞助商，不仅覆盖成本，还要实现盈利。”
他看向老陈：“演唱会的线上直播权，我们要牢牢握在手里。版权归属，可以採用共享模式，具体细则后续由法务团队擬定。这是一次极好的內容积累和二次传播的机会。”
老陈立刻点头记下。
曹国伟接著看向李红娟，语气平和但带著审视：“其次，也是更重要的，是关於长远的战略合作。我们注意到贵方在数字专辑计划书中提到了共建音乐发行体系的构想。我们经过初步评估，认为这个方向极具战略价值。”
曹国伟在新浪地位相当之高，公司的资源分配、战略方向、人事任命最终都由他拍板，他可以直接代表管理层给出决策。
曹国伟拋出了核心提议：“因此，新浪方面决定，独立成立一家专注於音乐流媒体业务的全资子公司，暂定名为『微博音乐』。”
这话一出，连彭少彬和老陈都微微动容。
他们知道老板对音乐业务有兴趣，但没想到决心如此之大，动作如此之快。
新浪早在2007年3月15日，便上线了新浪乐库。
並且，新浪乐库在新浪公司的主导下，与环球、索尼bmg、华纳、百代以及滚石五大唱片公司达成战略合作。
新浪乐库最开始的定位，就是旨在打造国內规模较大的正版数位音乐平台，提供超过30万首正版歌曲的免费在线试听、歌曲搜索及手机铃声、彩铃等无线音乐服务。 ↑返回顶部↑