第132章 暗流涌动（道歉加更）（4 / 5）
会议室里气氛严肃。
李红娟坐在主位，两侧分別是总经理张涛、產品总监陈默、技术负责人刘峰、商务拓展总监王琳，以及从新浪、腾迅过来的代表。
“先通报一下数据。”张涛打开投影，“截至昨天，《私人订製》上映一周，累计票房6.5
亿。其中通过票星球售出的票数超过1000万张，占市场总出票量的约51%。平台为此垫付的补贴款已超过1.1亿元。”
“用户增长方面，12月新增註册用户287万，月活突破1200万，日活峰值达到410万。应用商店排名稳居生活类前五。”
“交易数据，12月平台总交易额预计將突破5亿元，创单月新高。”
数据很亮眼，但会议室里没人露出轻鬆的表情。
所有人都知道，最近一周的负面舆论虽然被压制，但並未消失。
业內对票星球模式的质疑声，正在从私下討论转向公开担忧。
“李总，关於最近的舆论。”王琳谨慎地开口。
李红娟抬手制止：“我知道。今天会议的重点不是舆论公关，而是下一步的战略方向。”
她环视会议室，语气平稳却带著不容置疑的力度：“a轮融资时，我们向投资人承诺了三件事：第一，巩固在线票务市场绝对领先地位；第二，拓展演出票务等新业务；第三，向上游內容製作领域延伸，建立全產业链生態。”
“现在第一件事，我们已经基本做到了。票星球的市场份额、用户规模、交易数据，都证明了我们是这个赛道无可爭议的领导者。”
“但仅仅是卖票，天花板很快会到来。电影票务市场的年交易规模，目前也就200亿左右。就算我们占到80%，也就160亿。扣掉补贴成本、运营费用，利润空间有限。”
李红娟切换ppt页面，屏幕上出现三个战略方向：
一、进军製片领域，掌握內容源头二、地推团队下沉，渗透三四线城市三、开拓演出市场，打造娱乐消费入口“先说第一点。”
李红娟指向屏幕，“票星球不能永远只做渠道。渠道再强，也是为內容服务。我们要把內容的利润也攥在手里。”
会议室里响起轻微的议论声。
“李总，您的意思是————票星球要自己投资拍电影？”张涛问。
“不是票星球，是成立，或者收购独立的製片公司。”
李红娟详细解释，“我们可以借鑑好莱坞的studio模式，平台数据分析用户偏好，指导內容开发；平台流量为影片提供初期曝光；平台票补为影片保障票房基础。”
她顿了顿：“更重要的是，当我们自己就是片方时，票补的成本、返利的比例，都可以內部消化。不会出现《私人订製》这种，片方和平台互相算计利润分成的情况。”
“那具体的项目————”王琳眼睛亮了。
“下个月，我们会组建专门的製片团队，开始项目开发和评估。”李红娟说，“第一批项目，数量不会多，两到三个，但必须做成標杆。预算控制在3000—5000万，类型以喜剧、爱情等市场接受度高的为主。”
陈默提问：“李总，我们选项目的標准是什么？”
李红娟：“会有专业团队进行评估，数据模型、市场分析、剧本评估，都会做。当然，最终决策会参考各方面意见。”
“第二点，地推下沉。”李红娟继续，“目前票星球的用户主要集中在二线以上城市，三四线渗透率不足20%。但中国电影市场的未来增长点，恰恰在三四线。”
她调出一组数据：“2013年，三四线城市票房增速超过40%，远高於一二线城市的25%。这些城市的观眾正在养成观影习惯，但线上购票比例还很低。”
“我们要在2014年，把合作影院从现在的800家，拓展到2000家以上。覆盖城市从130个，拓展到300个。地推团队要从现在的500人，扩充到1500人。”
“这是一场硬仗，需要投入大量资金和人力。但必须打，而且必须打贏。” ↑返回顶部↑
李红娟坐在主位，两侧分別是总经理张涛、產品总监陈默、技术负责人刘峰、商务拓展总监王琳，以及从新浪、腾迅过来的代表。
“先通报一下数据。”张涛打开投影，“截至昨天，《私人订製》上映一周，累计票房6.5
亿。其中通过票星球售出的票数超过1000万张，占市场总出票量的约51%。平台为此垫付的补贴款已超过1.1亿元。”
“用户增长方面，12月新增註册用户287万，月活突破1200万，日活峰值达到410万。应用商店排名稳居生活类前五。”
“交易数据，12月平台总交易额预计將突破5亿元，创单月新高。”
数据很亮眼，但会议室里没人露出轻鬆的表情。
所有人都知道，最近一周的负面舆论虽然被压制，但並未消失。
业內对票星球模式的质疑声，正在从私下討论转向公开担忧。
“李总，关於最近的舆论。”王琳谨慎地开口。
李红娟抬手制止：“我知道。今天会议的重点不是舆论公关，而是下一步的战略方向。”
她环视会议室，语气平稳却带著不容置疑的力度：“a轮融资时，我们向投资人承诺了三件事：第一，巩固在线票务市场绝对领先地位；第二，拓展演出票务等新业务；第三，向上游內容製作领域延伸，建立全產业链生態。”
“现在第一件事，我们已经基本做到了。票星球的市场份额、用户规模、交易数据，都证明了我们是这个赛道无可爭议的领导者。”
“但仅仅是卖票，天花板很快会到来。电影票务市场的年交易规模，目前也就200亿左右。就算我们占到80%，也就160亿。扣掉补贴成本、运营费用，利润空间有限。”
李红娟切换ppt页面，屏幕上出现三个战略方向：
一、进军製片领域，掌握內容源头二、地推团队下沉，渗透三四线城市三、开拓演出市场，打造娱乐消费入口“先说第一点。”
李红娟指向屏幕，“票星球不能永远只做渠道。渠道再强，也是为內容服务。我们要把內容的利润也攥在手里。”
会议室里响起轻微的议论声。
“李总，您的意思是————票星球要自己投资拍电影？”张涛问。
“不是票星球，是成立，或者收购独立的製片公司。”
李红娟详细解释，“我们可以借鑑好莱坞的studio模式，平台数据分析用户偏好，指导內容开发；平台流量为影片提供初期曝光；平台票补为影片保障票房基础。”
她顿了顿：“更重要的是，当我们自己就是片方时，票补的成本、返利的比例，都可以內部消化。不会出现《私人订製》这种，片方和平台互相算计利润分成的情况。”
“那具体的项目————”王琳眼睛亮了。
“下个月，我们会组建专门的製片团队，开始项目开发和评估。”李红娟说，“第一批项目，数量不会多，两到三个，但必须做成標杆。预算控制在3000—5000万，类型以喜剧、爱情等市场接受度高的为主。”
陈默提问：“李总，我们选项目的標准是什么？”
李红娟：“会有专业团队进行评估，数据模型、市场分析、剧本评估，都会做。当然，最终决策会参考各方面意见。”
“第二点，地推下沉。”李红娟继续，“目前票星球的用户主要集中在二线以上城市，三四线渗透率不足20%。但中国电影市场的未来增长点，恰恰在三四线。”
她调出一组数据：“2013年，三四线城市票房增速超过40%，远高於一二线城市的25%。这些城市的观眾正在养成观影习惯，但线上购票比例还很低。”
“我们要在2014年，把合作影院从现在的800家，拓展到2000家以上。覆盖城市从130个，拓展到300个。地推团队要从现在的500人，扩充到1500人。”
“这是一场硬仗，需要投入大量资金和人力。但必须打，而且必须打贏。” ↑返回顶部↑