第402章 巨大的投入(1 / 3)

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  克劳斯示意助手,將一叠厚厚的资料分发给马宇腾和张柯。
  那不是產品宣传册,而是一份他们自己整理的,关於雷霆工业业务流程的初步分析报告。
  “我们发现,贵公司的业务核心,是典型的离散製造业。但又与传统的汽车製造有所不同,你们在电池和晶片领域,又带有流程製造的特点。这是一种非常复杂的混合生產模式。”
  他话中的內容,通过翻译,清晰地传递过来。
  “所以,任何標准化的解决方案,可能都无法完全满足你们的需求。我们需要深入到你们的生產一线,去了解每一个环节的具体痛点。”
  接下来的两个小时,克劳斯几乎没有谈及sap的產品有多么强大,而是不停地在向张柯和他的团队提问。
  “你们的物料清单(bom)是如何管理的?是单层结构还是多层结构?”
  “生產订单是如何下达的?是基於销售预测,还是基於客户订单?”
  “你们的仓库,採用了哪种库存管理策略?先进先出?还是按批次管理?”
  每一个问题,都问在了点子上。
  张柯和他的同事们,额头上甚至冒出了细汗。
  他们感觉自己面对的,不是一个软体销售,而是一位经验极其丰富的生產管理专家。
  会议结束时,克劳斯才给出了他们的初步方案。
  “我们的建议是,分步实施。第一阶段,先集中解决你们最迫切的库存和物流管理问题。第二阶段,再深入到生產计划和执行环节。第三阶段,才考虑將財务、人力等模块整合进来。”
  “至於费用,我们需要在完成详细的业务调研后,才能给出一个精確的报价。但我可以保证,我们的每一分报价,都会对应著明確的交付成果。”
  克劳斯严谨地说道。
  送走sap的团队后,张柯回到马宇腾的办公室,脸上带著一丝兴奋。
  “马总,我觉得sap这边,要专业得多。他们是真的懂製造业。”
  马宇腾笑著点了点头。
  sap,这家诞生於德国的公司,骨子里就带著德国製造业的严谨基因。
  它的系统,就是为了服务於像奔驰、宝马、西门子这样复杂的工业巨头而生的。
  在製造业领域,尤其是汽车行业,sap的经验,无人能及。
  “你的感觉没错。”马宇腾坐回椅子上,看著张柯。“就他们了。”
  “啊?不等他们报价吗?”张柯有些意外。
  “不用等了。”马宇腾的语气很平静,却透著一股不容置疑的决断。
  “通知他们,儘快派调研团队过来。另外,告诉他们,我们很欣赏他们的专业,但价格方面,我希望他们也能展现出足够的诚意。”
  马宇腾的嘴角,勾起一丝微笑。
  “毕竟,我们目前是他们在东大製造行业,最重要的一个客户,不是吗?”
  张柯看著马宇腾,心头一凛。
  他忽然明白了,从一开始,老板的心里,或许就已经有了答案。 ↑返回顶部↑

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