第674章 让特斯拉去探路(1 / 2)

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  “根据我们得到的消息,他们计划在半年內,开出超过二十家这样的店。投入非常巨大。”
  “这种模式……我们市场部的同事进行了分析,觉得虽然运营成本比较大,但確实有独特的优势。”
  沈浩深吸一口气,开始详细阐述。
  “首先,是品牌形象的绝对统一。所有门店都是直营,装修风格、服务流程、人员培训全部由他们自己把控。这样可以確保每个客户接触到的,都是汽车品牌想要对外展示的形象”
  沈浩看了一眼老板的表情,继续说道。
  “其次,是价格的高度可控和透明。全国统一价,官网下单,杜绝了经销商模式下普遍存在的价格战和信息不透明。这对於建立初期用户的信任感,非常重要。”
  “最关键的一点,”沈浩加重了语气。
  “是用户数据。通过直营模式,特斯拉能直接掌握所有购车用户的第一手数据。谁在看车,谁下了单,用户的年龄、职业、偏好……这些信息对我们来说,经销商是绝对不会共享的。但如果全部门店都直营的话就能全部拿到手。这对於后续的產品叠代和精准营销,价值太大了。”
  沈浩越说,脸上的神情越是严肃。
  “最后,这种开在市中心商场的门店,本身就是一块巨大的活gg。它能接触到大量传统4s店覆盖不到的潜在客户,尤其是那些对科技產品敏感,但对逛汽车城没兴趣的年轻人和高收入人群。逛街的时候顺便看个车,体验一下,购买决策的门槛大大降低了。”
  沈浩说出了自己的担忧。
  “马总,特斯拉的这一套组合拳,学的是苹果。他想把汽车当成大號的iphone来卖。我们虽然靠著『天鼓』抢了先手,但如果被他用这种新模式把品牌形象和高端用户心智占领了,我们后续会非常被动。我们需要採取应对措施吗?”
  马宇腾看著屏幕上那熟悉的场景,心里动了一下。
  特斯拉的这种直营体验店的模式,对於这个时代的人来说,这或许是疯狂的举动。
  但对於马宇腾而言,却感到异常的熟悉。
  毕竟这种模式在未来,將成为几乎所有新能源车企效仿的方向。
  它精准地抓住了新能源汽车与传统燃油车在產品属性上的差异。
  新能源汽车与消费电子產品有几分相似,它的客户除了品牌之外更看重体验和科技感。
  將门店开在聚集了大量高收入、高学歷年轻消费群体的购物中心,本身就是一种高效的用户筛选。
  只是……
  马宇腾的目光变得深邃起来。
  他知道这个模式未来会成功,但他不確定,在2010年这个时间点,市场是否已经准备好接受它。
  第一个吃螃蟹的人,有可能品尝到绝世的美味,也有可能被蟹钳夹得鲜血淋漓。
  而且花旗国拥有全世界最强大的汽车经销商协会,这股势力盘根错节,在各州都有著巨大的政治影响力。
  特斯拉的全直营模式,等於是在直接抢他们的饭碗,必然会招致疯狂的反扑和抵制。
  在很多州,甚至有法律明文规定,汽车製造商不得直接向消费者销售汽车。
  马斯克选择的,是一条艰难的道路。
  许久,马宇腾才缓缓开口。
  “不用著急。”
  他看向沈浩,眼神里没有一丝焦虑。 ↑返回顶部↑

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