第407章 饭局即路演(2 / 3)

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  “这就是为什么我非要自建物流,不是我喜欢烧钱,是被逼出来的。”
  刘昌东说的这番话,又升级成了对標-差异化定位法。
  先让听眾一秒懂你做什么、赛道天花板在哪。
  再用一到两个核心差异点,讲清比標杆强在哪、为什么能立足中国市场,避免只对標不差异,显得只是抄袭。
  这是他经过多次和投资人沟通,已经烂熟於胸的话术。
  “但大家都说这是找死。”
  许嘉明插了一句,“轻资產是王道,淘宝那种模式才是聪明人干的事。你非要盖仓库、养车队,这不就是背著石头游泳吗?”
  “晚晴,你觉得物流的目標是什么?”夏冬等许嘉明说完,开口问起了苏晚晴,仿佛在考校她。
  苏晚晴侧头看著夏冬:“送货的?”
  “那是表象。”夏冬伸出一根手指,指了指桌上的菜,“物流的目標,是减少物品被搬运的次数。”
  他说完,看向刘昌东,下巴微微一扬:“东哥,这笔帐你心里最清楚,你用数据告诉他们,为什么要背著石头游泳。”
  刘昌东的眼睛猛地亮了一下。夏冬这番话,直击本质。
  他坐直了身子,原本那股颓唐的气息一扫而空,取而代之的是一种对行业数据的绝对掌控感。
  “苏小姐,许总,有个数字一直刻在我脑子里。”刘昌东竖起一根手指,“18%。”
  “什么意思?”苏晚晴不解。
  “中国现在的物流成本,占gdp的18.3%。”
  刘昌东盯著苏晚晴的眼睛,语速极快,“你知道这是什么概念吗?美国是8.3%,日本是9.3%。咱们的成本,是人家的两倍!整整两倍!”
  他拿起几个茶杯,在桌上一字排开。
  “为什么成本高?因为搬运次数多。”
  “货从工厂出来,到一级批发,搬一次。”
  “转运到二级批发,搬一次。”
  “再分销到零售,又搬一次。”
  “每一次搬运,都是成本,都是损耗。”
  他把茶杯一个个挪动,撞击桌面发出砰砰的声响。
  “这中间的利润,全被无效搬运吃掉了!所以我才要自建仓储!”
  “第一次搬运,从工厂到我的仓库。”
  “第二次搬运,是用户一下单,我直接从最近的仓库发货。”
  然后伸出两个手指,“京东的模式,只需要两次搬运,把中间环节全砍了,把搬运次数降到最低!”
  包厢里安静了片刻,许嘉明和苏晚晴都被这套逻辑震住了,原来自建仓库,背后的学问这么深。
  夏冬看著刘昌东,知道火候到了。 ↑返回顶部↑

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