第838章 从office下手（2 / 3）
佩奇挑了下眉毛：“你的意思是，用wps去抢office的市场？”
“单靠wps不够。”夏冬摇头，“wps本质还是传统办公软体的思路，跟微软在同一维度竞爭，office有很强的先发优势，有广泛的用户基础。要真想动摇微软的根基，得换一套打法。”
布林来了兴趣：“什么打法？”
夏冬没有急著回答，端起水杯喝了一口，然后悠悠说道，“两位在谷歌內部协作，用什么工具？”夏冬反问。
“google docs，gmail，google calendar，还有一些內部工具。”佩奇回答。
“觉得好用吗？”
佩奇和布林对视一眼。
“还行吧，没觉得不好用。”佩奇说了个很微妙的词。
夏冬笑了：“我猜两位的真实评价是，凑合。”
布林没忍住，笑出声来：“你猜得挺准。”
“那我给两位介绍一款我们字节跳跳內部在用的协作软体，叫飞书。”
夏冬没有急著介绍功能，而是先拋了一个问题。
“先不聊產品。我想先问两位一个问题。”
佩奇和布林都看著他。
“办公软体本质上是解决公司內部协作问题的工具。谷歌现在这么大，几万人，你们觉得在协作当中，最头疼的是什么？”
佩奇想了想，没有急著回答。
布林先开口：“组织大了以后，最大的问题就是信息损耗。一个决策从上面传下去，到执行层可能已经变味了。反过来也一样，一线工程师发现的问题，要传到管理层，中间要经过好几层。”
佩奇点头：“我们內部有个说法，谷歌最大的敌人不是微软，是谷歌自己的规模。人一多，沟通成本就指数级增长。很多时候不是人不努力，是信息到不了对的人手里。”
夏冬听完，点了点头。
“两位说到了一个关键词，信息损耗。飞书解决的，恰恰就是这个问题。”
他放下手里的杯子。
“飞书的设计哲学只有一句话：把所有东西变成组织的上下文，弱化行政的强制管控。”
布林重复了一遍：“上下文？”
“对。”夏冬说，“什么叫上下文？就是一条信息產生的背景、原因、过程和结论，全部可以被关联、被追溯、被搜索。任何一个人，在任何时间，都能拿到他需要的完整信息链。”
佩奇没有接话，但身体微微前倾了一点。
“我再说说什么叫行政的强制管控。”夏冬继续，“现在大部分办公软体，本质上是管控工具。层层审批，层层权限，一个文件谁能看、谁能改、谁能转发，都要领导点头。”
他看了两人一眼。
“这种模式的出发点是什么？是防范。是假设员工不可信，所以要用流程把人管住。”
布林说：“但很多公司確实需要这种管控。”
“需要，但不能以牺牲信息流动为代价。”夏冬说，“你管住了安全，但也管死了效率。一个谷歌的工程师想跨部门了解一个项目的背景，他需要发邮件申请权限，等审批，等回復，可能要花两三天。但这件事本身可能只需要五分钟就能搞清楚。” ↑返回顶部↑
“单靠wps不够。”夏冬摇头，“wps本质还是传统办公软体的思路，跟微软在同一维度竞爭，office有很强的先发优势，有广泛的用户基础。要真想动摇微软的根基，得换一套打法。”
布林来了兴趣：“什么打法？”
夏冬没有急著回答，端起水杯喝了一口，然后悠悠说道，“两位在谷歌內部协作，用什么工具？”夏冬反问。
“google docs，gmail，google calendar，还有一些內部工具。”佩奇回答。
“觉得好用吗？”
佩奇和布林对视一眼。
“还行吧，没觉得不好用。”佩奇说了个很微妙的词。
夏冬笑了：“我猜两位的真实评价是，凑合。”
布林没忍住，笑出声来：“你猜得挺准。”
“那我给两位介绍一款我们字节跳跳內部在用的协作软体，叫飞书。”
夏冬没有急著介绍功能，而是先拋了一个问题。
“先不聊產品。我想先问两位一个问题。”
佩奇和布林都看著他。
“办公软体本质上是解决公司內部协作问题的工具。谷歌现在这么大，几万人，你们觉得在协作当中，最头疼的是什么？”
佩奇想了想，没有急著回答。
布林先开口：“组织大了以后，最大的问题就是信息损耗。一个决策从上面传下去，到执行层可能已经变味了。反过来也一样，一线工程师发现的问题，要传到管理层，中间要经过好几层。”
佩奇点头：“我们內部有个说法，谷歌最大的敌人不是微软，是谷歌自己的规模。人一多，沟通成本就指数级增长。很多时候不是人不努力，是信息到不了对的人手里。”
夏冬听完，点了点头。
“两位说到了一个关键词，信息损耗。飞书解决的，恰恰就是这个问题。”
他放下手里的杯子。
“飞书的设计哲学只有一句话：把所有东西变成组织的上下文，弱化行政的强制管控。”
布林重复了一遍：“上下文？”
“对。”夏冬说，“什么叫上下文？就是一条信息產生的背景、原因、过程和结论，全部可以被关联、被追溯、被搜索。任何一个人，在任何时间，都能拿到他需要的完整信息链。”
佩奇没有接话，但身体微微前倾了一点。
“我再说说什么叫行政的强制管控。”夏冬继续，“现在大部分办公软体，本质上是管控工具。层层审批，层层权限，一个文件谁能看、谁能改、谁能转发，都要领导点头。”
他看了两人一眼。
“这种模式的出发点是什么？是防范。是假设员工不可信，所以要用流程把人管住。”
布林说：“但很多公司確实需要这种管控。”
“需要，但不能以牺牲信息流动为代价。”夏冬说，“你管住了安全，但也管死了效率。一个谷歌的工程师想跨部门了解一个项目的背景，他需要发邮件申请权限，等审批，等回復，可能要花两三天。但这件事本身可能只需要五分钟就能搞清楚。” ↑返回顶部↑