第1239章 1220.如何调动调查员的积极性（3 / 4）
乔木没有立刻回家，而是唤醒电脑，进入公司內部论坛，按照之前远程会议上的討论，发了一条帖子：
《死神与虚的战爭》专属项目招人。
没错，项目组已经决定主动打破山西与sh对项目的垄断，对外招募感兴趣的成员。
原因很简单：这次突发事件，暴露出了地方初阶与中阶调查员战力有限的缺陷。像《死神》这种项目，仅凭现在这群战斗类调查员，根本不够看，真要是与护廷十三队、虚圈或无形帝国爆发大的衝突，他们只能送人头。
包括非战斗类调查员，他们也需要更多人才。毕竟他们的目的是统治现世，要实现这个宏大的目標，多少人都不算多，天赋能力更是有多少要多少。
这篇帖子乔木足足编辑了一个小时，主要內容不是他们打算做什么，不是给同事们画饼，而是强调项目组的规矩与纪律。
乔木是新起点內部论坛中粉丝量第二的人物，第一是新起点八卦协会的官號。
过去一年他发了不少“教学贴”，永远都会在几秒內被人抢走一楼。这让他忍不住怀疑，是不是有一群同事专门组了个【抢夺乔木一楼】员工兴趣小组……
这次也不例外，等他点击发布，起身活动了一下筋骨，一步回到家中，吻过观月擼过小米，换上拖鞋睡衣，靠在沙发上再看手机，前后用时不超过五分钟，这篇招人帖的回覆已经积累好几页了。
乔木过去一年发的“教学贴”，他自己基本不看回復，也不会做二次解答。
因为“如何更好地执行项目”这个东西，它不是数学题，没有標准答案，更没有唯一解。
同事自然想要问得很细致，並得到他更加细致更加明確更加量化的回答，这是人之常情。
可他知道，那样的答案不存在。
不止是“执行项目”，任何行业任何职场任何岗位，在工作方法上都不存在“最优解”这个东西。
所谓的指点，永远都是我给你一个方法、思路，你自己去试一试，去积累经验。而且每个人適合的方法还都不一样。
如果这个方法適合你，那最好不过了。如果不適合你，那我也没办法，你只能去请教其他人，试试他们的方法了。或者乾脆就自己摸索去。
执行项目也是如此。乔木只能根据自己的经验提供一些自己行之有效的方法与思路。至於这些方法对多少人能有效果，他也不知道。
所以说出来就够了，再深入解释就没有意义了。因为这个原因，他发完帖子从不看其他人回復。
不少能私下和他说上话的同事对此颇有意见，也跟他提起过，內部论坛上不少同事都认为他只是为了装逼，並不是真心想要指点別人，不然他起码也该挑几个典型的疑问进行二次解答。
对於这个爭议，乔木从来不辩解。他帮不了所有人，没人能帮助所有人，佛祖都不行。
如果一个人工作多年，连对工作方法最基本的认知都没有，还像个学生一样以一味地追求唯一解、最优解，这种人永远都只能停留在职场最底层。
运气好了，就混个p5养老。运气不好，某一天可能就被踢出去，去配套企业干苦力，甚至因为连一个强化能力都没混上而被清除记忆输送社会。
他要帮助的、要拉拢的，最起码也该是那些具备基础认知能力的同事。这些人才有进步的空间，才有成长的可能，才值得他拉拢。
所以这一次他虽然认真看起了同事们的回覆，但依然冷漠地对那些暴露回復者认知能力低下的楼层视而不见，只解答那些他认为有解答价值的问题。
这个时间段的调查员应该都躺在床上百无聊赖，不少人都在刷短视频的同时顺便水论坛。很快就有人注意到他竟然破天荒地开始回復別人的问题了。
同样很快的，可能是那些没得到他回復的同事，开始酸了。
“乔工捧高踩低、瞧不起人、搞级別歧视，只回復高阶与中阶调查员”的说法很快就出现了。
甚至有人乾脆单开一贴，围绕这个说法展开了激烈的爭论。
乔木对此依然视而不见。
又刷了一会儿帖子，没再看到有什么新问题值得回復后，乔木隨手退回到了论坛主页面。 ↑返回顶部↑
《死神与虚的战爭》专属项目招人。
没错，项目组已经决定主动打破山西与sh对项目的垄断，对外招募感兴趣的成员。
原因很简单：这次突发事件，暴露出了地方初阶与中阶调查员战力有限的缺陷。像《死神》这种项目，仅凭现在这群战斗类调查员，根本不够看，真要是与护廷十三队、虚圈或无形帝国爆发大的衝突，他们只能送人头。
包括非战斗类调查员，他们也需要更多人才。毕竟他们的目的是统治现世，要实现这个宏大的目標，多少人都不算多，天赋能力更是有多少要多少。
这篇帖子乔木足足编辑了一个小时，主要內容不是他们打算做什么，不是给同事们画饼，而是强调项目组的规矩与纪律。
乔木是新起点內部论坛中粉丝量第二的人物，第一是新起点八卦协会的官號。
过去一年他发了不少“教学贴”，永远都会在几秒內被人抢走一楼。这让他忍不住怀疑，是不是有一群同事专门组了个【抢夺乔木一楼】员工兴趣小组……
这次也不例外，等他点击发布，起身活动了一下筋骨，一步回到家中，吻过观月擼过小米，换上拖鞋睡衣，靠在沙发上再看手机，前后用时不超过五分钟，这篇招人帖的回覆已经积累好几页了。
乔木过去一年发的“教学贴”，他自己基本不看回復，也不会做二次解答。
因为“如何更好地执行项目”这个东西，它不是数学题，没有標准答案，更没有唯一解。
同事自然想要问得很细致，並得到他更加细致更加明確更加量化的回答，这是人之常情。
可他知道，那样的答案不存在。
不止是“执行项目”，任何行业任何职场任何岗位，在工作方法上都不存在“最优解”这个东西。
所谓的指点，永远都是我给你一个方法、思路，你自己去试一试，去积累经验。而且每个人適合的方法还都不一样。
如果这个方法適合你，那最好不过了。如果不適合你，那我也没办法，你只能去请教其他人，试试他们的方法了。或者乾脆就自己摸索去。
执行项目也是如此。乔木只能根据自己的经验提供一些自己行之有效的方法与思路。至於这些方法对多少人能有效果，他也不知道。
所以说出来就够了，再深入解释就没有意义了。因为这个原因，他发完帖子从不看其他人回復。
不少能私下和他说上话的同事对此颇有意见，也跟他提起过，內部论坛上不少同事都认为他只是为了装逼，並不是真心想要指点別人，不然他起码也该挑几个典型的疑问进行二次解答。
对於这个爭议，乔木从来不辩解。他帮不了所有人，没人能帮助所有人，佛祖都不行。
如果一个人工作多年，连对工作方法最基本的认知都没有，还像个学生一样以一味地追求唯一解、最优解，这种人永远都只能停留在职场最底层。
运气好了，就混个p5养老。运气不好，某一天可能就被踢出去，去配套企业干苦力，甚至因为连一个强化能力都没混上而被清除记忆输送社会。
他要帮助的、要拉拢的，最起码也该是那些具备基础认知能力的同事。这些人才有进步的空间，才有成长的可能，才值得他拉拢。
所以这一次他虽然认真看起了同事们的回覆，但依然冷漠地对那些暴露回復者认知能力低下的楼层视而不见，只解答那些他认为有解答价值的问题。
这个时间段的调查员应该都躺在床上百无聊赖，不少人都在刷短视频的同时顺便水论坛。很快就有人注意到他竟然破天荒地开始回復別人的问题了。
同样很快的，可能是那些没得到他回復的同事，开始酸了。
“乔工捧高踩低、瞧不起人、搞级別歧视，只回復高阶与中阶调查员”的说法很快就出现了。
甚至有人乾脆单开一贴，围绕这个说法展开了激烈的爭论。
乔木对此依然视而不见。
又刷了一会儿帖子，没再看到有什么新问题值得回復后，乔木隨手退回到了论坛主页面。 ↑返回顶部↑