第208章 重组,崇明集团!(3 / 4)

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  平台业务:自產 nova全系產品+有限承接外部高价值订单(仅限国產及欧洲友好品牌)
  ceo:张国栋(38岁,从去年到现在开始一直都在负责组装厂业务,能力相当不错,业內称“產线铁人”)
  產能目標:2008年底日產能突破 3万台,良率≥93%
  日月半导体有限公司
  定位:全栈通信晶片设计业务:t系列基带/应用处理器、射频前端、电源管理晶片
  ceo:陈大伟(前高通射频架构师,现归化中国籍,中文名陈大卫)
  技术目標:2009年推出 t-2,支持 hspa+,实现 14.4mbps下行
  大明资本有限公司
  定位:战略投资与生態布局
  业务:控股型投资+產业孵化
  ceo:林靖
  投资原则:只投“能补链、强链、延链”的硬科技企业。
  赵崇明继续道:“其次就是,生態控股,打造“中国版数字帝国”
  赵崇明调出第二张图——崇明生態控股矩阵。
  绝对控股(>70%)——核心命脉,不容旁落
  微博集团:
  业务:社交媒体平台(对標 twitter + facebook)
  ceo:王驍
  目標:掌握舆论入口,国际版微博也要搞好。
  微信集团:
  业务:即时通讯+行动支付+视频通话
  ceo:张晓龙,
  目標:构建私域流量池,支撑 nova生態,最好能干掉腾讯。
  艾美集团:
  业务:图像处理与视觉处理(主打“美图秀秀”)
  ceo:吴正
  目標:抢占用户高频使用场景,提升粘性。
  这些都是持股比例超过百分之七十的,赵崇明还是给了他们很大的自主性,但是,轻易不会让出自己的绝对控股权。
  汉德时代(寧德时代,被赵崇明投资之后改名了)持股比例38%
  京东集团持股比例12% ↑返回顶部↑

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