第106章 各方反应(盟主加更还差6千字,白天补)(1 / 4)

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  第106章 各方反应(盟主加更还差6千字,白天补)
  sm娱乐,李秀满看著宋昭和iu,携《some》,完成所有榜单的“aii—kiii”
  ,心情复杂。
  自己的眼光没问题,宋昭果然创造了奇蹟。
  他起身,走到窗边,望著外面的高楼寰宇,嘆了口气。
  宋昭的走,其实是必然。
  就和朴振英一样,天天在外面嚷嚷著自己因为他长得丑不要他,可实际sm就能留住他吗?
  不可能,有实力有野心的人,不可能一直屈居人下。
  正所谓,在什么地方成功,也必然会在什么地方失败。
  sm通过其高度工业化、权力高度集中的“造星系统”获得了成功,从东方神起、superjunior、少女时代、再到exo,全都获得了巨大的成功。
  並且是可复製的成功模式。
  sm成功將“创新”本身工业化、流程化了。
  將音乐和偶像作为一种可预测、可批量生產的文化商品,但这套流程无法容纳真正的、顛覆性的艺术个性。
  朴振英、权志龙这类人才的本质是“创业者”和“艺术家”,而非“执行者”。
  他们的成功需要的是平台、资源和自由度,而非严格的指令。
  当sm的系统无法提供这种弹性,甚至成为束缚时,自立门户或选择更灵活的合作方就成了必然。
  未来金钟大,以及redvelvet成员wendy等实力派歌手的离开,也延续了这一逻辑。
  因此,sm的故事是一个经典的商业案例:
  其赖以成功的、强调控制和標准化的体系化管理制度,在后期成为了阻碍顶尖人才,特別是创作型留存、抑制组织活力的主要瓶颈。
  在偶像產业进入更强调个人ip和创作者价值的时代,这一矛盾尤为突出。
  所以,自exo以后,sm的偶像团体事业就走了下坡路,再也出不了压制整整一代的团了。
  而且,sm有著团体至上的规则。
  好处是品牌稳固,確保团体长期活动,商业价值最大化。
  坏处是限制个人发展,当艺人希望探索个人音乐或表演方向时,会与团体行程、公司规划產生直接矛盾。
  郑秀妍为什么会直接被踢?
  因为你郑秀妍事业重心偏到了个人,要发展个人事业,影响到了团队行程,又拿不出让公司心动的利益交换,那对不起,壮士断腕也要踢了你。
  因为你与sm基本的运行规则產生了衝突。
  错失宋昭,李秀满觉得可惜,但並不后悔。
  裴秀彬的伤势已经好了,恢復了上课,表演舞台剧的日常生活。
  宋昭很忙,和他见面的时间也少了。 ↑返回顶部↑

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