第59章 戴尔的沉默！CPSC更新！（2 / 4）
“十二万。”
老李筷子停了，看著他，老李知道刘泉一个月赚多少，十二万是这个福州男人在灶台边站了六年、一盘菜炒完接一盘攒出来的全部家当。
“全进去了？”
“全进去了。”
“你疯了？”老李嗓门压不住，“六年前你亏六万整宿没睡著，现在十二万全砸进去，亏了怎么办？”
刘泉：“老李，六年前什么情况？纳斯达克五千点，是个人都说网络股能翻倍。现在什么情况？戴尔是实体公司，全世界每五台电脑有一台是戴尔。董事长亲自闢谣，pe十五倍，歷史最低。这是底，底的时候不买，涨上去买？”
他顿了顿，用筷子敲了一下碗沿：“我上次亏並非因为我傻，只是因为我买在了顶。这次我买在底。底和顶是两回事。”
老李张了张嘴，没再说话，但有一件事他看得清楚：刘泉六年前也说买在底。那时候纳斯达克从5100跌到4800，刘泉说跌了三百点，铁底，全仓。
4800进去，剩三千出来。
8月9日，周三。
戴尔照例没有发公告。
但彭博终端在上午11点03分弹出一条更新。是一行灰色小字掛在cpsc监管动態栏目下。標题：cpsc发言人就索尼电池调查发表评论。
林顿点开原文。
美联社电话採访cpsc发言人，全文不到两百个英文单词。最后一段被终端加粗標出：“发言人表示，委员会正在调查索尼生產的全部鋰电池，確保消费者不会受到伤害。”
“全部”。
没有说是戴尔採购的全部电池，居然说是索尼生產的全部鋰电池！
特么的！
林顿做了两件事。
第一件，切到索尼adr行情页面。东京还没开盘，纽约场外交易索尼跌了2.3%，市场还没反应过来，2.3%的跌幅和“全部鋰电池被联邦机构调查”这个事实之间，差了至少三个標准差。
第二件，打开搜寻引擎，翻索尼电池的客户清单。
戴尔、苹果、联想、惠普。四家全球前五pc厂商，全用索尼电池。如果cpsc用的是“全部”这个词，调查范围就不止戴尔的某一个型號，还有索尼电池的生產批次、工艺环节、质检流程，波及面可能覆盖整个笔记本行业。
他把cpsc更新列印出来。他用红色笔在“全部鋰电池”下面画了两道槓，在旁边空白处写了一个数字。
410万块。
然后打了个问號。
这个数字是他估算的，根据戴尔財报里笔记本出货量、起火型號销售占比、索尼电池供应份额倒推。
正式召回的时候会有精確数字，但方向不会差太多。
每一块电池的召回成本，运输、人工、销毁、换新，行业平均是40到60美元。取中值50块，410万块就是两亿美金。
戴尔一个季度利润7.6亿。两亿等於砍掉四分之一。
但问题是：如果“全部鋰电池”波及的不止戴尔一家，那就不只是两亿的问题。是整个笔记本行业要集体召回。、
索尼的电池装在几千万台笔记本里，谁都不知道哪一块会出问题。 ↑返回顶部↑
老李筷子停了，看著他，老李知道刘泉一个月赚多少，十二万是这个福州男人在灶台边站了六年、一盘菜炒完接一盘攒出来的全部家当。
“全进去了？”
“全进去了。”
“你疯了？”老李嗓门压不住，“六年前你亏六万整宿没睡著，现在十二万全砸进去，亏了怎么办？”
刘泉：“老李，六年前什么情况？纳斯达克五千点，是个人都说网络股能翻倍。现在什么情况？戴尔是实体公司，全世界每五台电脑有一台是戴尔。董事长亲自闢谣，pe十五倍，歷史最低。这是底，底的时候不买，涨上去买？”
他顿了顿，用筷子敲了一下碗沿：“我上次亏並非因为我傻，只是因为我买在了顶。这次我买在底。底和顶是两回事。”
老李张了张嘴，没再说话，但有一件事他看得清楚：刘泉六年前也说买在底。那时候纳斯达克从5100跌到4800，刘泉说跌了三百点，铁底，全仓。
4800进去，剩三千出来。
8月9日，周三。
戴尔照例没有发公告。
但彭博终端在上午11点03分弹出一条更新。是一行灰色小字掛在cpsc监管动態栏目下。標题：cpsc发言人就索尼电池调查发表评论。
林顿点开原文。
美联社电话採访cpsc发言人，全文不到两百个英文单词。最后一段被终端加粗標出：“发言人表示，委员会正在调查索尼生產的全部鋰电池，確保消费者不会受到伤害。”
“全部”。
没有说是戴尔採购的全部电池，居然说是索尼生產的全部鋰电池！
特么的！
林顿做了两件事。
第一件，切到索尼adr行情页面。东京还没开盘，纽约场外交易索尼跌了2.3%，市场还没反应过来，2.3%的跌幅和“全部鋰电池被联邦机构调查”这个事实之间，差了至少三个標准差。
第二件，打开搜寻引擎，翻索尼电池的客户清单。
戴尔、苹果、联想、惠普。四家全球前五pc厂商，全用索尼电池。如果cpsc用的是“全部”这个词，调查范围就不止戴尔的某一个型號，还有索尼电池的生產批次、工艺环节、质检流程，波及面可能覆盖整个笔记本行业。
他把cpsc更新列印出来。他用红色笔在“全部鋰电池”下面画了两道槓，在旁边空白处写了一个数字。
410万块。
然后打了个问號。
这个数字是他估算的，根据戴尔財报里笔记本出货量、起火型號销售占比、索尼电池供应份额倒推。
正式召回的时候会有精確数字，但方向不会差太多。
每一块电池的召回成本，运输、人工、销毁、换新，行业平均是40到60美元。取中值50块，410万块就是两亿美金。
戴尔一个季度利润7.6亿。两亿等於砍掉四分之一。
但问题是：如果“全部鋰电池”波及的不止戴尔一家，那就不只是两亿的问题。是整个笔记本行业要集体召回。、
索尼的电池装在几千万台笔记本里，谁都不知道哪一块会出问题。 ↑返回顶部↑