第172章 招募代理商(1 / 2)

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  远月沪市静安寺店的月度亏损数字摆在了我桌上。四十七万。苏婉在电话那头说,这个月客流量又掉了百分之十五,新客几乎为零。
  程曼丽没有再来电话,倒是雅诗丽的副总发了一条消息,说程总让我问您,投资的事考虑得怎么样了。我没回。
  许诺把那页亏损报表翻来覆去看了好几遍,最后折了两折,塞进抽屉里。“林远,沪市的美容院,我们是不是不该来?”
  “该来。不来不知道差距。”
  “知道了又怎么样?打得过吗?”
  “打不过,换个地方打。”
  当天下午,我让姜月把远望品牌国內市场的运营计划从“並行”调整为“优先”。
  省城和杭市的店正常运营,沪市的两家店维持现状,不关店不扩张,所有新增资金全部投进远望。
  具体来说:第一,线上投流预算从每月五十万增加到两百万,重点投小红书、抖音、微博。
  第二,在省城、杭市、沪市三地的高端商场开设远望专柜,首批五个专柜三个月內落地。
  第三,面向全国招募代理商,首批目標城市为八个:首都、羊城、鹏城、蓉城、江城、金陵、津门、山城。
  姜月听完翻了翻笔记本,说预算还要再加,至少再加一百万,投流费用当天烧当天见效果,不能省。我说钱从沪市店的预算里挪,先保证远望的投流。
  许诺有些犹豫,但她最终没有反对。她说沪市店先撑著,实在不行关了就是。我说不会关。远望做起来,沪市店就有救了。
  不是靠美容院救远望,是靠远望救美容院。护肤品卖得好,品牌知名度高了,客户自然愿意来店里,这叫品牌拉动,不是靠店拉品牌。
  就像你买苹果手机,不是因为你家楼下有苹果店,是因为苹果的品牌在那里,远望也要做那样的品牌。
  投流方案定下来之后的第二天,姜月带了一个年轻女人来我办公室。
  她叫方敏,三十出头,短髮,戴著一副黑框眼镜。前年在头部网际网路公司做过美妆类目的运营总监,去年自己出来单干。
  她语速很快,条理清晰,但说话时手指会下意识地敲桌面,透出一种职业病般的精確。
  “林总,远望的品牌定位是什么?高端还是中端?主打什么成分?目標客户是哪些人?gg语是什么?心智锚点是什么?”
  “远月在线下做得好,不等於远望在线上也能做得好。线上和线下是两套逻辑。线下靠服务,线上靠內容。远望在线上,有什么內容?”
  面对这一连串发问,我一样一样回答她提出的问题。
  “远望的品牌定位是高端,但价格比国际大牌便宜。主打成分是海洋精粹,从深海褐藻中提取的活性物。目標客户是一二线城市的职场女性,二十五到四十岁,有消费能力,注重品质。”
  “远望的內容是远月——远月在省城做了那么多年,服务了几十万客户,这是最好的內容。”
  方敏推了推眼镜,“林总,你这个人,说话不绕弯子我跟你干。”
  投流第一天,远望的小红书笔记铺了五百篇。方敏团队写的,標题很抓人。
  “这款精华液卖到了法国”“法国人都在抢的中国护肤品”“远望精华液巴黎断货”。
  评论区有人问真的假的,有人说远望是什么牌子没听过,有人说是远月旗下的品牌、远月在省城很有名。
  抖音那边也铺了三百条短视频,內容是苏菲用法语介绍远望。她对著镜头,手里拿著远望精华瓶,用法语说这是中国最好的护肤品。
  视频底下评论两极分化。有人说法语真好听,有人说是假的吧中国人说法语怎么这么流利?苏菲看了评论笑了。
  投流第三天,远望的线上销量翻了一倍。 ↑返回顶部↑

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