第218章 三张清单，一把软刀子！（2 / 4）
是县里相对富裕的平安乡乡长孙立。
平安乡靠近县城，以乡镇企业和劳务输出为主要经济来源，向来看不上那些在土里刨食的农业乡镇。
“钱书记说得有道理。”孙立扶了扶眼镜，一副文质彬彬的样子，“我们平安乡的產业结构和臥龙乡完全不同，农业占比很小。现在县里一声令下，让我们去学臥龙模式，那我们原有的工业项目要不要调整？劳务输出的工作要不要放一放？这牵一髮而动全身，不是小事啊。我们坚决拥护县委的决定，但具体怎么学，还请县里能给个明確的章程，不能搞一刀切嘛。”
这两人一唱一和，瞬间打开了潘多拉的魔盒。
会议室里立刻响起了一片“嗡嗡”的议论声。
“是啊，我们乡连水源都成问题，怎么种药材？”
“搞合作社，万一亏了算谁的？”
“周主任太年轻了，他懂我们这边的实际情况吗？”
……
各种质疑和抱怨，匯成一股强大的暗流，衝著新成立的“改革办”和它的年轻主任扑面而来。
这是官场上最常见、也最有效的软抵抗——捧杀你，然后用“实际困难”架空你。
王海波的脸色有些难看。
他要的是一场气势如虹的政治动员，不是一场诉苦大会。
陆正阳则面无表情，手指轻轻敲著桌面，目光却看向了周晨。
他知道，这是周晨必须过的第一关。
如果连这点场面都镇不住，那这个改革办主任，也只是个空架子。
在所有人的注视下，周晨再次站了起来。
他没有丝毫的慌乱，脸上甚至还带著一丝温和的笑意。
“感谢钱书记和孙乡长提出的宝贵意见。说实话，你们的顾虑，也正是我这几天一直在思考的问题。”
他一开口，就先承接了对方的话，化解了对立的情绪。
“如果学习『臥龙模式』，就是让大家都去臥龙乡挖几颗黄精回来种种，那就是我的失职，也是对县委决策的曲解。”
他走到会议室前方的投影仪旁，將自己的笔记本电脑连接上。
“王书记刚才说，要推广『臥龙经验』。那么，『臥龙经验』的核心是什么？我认为，不是种黄精，也不是合作社。而是我们探索出的一套做事的方法和规矩。”
他按了一下滑鼠，屏幕上出现了一页简洁的ppt，標题赫然是——“臥龙模式—项目责任清单、资金公开清单、群眾收益清单。”
他提高了声音，一字一顿地念了出来。
“我把它简称为『三张清单』制度。”
“第一张，项目责任清单。任何一个项目，从立项开始，谁是第一责任人，阶段性目標是什么，最终要达到什么效果，白纸黑字写清楚。出了成绩，我们知道该表扬谁；出了问题，我们也能第一时间找到该负责的人。杜绝干好干坏一个样，干与不干一个样。”
“第二张，资金公开清单。项目所有的资金来源、每一笔支出，都要有明確的记录，並且定期向群眾公开，接受社会监督。县审计局、纪委全程介入。钱从哪里来，花到哪里去，必须是一本谁都能看懂的明白帐。想从项目里捞好处、伸黑手的，趁早断了念想。”
“第三张，群眾收益清单。这是最核心的一张清单。项目搞起来，老百姓能得到什么实际的好处？是增加了就业岗位，还是提高了土地租金，或是能参与年底分红？必须要有明確的、可量化的条款，並且要写入协议，让群眾吃下一颗定心丸。任何只为当官的脸上添光，不为老百姓兜里添钱的项目，我们一律不搞！”
周晨的声音在安静的会议室里迴荡，掷地有声。 ↑返回顶部↑
平安乡靠近县城，以乡镇企业和劳务输出为主要经济来源，向来看不上那些在土里刨食的农业乡镇。
“钱书记说得有道理。”孙立扶了扶眼镜，一副文质彬彬的样子，“我们平安乡的產业结构和臥龙乡完全不同，农业占比很小。现在县里一声令下，让我们去学臥龙模式，那我们原有的工业项目要不要调整？劳务输出的工作要不要放一放？这牵一髮而动全身，不是小事啊。我们坚决拥护县委的决定，但具体怎么学，还请县里能给个明確的章程，不能搞一刀切嘛。”
这两人一唱一和，瞬间打开了潘多拉的魔盒。
会议室里立刻响起了一片“嗡嗡”的议论声。
“是啊，我们乡连水源都成问题，怎么种药材？”
“搞合作社，万一亏了算谁的？”
“周主任太年轻了，他懂我们这边的实际情况吗？”
……
各种质疑和抱怨，匯成一股强大的暗流，衝著新成立的“改革办”和它的年轻主任扑面而来。
这是官场上最常见、也最有效的软抵抗——捧杀你，然后用“实际困难”架空你。
王海波的脸色有些难看。
他要的是一场气势如虹的政治动员，不是一场诉苦大会。
陆正阳则面无表情，手指轻轻敲著桌面，目光却看向了周晨。
他知道，这是周晨必须过的第一关。
如果连这点场面都镇不住，那这个改革办主任，也只是个空架子。
在所有人的注视下，周晨再次站了起来。
他没有丝毫的慌乱，脸上甚至还带著一丝温和的笑意。
“感谢钱书记和孙乡长提出的宝贵意见。说实话，你们的顾虑，也正是我这几天一直在思考的问题。”
他一开口，就先承接了对方的话，化解了对立的情绪。
“如果学习『臥龙模式』，就是让大家都去臥龙乡挖几颗黄精回来种种，那就是我的失职，也是对县委决策的曲解。”
他走到会议室前方的投影仪旁，將自己的笔记本电脑连接上。
“王书记刚才说，要推广『臥龙经验』。那么，『臥龙经验』的核心是什么？我认为，不是种黄精，也不是合作社。而是我们探索出的一套做事的方法和规矩。”
他按了一下滑鼠，屏幕上出现了一页简洁的ppt，標题赫然是——“臥龙模式—项目责任清单、资金公开清单、群眾收益清单。”
他提高了声音，一字一顿地念了出来。
“我把它简称为『三张清单』制度。”
“第一张，项目责任清单。任何一个项目，从立项开始，谁是第一责任人，阶段性目標是什么，最终要达到什么效果，白纸黑字写清楚。出了成绩，我们知道该表扬谁；出了问题，我们也能第一时间找到该负责的人。杜绝干好干坏一个样，干与不干一个样。”
“第二张，资金公开清单。项目所有的资金来源、每一笔支出，都要有明確的记录，並且定期向群眾公开，接受社会监督。县审计局、纪委全程介入。钱从哪里来，花到哪里去，必须是一本谁都能看懂的明白帐。想从项目里捞好处、伸黑手的，趁早断了念想。”
“第三张，群眾收益清单。这是最核心的一张清单。项目搞起来，老百姓能得到什么实际的好处？是增加了就业岗位，还是提高了土地租金，或是能参与年底分红？必须要有明確的、可量化的条款，並且要写入协议，让群眾吃下一颗定心丸。任何只为当官的脸上添光，不为老百姓兜里添钱的项目，我们一律不搞！”
周晨的声音在安静的会议室里迴荡，掷地有声。 ↑返回顶部↑