第125章 妇產科，居然成吸金兽了？嚯，真香……（3 / 5）
而且这还是林枫刚刚成为代主任，人员没有补充到位、只有四间顶级vip的情况下跑出来的数字。
最要命的是，
刘德明特意在柱状图下面加了一行备註，字號很小但投影上看得一清二楚：
“备註：妇產科的营收结构与其他科室存在本质差异，產妇不是病人，入院属於生理性事件而非疾病，主动就医意愿强，付费阻力极低，通俗地讲：人家是高高兴兴来花钱的。”
这句话的杀伤力直接拉满。
心外科是什么？
病人被推进来的时候，家属哭著签手术同意书，哭著交钱。
神外科是什么？开颅手术之前，谈话谈到家属手都在抖，交钱害怕打水漂。
妇產科呢？
孕妇挺著肚子进来，老公搀扶著，婆婆提著鸡汤跟的，全家笑嘻嘻的办住院，笑嘻嘻的选择病房，无论有钱还是没有钱，都有自己选择，都可以高高兴兴。
因为，
生孩子是喜事。
现在国家的政策很好了，
哪怕条件稍微差点，那就少花一点儿，住一个三人间，医保报销下来，也就几千块，顺產的话就更少了。
有钱，
那就不用说了，
花钱更是舒舒服服，老婆生娃，必须要最好的，也就几天时间，花点儿钱都尿性。
反正，
一句话在妇產科，
花钱花得甘心，花得痛快，花完了还要发朋友圈感谢医院照顾得好。
这跟心外科、神外科那种“花钱买命”的消费心理，根本不是一个维度，也不是一个档次。
於是乎，
会议室里的氛围变了。
钱主任把没喝完的水放下了，张了张嘴巴，想说什么，却没说出话来。
马副主任的双臂也从胸前鬆开了。
他们不是服了，
是被即將成为吸金兽的妇產科打服的。
论文再多、资歷再老，在医院的行政决策层面，最后拍板的永远是三个字：活下来。
医院不是象牙塔。
没有营收就没有设备採购，没有设备採购就没有技术突破，没有技术突破就没有排名，没有排名就没有患者信任度，没有患者信任度就没有营收。 ↑返回顶部↑
最要命的是，
刘德明特意在柱状图下面加了一行备註，字號很小但投影上看得一清二楚：
“备註：妇產科的营收结构与其他科室存在本质差异，產妇不是病人，入院属於生理性事件而非疾病，主动就医意愿强，付费阻力极低，通俗地讲：人家是高高兴兴来花钱的。”
这句话的杀伤力直接拉满。
心外科是什么？
病人被推进来的时候，家属哭著签手术同意书，哭著交钱。
神外科是什么？开颅手术之前，谈话谈到家属手都在抖，交钱害怕打水漂。
妇產科呢？
孕妇挺著肚子进来，老公搀扶著，婆婆提著鸡汤跟的，全家笑嘻嘻的办住院，笑嘻嘻的选择病房，无论有钱还是没有钱，都有自己选择，都可以高高兴兴。
因为，
生孩子是喜事。
现在国家的政策很好了，
哪怕条件稍微差点，那就少花一点儿，住一个三人间，医保报销下来，也就几千块，顺產的话就更少了。
有钱，
那就不用说了，
花钱更是舒舒服服，老婆生娃，必须要最好的，也就几天时间，花点儿钱都尿性。
反正，
一句话在妇產科，
花钱花得甘心，花得痛快，花完了还要发朋友圈感谢医院照顾得好。
这跟心外科、神外科那种“花钱买命”的消费心理，根本不是一个维度，也不是一个档次。
於是乎，
会议室里的氛围变了。
钱主任把没喝完的水放下了，张了张嘴巴，想说什么，却没说出话来。
马副主任的双臂也从胸前鬆开了。
他们不是服了，
是被即將成为吸金兽的妇產科打服的。
论文再多、资歷再老，在医院的行政决策层面，最后拍板的永远是三个字：活下来。
医院不是象牙塔。
没有营收就没有设备採购，没有设备採购就没有技术突破，没有技术突破就没有排名，没有排名就没有患者信任度，没有患者信任度就没有营收。 ↑返回顶部↑