第57章 救死扶伤,是医生的本职(2 / 3)

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  关掉直播后,他坐在椅子上没有立刻起来。他把那行系统提示在心里又过了一遍。
  “落地生根”。
  不是“完成”,是“落地生根”。
  意思是,你讲的这些不是掛在嘴边的话,它已经长进去了,成了你的一部分。
  他站起来,把办公室的灯关掉,走进走廊里。
  夜已经深了,急诊楼的灯光透过尽头的窗户,在地面上拖出一道长长的光影。
  他走在光影里,脚步不紧不慢。
  明天还有门诊,还有病房查房,还有新的问题等著他。
  但他不觉得累。
  因为救死扶伤这件事,不在远处。
  它就在他走出的每一步里,在他愿意多听一秒、多说一句、多核实一份检查结果的每一次选择里。
  韩玄刚说完“救死扶伤”那一段,弹幕区还没完全缓下来,又冒出来一条:“韩医生,说来说去,这不就是医生的本职工作吗?你讲那么多,不就是应该做的?
  ”
  韩玄看到这条弹幕,没有立刻回答。
  他先是安静地读了一遍,然后不紧不慢地放下水杯。
  “你说得对,这確实是医生的本职工作。但我想问你一个问题,本职工作这个词,在你心里是轻的还是重的?”
  弹幕区没急著回答。
  提问者隔了几秒才回覆:“就————该做的啊。”
  韩玄点了点头:“该做的,这三个字,在不同人手里,分量不一样。有的人做该做的,是把流程走完;有的人做该做的,是把流程走好。”
  “走完和走好之间的差別,就是你对本职工作”这四个字理解的深浅。”
  他往后靠了靠,换了一个更隨意的姿势:“我举个例子。一个患者来住院,医生开了一套检查、看了报告、定了治疗方案,这是走完流程。”
  “但如果这个医生在开检查单之前,先坐下来问清楚患者的日常生活习惯、用药史、
  家庭支持情况,在定治疗方案之前,先想清楚这个方案適不適合这个患者的具体情况”,在出院之前,跟患者说清楚回家之后需要注意什么、什么时候覆诊,这就是走好流程。”
  “走完流程的人,完成的是任务。走好流程的人,完成的是託付。前者是对工作的交代,后者是对患者的交代。同样是本职工作”,它被做到多深,取决於你把它看成一件要做的事”,还是一份要担起来的责任”。
  ,直播间弹幕区有人接了一句:“那韩医生,你觉得你做到了哪一步?”
  韩玄听到这个问题,没有急著回答。
  他安静了一拍,然后开口:“我还在从走完”往走好”的路上走。有些时候我能做到,有些时候我做不到。
  比如特別忙的时候、特別累的时候、面对特別棘手的患者的时候,我也会想赶紧把这个处理完就好了”。”
  “但我会在事后往回看,问自己一句:刚才那一步,我有没有可以做得更好的地方?””
  “你如果每一件事都问自己这一句,你就会发现,本职工作”这四个字,慢慢就变重了。” ↑返回顶部↑

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