第784章 王中磊效应？（2 / 3）
底下有人贴了华谊近五年所有电影的豆瓣评分截图，一片4点几、5点几、6点几，最高的一部还是靠情怀撑起来的。
“他不是看不懂短剧，他是不敢看懂。
因为他一旦看懂了，就说明他过去二十年做的事情都是错的。
这个代价太大了，他承受不起。”
这条评论被王思聪点了个赞。
还有一些没有进入前面，但转发量也挺惊人，是一个自称前华谊员工的用户写的：
“我在华谊干了三年，见过王总本人五次。
每次开会讲『文化担当』『艺术追求』，但立项的时候永远只问两个问题：『有流量吗』『能过审吗』。
我在那里三年，没有见到任何一个项目是因为『剧本好』被通过的。
王总可能自己都不知道，他说『拉低审美』的时候，底下有多少前员工在笑。”
…………
与此同时，《財新》的记者在流量的加持下，做了一期调查报导。
《短剧衝击波：传统影视公司的自救与分裂》
至於观眾喜欢的小標题则是:“一边骂短剧拉低审美，一边偷偷成立短剧子公司”。
报导挖出来的料一个比一个劲爆。
华谊兄弟被查出註册了一家全资子公司，经营范围包括“网络短剧製作”。
註册资本五千万，法人代表不是王中磊，是华谊的一位副总裁，但股权穿透后百分之百指向华谊母公司。
公告写的倒是正儿八经:“积极拥抱新媒体，开拓年轻用户市场，丰富內容生態，为观眾提供更多元的视听体验。”
和华谊在公开场合的言论形成了一个完美的矛盾闭环。
与此同时，博纳倒是很积极地对外公布，正在接触熊猫短剧的製片团队，开出的条件很有诚意。
对方的整个团队平移过来，每个人薪资翻倍，外加项目分红。
同时博纳还买下了三个熊猫剧本库的s+级剧本，每个剧本授权费五十万，总价一百五十万，足够拍一部短剧了。
相比於博纳，光线传媒的操作就比较隱蔽了。
他们没有自己下场，而是通过一家关联的投资机构，领投了一家短剧mcn机构的a轮融资，投后估值两个亿。
说是领投，其实是直接拿下了92%的股权，相当於收购。
光线的要求只有一个：“大规模试错，然后爆火短剧想办法改编电影。”
这就很聪明了。自己不出面，但把短剧的ip池子先占上。如果哪一部爆了再去谈电影版权。
万达影视的动作最大，毕竟都是一家人。
万达內部成立了一个名为“微光”的工作室，专攻短剧，目標是在一年內上架500部短剧。
一位娱记给这个现象起了个名字叫“王中磊悖论”。 ↑返回顶部↑
“他不是看不懂短剧，他是不敢看懂。
因为他一旦看懂了，就说明他过去二十年做的事情都是错的。
这个代价太大了，他承受不起。”
这条评论被王思聪点了个赞。
还有一些没有进入前面，但转发量也挺惊人，是一个自称前华谊员工的用户写的：
“我在华谊干了三年，见过王总本人五次。
每次开会讲『文化担当』『艺术追求』，但立项的时候永远只问两个问题：『有流量吗』『能过审吗』。
我在那里三年，没有见到任何一个项目是因为『剧本好』被通过的。
王总可能自己都不知道，他说『拉低审美』的时候，底下有多少前员工在笑。”
…………
与此同时，《財新》的记者在流量的加持下，做了一期调查报导。
《短剧衝击波：传统影视公司的自救与分裂》
至於观眾喜欢的小標题则是:“一边骂短剧拉低审美，一边偷偷成立短剧子公司”。
报导挖出来的料一个比一个劲爆。
华谊兄弟被查出註册了一家全资子公司，经营范围包括“网络短剧製作”。
註册资本五千万，法人代表不是王中磊，是华谊的一位副总裁，但股权穿透后百分之百指向华谊母公司。
公告写的倒是正儿八经:“积极拥抱新媒体，开拓年轻用户市场，丰富內容生態，为观眾提供更多元的视听体验。”
和华谊在公开场合的言论形成了一个完美的矛盾闭环。
与此同时，博纳倒是很积极地对外公布，正在接触熊猫短剧的製片团队，开出的条件很有诚意。
对方的整个团队平移过来，每个人薪资翻倍，外加项目分红。
同时博纳还买下了三个熊猫剧本库的s+级剧本，每个剧本授权费五十万，总价一百五十万，足够拍一部短剧了。
相比於博纳，光线传媒的操作就比较隱蔽了。
他们没有自己下场，而是通过一家关联的投资机构，领投了一家短剧mcn机构的a轮融资，投后估值两个亿。
说是领投，其实是直接拿下了92%的股权，相当於收购。
光线的要求只有一个：“大规模试错，然后爆火短剧想办法改编电影。”
这就很聪明了。自己不出面，但把短剧的ip池子先占上。如果哪一部爆了再去谈电影版权。
万达影视的动作最大，毕竟都是一家人。
万达內部成立了一个名为“微光”的工作室，专攻短剧，目標是在一年內上架500部短剧。
一位娱记给这个现象起了个名字叫“王中磊悖论”。 ↑返回顶部↑