第1140章 打听、剖析、思考(2 / 3)

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  苏琳是典型的技术派,沟通时最好直奔主题,用数据和逻辑说话;
  张福全看似嘻嘻哈哈,实则心思縝密,极其维护bu內部生態,想要他支持,必须让他看到实实在在的合作前景和双贏可能;
  赵坤总欣赏做事有章法、能主动思考的下属,反感无谓的抱怨和等靠要;
  周立峰总市场嗅觉极其敏锐,做事雷厉风行,最看重结果,对过程细节不过多干涉,但如果你跟不上他的节奏,会被无情淘汰;
  而关於终极boss陈默,所有人的反馈出奇地一致:
  战略眼光顶级,他的很多决定要你在两三年后才能看懂;
  目前极度关注商业本质和战略落地;
  对数据极其敏感,要求极高;
  但只要你证明了自己的价值,他给予的授权和回报也绝对超乎想像......
  这些碎片化的信息,结合张莉提供的客观报告和他自己的主观感受,开始在他脑海中逐渐拼凑出一幅更加完整、生动的人物画像和组织生態图。
  他不停地在刚才那张a4纸上补充、標註,写下关键词,勾勒关係线。
  ......
  当薛超凡再次从纷繁的信息中抬起头时,窗外的天色已经彻底暗了下来。
  办公楼里变得异常安静,只有空调系统运行的微弱嗡嗡声。
  他看了看时间,竟然已经是晚上八点多。
  腹中传来飢饿感,他才想起自己晚饭还没吃。
  起身冲了杯速溶咖啡,又搞了一碗泡麵,算是解决了今天的晚餐。
  薛超凡没有立刻离开,反而重新坐回办公桌前,摊开了新的笔记本。
  接下来,他需要完成一项更重要,也更耗费心神的“功课”,那就是文化差异分析。
  儘管同属华兴,但数位技术bu作为一个刚成立一年的新bu,承载著开拓新业务的使命,其文化氛围与他在企业bg时所处的、相对成熟的业务体系,必然存在差异。
  甚至同属於bu內部,以研发为核心的產品线,与周立峰总领导下的销服体系,其亚文化也可能天差地別。
  如果不能准確理解並適应这种文化差异,他的管理举措很可能像拳头打在棉花上,或者引发无形的牴触。
  他尝试著从几个维度去剖析和思考:
  第一是决策节奏:
  在企业bg,面对的大多是成熟市场和既定流程,决策往往需要多方论证,节奏相对稳健。
  而数位技术bu是新生力量,身处快速变化、强敌环伺的战场,陈默老板的风格又是雷厉风行。
  那么,plm產品线的决策节奏应该更快!
  必须避免冗长的会议和反覆的评审,要敢於在信息不完全的情况下做出判断,快速试错,快速调整。
  “恐怕以后,『再研究研究』这种话要少说了。”薛超凡暗自提醒自己。
  第二是沟通风格: ↑返回顶部↑

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