第1140章 打听、剖析、思考（3 / 3）

  研发体系出身的团队，沟通往往更注重逻辑、数据和专业术语，有时可能显得有些“绕”或者“硬”。
  而销服体系，尤其是周立峰总那边，必然更加直接、甚至“粗暴”，一切以市场和结果为导向。
  他作为连接產品与市场的关键人物，必须成为“翻译官”和“缓衝带”。
  对內，要用研发能听懂的语言传递市场压力；
  对外，要用客户和销售能理解的方式阐述產品价值。
  沟通风格需要更加开放、直接，鼓励爭论，但爭论必须基於事实和数据，並且要能快速形成结论和执行方案。
  第三是价值导向：
  在研发思维里，技术先进性、架构优雅性、代码质量可能是重要价值標尺。
  但在数位技术bu，在陈默老板那里，商业成功、客户满意、市场份额才是唯一的试金石。
  他必须清晰地、反覆地向团队传递这个信號：我们做的一切，最终都要接受市场的检验。
  要奖励那些为商业化成功做出贡献的人，无论是攻克了技术难题，还是拿到了客户订单，或是优化了流程提升了效率。
  要树立“结果导向”的鲜明文化。 ↑返回顶部↑