第1153章 关键绩效方案调整（2 / 3）
我要求，这项权重提高到35%。
而且，我要看到具体的、可衡量的创新点。
比如，『定义並实现一种全新的硅光混合仿真流程，將仿真效率提升5倍以上』，或者 『在某个关键射频器件建模上，精度超越行业標杆工具10%』 。
不是模糊的方向，是必须攻下的山头！”
他看向张哲，目光如炬：“告诉我，你们选哪个山头？需要什么炮火支援？”
张哲感到压力，但更多是被点醒的兴奋，他沉吟后坚定地说：
“我们选硅光混合仿真流程！这需要和光晶片设计部门深度协同......”
“协同机制和资源，纳入绩效方案，我亲自推动！”陈默一锤定音。
实际上对於这种已取得市场成功的团队，最容易陷入“满足现状”的陷阱。
陈默刻意提高“技术创新”权重並设定具体山头，就是强行將团队拉出舒適区，確保技术持续领先，防止在下一轮技术变革中被顛覆。
轮到李维明，陈默指出了另一个问题：
“维明，你们的方案很好，强调了模型精度和平台化。
但我发现，几乎所有指標都是內部导向的。
我们模型的最终价值，是帮助客户成功，帮助下游部门提效。”
他直接提出修改意见：
“增加一个『模型应用价值指標』，权重20%。
具体包括：下游工具因使用你们模型而节省的设计时间比例；
客户反馈中，针对模型易用性和准確性的好评率。
同时，我会推动建立內部结算机制，你们部门提供的模型如果为下游创造了显著价值，可以获得额外的『价值贡献奖金』。”
陈默这是在用绩效指挥棒，强行打破部门墙。
让基础研究部门不仅关注自身技术指標，更关注其成果对整体价值链的贡献，形成“力出一孔”的协同效应，避免各自为战。
对於钟耀祖充满ai指標的方案，陈默则给予了高度肯定。
但也指出了盲点：
“耀祖，你们的ai化程度最高，指標也很前沿。
但除了『效率』，我们还要看『壁垒』和『范式』。”
他引导对方，说道：
“需要在你的原始方案里增加 『ai原生eda功能创新』 指標。
例如，『基於ai自动生成並优化某种特定电路结构』，或者 『利用强化学习发现新的布局布线策略，性能超越人类专家经验』 。
我们要的，不是用ai把旧流程跑快点，而是用ai重新发明设计方法本身。
这才是我们未来最核心的、別人无法模仿的壁垒。” ↑返回顶部↑
而且，我要看到具体的、可衡量的创新点。
比如，『定义並实现一种全新的硅光混合仿真流程，將仿真效率提升5倍以上』，或者 『在某个关键射频器件建模上，精度超越行业標杆工具10%』 。
不是模糊的方向，是必须攻下的山头！”
他看向张哲，目光如炬：“告诉我，你们选哪个山头？需要什么炮火支援？”
张哲感到压力，但更多是被点醒的兴奋，他沉吟后坚定地说：
“我们选硅光混合仿真流程！这需要和光晶片设计部门深度协同......”
“协同机制和资源，纳入绩效方案，我亲自推动！”陈默一锤定音。
实际上对於这种已取得市场成功的团队，最容易陷入“满足现状”的陷阱。
陈默刻意提高“技术创新”权重並设定具体山头，就是强行將团队拉出舒適区，確保技术持续领先，防止在下一轮技术变革中被顛覆。
轮到李维明，陈默指出了另一个问题：
“维明，你们的方案很好，强调了模型精度和平台化。
但我发现，几乎所有指標都是內部导向的。
我们模型的最终价值，是帮助客户成功，帮助下游部门提效。”
他直接提出修改意见：
“增加一个『模型应用价值指標』，权重20%。
具体包括：下游工具因使用你们模型而节省的设计时间比例；
客户反馈中，针对模型易用性和准確性的好评率。
同时，我会推动建立內部结算机制，你们部门提供的模型如果为下游创造了显著价值，可以获得额外的『价值贡献奖金』。”
陈默这是在用绩效指挥棒，强行打破部门墙。
让基础研究部门不仅关注自身技术指標，更关注其成果对整体价值链的贡献，形成“力出一孔”的协同效应，避免各自为战。
对於钟耀祖充满ai指標的方案，陈默则给予了高度肯定。
但也指出了盲点：
“耀祖，你们的ai化程度最高，指標也很前沿。
但除了『效率』，我们还要看『壁垒』和『范式』。”
他引导对方，说道：
“需要在你的原始方案里增加 『ai原生eda功能创新』 指標。
例如，『基於ai自动生成並优化某种特定电路结构』，或者 『利用强化学习发现新的布局布线策略，性能超越人类专家经验』 。
我们要的，不是用ai把旧流程跑快点，而是用ai重新发明设计方法本身。
这才是我们未来最核心的、別人无法模仿的壁垒。” ↑返回顶部↑