第1153章 关键绩效方案调整(3 / 3)

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  陈默这个操作是將团队的视野从“工具优化”提升到“范式革命”的层面。
  在技术发展的拐点,敢於定义新规则、创造新方法的玩家,才能成为真正的行业领导者。
  ......
  当然,绩效方案確定了衝锋的方向,而激励政策,则是为这支精锐部队注入不竭动力的“燃料”和“火箭推进器”。
  陈默自己年轻的时候都是一个长期被华兴绩效激励的牛马,很明白大家想要什么。
  对於这些顶尖的技术人才,简单的“给钱”是远远不够的。
  必须构建一个多层次、长短结合、既能保障基本盘又能激发极限创造力的精密系统。
  他拿起三位部长联合提交的激励政策草案逐条审视。
  “首先,我原则同意你们提出的,提高核心骨干的tup和esop额度(理解为內部的虚擬股)。”
  陈默开口定下基调,这让三位部长稍稍鬆了口气。
  但他紧接著的话,让他们的神经再次紧绷,“但是,分配机制必须改革。我们不能搞成新一轮的『大锅饭』或者论资排辈。”
  他放下草案,身体前倾,目光如炬地看著三人:
  “我问你们,如果我们部门一个入职三年的『天才少年』,提出了一个顛覆性的算法构想,並带领一个五人小组在六个月內將其实现,解决了困扰我们两年的时序收敛难题。
  他的贡献,比一个按部就班工作了十年、绩效稳定的老员工,是大,是小,还是差不多?” ↑返回顶部↑

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