第1354章 钱从哪里来？（2 / 3）
陈默的个人財富估值，已经位列第20位。
这还是他把主要精力都放在华兴公司的情况下做出来的成绩。
当时有媒体质疑：“陈默通过副业把自己干进了福布斯华国富豪前20，还在华兴工作是否浪费了天赋？”
郑非自己也在內部会议上笑著说：“如果陈默能用业余时间做投资做到福布斯上榜，那说明他的眼光和判断力超群。更说明他对於我们华兴来说是很宝贵的。”
事实证明，陈默的投资眼光確实独到。
他展现出的对趋势的敏锐洞察，对机会的果断把握，对风险的冷静评估，用年轻人的话说就真的是“堪比开掛”。
关键是这种特质，在带领新业务开拓时尤为重要。
“数位技术bu证明了，企业市场大有可为。”郑非低声自语，“而陈默证明了，他擅长带领团队攻坚新业务、开拓新市场。”
他的目光再次落到桌面上那份战略规划。
到2025年，企业业务要占到公司收入的25~30%。
按华兴万亿营收规模计算，那就是保底2500亿的市场空间。
目前企业bg约1300亿，数位技术bu今年预计300亿，加起来1600亿。
距离目標还有900亿到1400亿的缺口。
这么多的钱从哪里来？
郑非的手指在地图上移动。
车bg，是一个方向。
虽然现在营收还小，但智能电动汽车是十万亿级別的赛道。
华兴不造车，但提供智能驾驶、智能座舱、智能车控等全栈解决方案，这个定位很巧妙，避开了重资產的製造环节，聚焦在自己擅长的ict技术领域。
启界m5和s5的初步成功，证明了这条路走得通。
但车bg的成长需要时间。
汽车行业的研发周期长，认证流程复杂，客户决策链条慢。
即便一切顺利，车bg要成长为千亿级別的业务，可能也需要三到五年。
数位技术bu，是另一个方向，也是更现实、更快见效的方向。
企业软体市场的特点是：一旦突破，增长迅猛，客户粘性高，利润率高。
如果数位技术bu能保持过去两年的增长速度，到2025年做到800亿、1000亿，並非不可能。
但前提是，它需要更广阔的空间，更充分的授权，更大力度的支持。
郑非的眼中闪过一丝光芒。
他想起了今年一月份，数位技术bu年终战略会上，陈默提出的那个概念——“军团模式”。
当时陈默说，要针对数据中心能源这个细分市场，组建一个“军团”：高度集成，集研发、营销、销售、服务、供应链於一体，像特种部队一样垂直打通一个行业，负责人有极大自主权，对结果负全责。
这个想法很大胆。 ↑返回顶部↑
这还是他把主要精力都放在华兴公司的情况下做出来的成绩。
当时有媒体质疑：“陈默通过副业把自己干进了福布斯华国富豪前20，还在华兴工作是否浪费了天赋？”
郑非自己也在內部会议上笑著说：“如果陈默能用业余时间做投资做到福布斯上榜，那说明他的眼光和判断力超群。更说明他对於我们华兴来说是很宝贵的。”
事实证明，陈默的投资眼光確实独到。
他展现出的对趋势的敏锐洞察，对机会的果断把握，对风险的冷静评估，用年轻人的话说就真的是“堪比开掛”。
关键是这种特质，在带领新业务开拓时尤为重要。
“数位技术bu证明了，企业市场大有可为。”郑非低声自语，“而陈默证明了，他擅长带领团队攻坚新业务、开拓新市场。”
他的目光再次落到桌面上那份战略规划。
到2025年，企业业务要占到公司收入的25~30%。
按华兴万亿营收规模计算，那就是保底2500亿的市场空间。
目前企业bg约1300亿，数位技术bu今年预计300亿，加起来1600亿。
距离目標还有900亿到1400亿的缺口。
这么多的钱从哪里来？
郑非的手指在地图上移动。
车bg，是一个方向。
虽然现在营收还小，但智能电动汽车是十万亿级別的赛道。
华兴不造车，但提供智能驾驶、智能座舱、智能车控等全栈解决方案，这个定位很巧妙，避开了重资產的製造环节，聚焦在自己擅长的ict技术领域。
启界m5和s5的初步成功，证明了这条路走得通。
但车bg的成长需要时间。
汽车行业的研发周期长，认证流程复杂，客户决策链条慢。
即便一切顺利，车bg要成长为千亿级別的业务，可能也需要三到五年。
数位技术bu，是另一个方向，也是更现实、更快见效的方向。
企业软体市场的特点是：一旦突破，增长迅猛，客户粘性高，利润率高。
如果数位技术bu能保持过去两年的增长速度，到2025年做到800亿、1000亿，並非不可能。
但前提是，它需要更广阔的空间，更充分的授权，更大力度的支持。
郑非的眼中闪过一丝光芒。
他想起了今年一月份，数位技术bu年终战略会上，陈默提出的那个概念——“军团模式”。
当时陈默说，要针对数据中心能源这个细分市场，组建一个“军团”：高度集成，集研发、营销、销售、服务、供应链於一体，像特种部队一样垂直打通一个行业，负责人有极大自主权，对结果负全责。
这个想法很大胆。 ↑返回顶部↑