第1354章 钱从哪里来？（3 / 3）
在华兴这样已经建立完善流程和矩阵式管理的大公司里，这种“特区”式的组织创新，可能会遇到很大阻力。
但郑非当时就表示支持。
因为他知道，大公司最大的敌人，往往不是外部的竞爭对手，而是內部的官僚主义、部门墙、流程僵化。
要保持组织的活力和创新能力，就必须在主流体系之外，允许一些“变异”和“实验”。
“军团模式”，就是这样的实验。
虽然第一个尝试（数据中心能源產品线）在四个月后换將，原负责人刘志远因为过於保守、不敢担责而被陈默撤换。
但这恰恰说明陈默是认真的，他不是在搞形式主义，而是真的要打造能打仗的部队。 ↑返回顶部↑
但郑非当时就表示支持。
因为他知道，大公司最大的敌人，往往不是外部的竞爭对手，而是內部的官僚主义、部门墙、流程僵化。
要保持组织的活力和创新能力，就必须在主流体系之外，允许一些“变异”和“实验”。
“军团模式”，就是这样的实验。
虽然第一个尝试（数据中心能源產品线）在四个月后换將，原负责人刘志远因为过於保守、不敢担责而被陈默撤换。
但这恰恰说明陈默是认真的，他不是在搞形式主义，而是真的要打造能打仗的部队。 ↑返回顶部↑